KPMG International ha intervistato gli amministratori delegati di grandi produttori per scoprire cosa è al primo posto mentre si preparano per le sfide del 2022. Il risultato è un rapporto che copre le opinioni degli amministratori delegati di 11 paesi in Europa, Nord America e Asia-Pacifico. Offre approfondimenti su cui i lettori possono confrontarsi e da cui imparare, mentre decidono dove investire, chi assumere e come posizionarsi per le opportunità e le difficoltà a venire.
Nella preparazione di questo rapporto, è emerso chiaramente che la pandemia, il cambiamento climatico e la geopolitica stanno spingendo i dirigenti a concentrarsi ancor più di prima su una duplice trasformazione: la digitalizzazione intelligente e l'attenzione agli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG). Di fronte alla carenza di competenze e alle crescenti richieste di cambiamento da parte di lavoratori, clienti e investitori, la necessità di acquisire tecnologie che trasformeranno l'intera catena del valore è diventata più urgente che mai.
Ma l'acquisizione di tecnologie, come l'intelligenza artificiale e le reti 5G, non avviene nel vuoto. Se le aziende devono ristrutturare con successo, l'intera suite dirigenziale deve guidare con una visione chiara di dove vogliono andare e di come portare l'azienda lì. Riteniamo che questo rapporto contribuirà a fornire ai CEO una mappa del futuro della produzione. Leggi il rapporto per vedere come KPMG International analizza le opinioni dei CEO per fornire indicazioni per una roadmap trasformativa.
I produttori sono consapevoli di dover investire di più in operazioni sostenibili. Probabilmente avranno migliori opportunità di crescita e innovazione, se ci pensano attraverso una lente ESG. Gli azionisti li stanno esortando a farlo. I produttori di motori aeronautici, ad esempio, stanno collaborando allo sviluppo di nuovi sistemi energetici.
Da
Concedi McDonald
Responsabile globale dell'aerospazio e della difesa
KPMG Internazionale
Le aziende dovrebbero cercare di garantire che i loro lavoratori qualificati si incontrino di persona regolarmente, pianificando di farlo e rispettandoli. Non devono cadere nella trappola dell'autocompiacimento con lo status quo del lavoro ibrido. I dipendenti devono sentirsi parte di una squadra e parte di un'azienda, incontrandosi di persona; in caso contrario, c'è il rischio che i dipendenti si allontanino e trovino lavoro altrove.
Da
Kave Taghizadeh
Partner, consulenza, trasformazione della catena del valore
KPMG in Germania
I produttori dovrebbero ora concentrarsi su una duplice trasformazione: digitalizzazione intelligente e definizione di obiettivi ESG ambiziosi. Se vengono eseguiti in modo efficace, è probabile che si rafforzino a vicenda per creare un'impresa più competitiva e un pianeta più abitabile.
Da
Stephane Souchet
Responsabile del settore globale, produzione industriale
KPMG Internazionale
Conclusione
In un periodo di cambiamento industriale trasformativo, la lezione principale da trarre dal sondaggio sui CEO è un tema sempreverde più urgente che mai: le aziende spostano l'attenzione dalle loro catene di approvvigionamento a loro rischio e pericolo. L'efficacia operativa non può essere raggiunta senza una supply chain resiliente. L'analisi dell'opinione dei massimi dirigenti contenuta in questo rapporto supporta fortemente l'opinione secondo cui una catena di approvvigionamento sana è probabile che supporti un produttore sano. Ma come si può ottenere questo?
La combinazione di pandemia e cambiamento climatico sta accelerando la trasformazione digitale, poiché le aziende cercano strumenti per mitigare i nuovi rischi e massimizzare le nuove opportunità. Il sondaggio suggerisce che i CEO potrebbero non aver ancora compreso che gli obiettivi della trasformazione digitale e dell'ESG sono entrambi coerenti e interagiscono in modo efficace. La digitalizzazione può mitigare il rischio della catena di approvvigionamento e migliorare la sostenibilità, ma i CEO devono vedere i fattori ESG come un imperativo strategico e non semplicemente un mezzo per raggiungere un fine. Probabilmente non avranno una catena di fornitura sana se non si concentrano sui fattori ESG e, senza una catena di fornitura sana, c'è il potenziale per una maggiore lotta per raggiungere i loro obiettivi a lungo termine.
Fonte da KPMG
Dichiarazione di non responsabilità: le informazioni di cui sopra sono fornite da KPMG indipendentemente da Alibaba.com. Alibaba.com non fornisce alcuna dichiarazione e garanzia in merito alla qualità e all'affidabilità del venditore e dei prodotti.
