SWOT分析とは？
SWOT は、強み、弱み、機会、脅威を表します。
さまざまな段階の企業は、SWOT フレームワークを使用して、業界における組織の立場を理解しています。 SWOT フレームワークを使用すると、ビジネスの状態を再評価し、今後の方向性を評価するのに役立ちます。
SWOT 分析を実行すると、ビジネスを新しい目で見ることができます。 ビジネスプロフェッショナルは、同じ組織内での日々の仕事の細部に行き詰まり、全体像を把握できなくなることがよくあります。 会社の状態を強み、弱み、機会、脅威に分解すると、後のビジネス戦略に影響を与える新しい視点と新しい可能性が得られます。
SWOT分析のやり方
優れた SWOT 分析は通常、経営チームから始まりますが、CEO からインターンまで誰でも意見を提供できます。 実際、コラボレーションは多ければ多いほど良いのです。 SWOT 分析は、新たな視点を明らかにすることを目的としているため、経営陣やそれ以外の部門に戦略志向の従業員を参加させることで、新しい情報を明らかにすることができることを忘れないでください。
通常、SWOT 分析は、XNUMX つの小さな正方形に分割された正方形として表されます。 小さな正方形のそれぞれは、SWOT の異なるコンポーネントの特徴をとります。 この画像はから Wikipedia は SWOT 分析テンプレートの好例です。
この SWOT 分析テンプレートが示すように、強みと弱みは通常、組織に関連する内部要因を表し、機会と脅威は通常、外部要因を表します。
内部要因とは、企業の貸借対照表、人的資本、運営能力の状態などの側面です。 外部要因とは、グローバル サプライ チェーンの状態、貿易相手先との為替レート、消費者の需要など、組織が制御できない力です。
SWOT分析の意味を細分化する
- 強み それは組織がうまくやっていることです。 組織を業界の他の企業よりも際立たせるもの。 これは企業の内部要因に関係するため、強みは従業員、財務健全性、技術力などになります。 自問してみてください。 私たちの会社が競合他社よりも優れている点は何ですか? 私たちの成功の主な源は何でしょうか?
- 弱み 大きな成功への限界があります。 組織が改善する必要がある内部要因。 企業の財務状況が理想的とは言えないことから、従業員の士気の低下まで、さまざまな問題が考えられます。 自問してみてください。 会社の運営方法を改善するために何ができるでしょうか? 私たちのさらなる成功を妨げているものは何でしょうか?
- 機会 企業が成功のために活用できる外部要因です。 例としては、主に輸出を行う企業にとって有利な為替レートが挙げられます。 自問してみてください。 私たちがターゲットにできる未開拓の市場はあるでしょうか? 私たちは製品やサービスに対する需要を完全に最適化していますか?
- 脅威 組織の成功を危険にさらす外部要因です。 たとえば、増税による個人消費の変化により、売上が減少する可能性があります。 別の例として、世界中で生産される原材料に依存している企業は、世界貿易の流れに束縛されています。 自問してみてください。 最悪のシナリオへの備えはできていますか? 主な競合他社との関係で、当社はどのような状況にあるのでしょうか?
例: Amazon SWOT 分析チャート
この SWOT 分析チャートの例は Amazon.com Inc. (Amazon) を評価し、このフレームワークの実際の図と応用を示しています。 SWOT 分析テンプレートは、実際の内部要因と外部要因の例を備えて完成しているだけでなく、SWOT 分析があらゆる規模の組織に役立つことを示しています。
たとえば、Amazon の SWOT 分析の強みの例には、市場シェアの上昇が含まれており、これは同社が成長する規模を活用できる可能性があることを意味します。
出典: IBISWorld の企業ベンチマーク ソリューション。 さらに詳しく
SWOT フレームワークを Amazon のような大企業に適用するのは気が遠くなるように思えるかもしれませんが、上記のような事前に入力されたテンプレートを使用すると、堅固な出発点となり、アプローチにある程度の一貫性をもたらすことができます。
最後の考え
SWOT分析の目的は、新しいアプローチで組織を見るために基本から始めることです。 この一見過度に単純化された組織は、意思決定者が先入観を克服するのに役立ちます。 SWOT 分析は、ビジネスの改善に関するカジュアルなディスカッションから、情報に基づいた賢明な戦略計画への橋渡しをすることを目的としています。
その橋を強化するには、次のような他のフレームワークを使用できます。 乳棒分析 またはポーターのファイブフォースモデル。
機会と脅威を検討したら、次のことを実行してさらに構築できます。 競争分析 上位の競合他社を特定したり、 同社の業界市場シェア 競争力を再評価する。 自分の長所と短所を明らかにした後に先に進みたい場合は、 13 の主要な財務比率 企業のパフォーマンスのベンチマークに使用できます。
ソースから アイビスワールド
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