5 年に知っておくべきサプライチェーンの問題トップ 2024

2023 年に足を踏み入れると、期待は高まりました。 パンデミックが徐々に沈静化してきたおかげで、世界的に安堵のため息が広がり、状況は上向いてきました。 私たちが毎日依存している目に見えない商品のコンベアベルトであるグローバルサプライチェーンは、再びバランスを取り戻し、新たなエネルギーで前進することが期待されていました。 

しかし、2024 年に早送りすると、状況は少し複雑になり始めています。私たちは今、まったく新しいサプライ チェーンの課題を見つめているようです。 今日のブログ投稿では、2024 年に大きな影響を与えるサプライ チェーンの XNUMX つの主要な問題に光を当てます。読み続けて、企業がこれらのサプライ チェーンの課題にどのように備えることができるかを確認してください。

目次
5 年のサプライチェーンのトップ 2024 の問題は何ですか?
プロアクティブな計画でサプライ チェーンの問題を解決する

5 年のサプライチェーンのトップ 2024 の問題は何ですか?

2024 年には、サプライ チェーンはこれまで以上に複雑になり、より相互接続され、よりグローバルになるでしょう。 同時に、混乱に対してより脆弱になります。 それでは早速、企業が 2024 年に直面するであろうサプライチェーンの最大の XNUMX つの問題を以下に示します。

材料不足

製造会社が製品を生産するために使用する原材料は、代替できる速度をはるかに上回る速度で天然資源から枯渇しており、ますます希少になっています。 注目すべき例は、半導体やコンピューターチップの部品を製造するための主要な材料の不足です。 

こうしたサプライチェーンの不足は今後数年間でさらに拡大し、価格高騰や生産の大幅な遅れを引き起こすと予想されている。 からの報告 はこの問題を強調しており、半導体業界の企業が需要の高まりに対応するために生産を大幅に増やしていることを示しています。 

半導体やマイクロチップに加えて、エレクトロニクス、電気自動車、再生可能エネルギー技術に不可欠な銅、ニッケル、アルミニウム、希土類元素などの重要な工業用金属も、 ますます希少になる.

企業は、この物質不足の影響を軽減するために革新的な対策を採用する必要があります。 海外からの供給源を含む代替供給源を探すことに加えて、戦略には既存製品のリサイクルまたは再利用、さらには生産ラインの完全な再設計が含まれる可能性があります。 この良い例は、企業がプラスチックの代わりに植物ベースのパッケージングに移行していることです。

顧客の需要の不確実性

消費者の好みの盛衰により、今日のサプライチェーンは、明日、あるいは XNUMX か月後にどの製品の需要が高まるかを正確に予測するという課題に悩まされています。

この不確実性は、水銀の性質と密接に結びついています。 消費者の支出パターン および購買行動により、消費者の需要に関する明確性が欠如し、過剰在庫や過剰保管に直面している企業にとっては回避可能なコストが発生する可能性があります。 

しかし、人工知能 (AI) と機械学習の台頭により、顧客の需要をより深く理解し、予測しようとしている企業に新たな道が開かれました。 これらの新しいテクノロジーにより、企業は消費者の行動を深く掘り下げ、過去の購買習慣を把握するだけでなく、顧客が次に何を望むかを予測するための知識を得ることができます。 

このデータの予測分析は、より正確な計画につながり、企業が顧客の需要の不確実性を回避できるように支援します。 たとえば、Alibaba Cloud の予測分析と機械学習のようなインテリジェントなソリューション (PAML) は、企業が過去の顧客の行動パターンに基づいて在庫について戦略的な決定を下せるようにする強力な統計アルゴリズムと機械学習モデルを提供します。

労働力不足

2024 年の未来を見据えると、サプライチェーンの主要な課題の XNUMX つとして、人材不足が浮上しています。 この人材不足の原因の一部は、高齢化人口の増加と移民政策の変化により、資格のある労働者を見つける作業がますます困難になっているということです。

耐久財製造、卸売・小売業、医療サービスなど、サプライチェーンの混乱の影響をより受けやすい産業部門では、労働力不足が長期化する可能性がある。 興味深いことに、ハーバード・ビジネス・レビューの報告書は、耐久財製造部門ですべての求人を経験はあるが現在失業中の人で補充しても、依然として離職する可能性があると述べています。 約25％ 求人の数は手付かずです。 

では、企業はこうした労働力不足にどのように対処できるのでしょうか? 有力な解決策の XNUMX つは、既存の従業員のトレーニングとスキルアップへの投資です。 従業員が次のような新しいテクノロジーに精通できるようにするトレーニング プログラムにリソースを注ぎ込むことで、 3D印刷、企業は不安なスキルギャップを埋めると同時に、進化するビジネステクノロジーに合わせて従業員を強化することができます。

別の解決策は、 ロボット工学 またはタスクを自動化するための人工知能。 これは人間を機械に置き換えることを意味するのではなく、製造施設全体に点在するセンサーからリアルタイムで取得したデータに基づいてテクノロジーを使用してプロセスを改善および合理化することを意味します。

エネルギーコストの上昇

エネルギー源のコスト上昇により、製造、流通、輸送に至るまでのサプライチェーン業務は引き続き混乱するだろう。 化石燃料は目に見えない動脈のように機能し、生産者から消費者への商品の絶え間ない流れを保証します。 

しかし、エネルギー価格は世界中で予測不可能に変動するため、商品の輸送や生産に関連するコストが大幅に膨らむ可能性があります。 このエスカレーションは、企業の運営コスト、そして最終的には収益性に大きな影響を与える可能性があります。

エネルギーコストの価格上昇が続くと、必ずそれに対応して商品やサービスの価格も高騰します。 より高価な商品は消費者にとって手頃な価格になり、消費者の購買習慣が再形成される可能性があり、企業は需要の減少に悩まされることになります。 

これは、特にすでに利益率が低い企業や、事業運営を燃料やエネルギー源に大きく依存している企業にとっては、財務的に大きな負担となる可能性があります。

エネルギー転換が勢いを増し、エネルギー商品に対する需要が続く中、 グローバルなサプライチェーンを再評価する重要な必要性を強調しています。 

企業は現在、化石燃料への依存度を減らして商品を配送する革新的な方法を模索するよう求められています。 これらのソリューションは、輸送の必要性 (および関連コスト) を最小限に抑えるための荷物の混載などの単純な方法から、 再生可能エネルギー 製造業務のためのソーラーパネルや風力タービンなどのリソース。

サイバー攻撃の増加

電子商取引に取り組む企業が導入するにつれて デジタルプラットフォーム サプライ チェーンの運用を管理するための新しいテクノロジーを導入すると、避けられないサイバーセキュリティの脆弱性の増大に直面します。 簡単に言うと、グローバルなサプライチェーンがより高度化し、デジタル化されるにつれて、サイバーセキュリティの脅威はより複雑になります。 その結果には、サプライチェーンの混乱、機密データの損失、経済的損害が含まれる可能性があります。

最近の クロールによるレポート 2023 年の第 XNUMX 四半期にはこうした懸念がさらに強まり、増大するサイバー脅威の波に光が当てられました。 ランサムウェアや電子メール侵害攻撃の急増が浮き彫りとなり、グローバルなサプライチェーンがデジタル犯罪者の好ましい標的になりつつあることが証明されました。 

今後を見据えて、業界の専門家は、これらの脅威的なサイバーセキュリティの脅威が頻度と深刻度の両方で増加し、その結果、サプライチェーンの安全性に対する課題がますます増大すると予測しています。 ただし、これらの脅威を軽減する効果的な方法があります。 

エンドツーエンドのセキュリティ ソリューションの XNUMX つは、 アリババクラウドのセキュリティ サービス。 この包括的なセキュリティ サービスは、適応型セキュリティ アーキテクチャを提供し、継続的な監視を実行し、分析を提供して重要なサプライ チェーン データを保護します。 

サイバー攻撃を完全に排除することは不可能ですが、このようなサービスは、リアルタイムの脅威レポートとセキュリティ リスクからの迅速な回復を提供し、この困難な時期にサプライ チェーンの運用の完全性を保護するデジタル シールドとして機能します。

プロアクティブな計画でサプライ チェーンの問題を解決する

これらすべてのサプライチェーンの課題に先手を打つには、企業がプロアクティブな計画と堅牢なリスク管理戦略を自社の業務に統合することが重要です。 今後数年間に発生する可能性のある予期せぬ問題を制御することはほぼ不可能ですが、企業は考えられるシナリオごとに緊急時対応計画を準備することで、サプライチェーンの混乱による影響を最小限に抑えることができます。

このような戦略的計画をどのように始めればよいかわかりませんか? チェックアウト このXNUMXつのステップ 最初の物流リスク管理戦略を策定してください。