企業とグローバルサプライチェーンの関係は、リングを持ったボクサーの関係に似ています。 パンデミックであれ、関税引き上げであれ、あるいは単なる世界政治の暗雲であれ、彼らは常にパンチを避け続けている。
サプライチェーンの混乱？ はい、それらはほぼ避けられないものです。 企業はそれらを完全に予測したり防ぐことはできませんが、コントロールできるのは、それらにどのように反応し、積極的に管理するかです。
少し怖い話に聞こえるかもしれませんが、ある人によると、 最近の研究 KPMG が発表した論文によると、企業は間もなくさらなる変化球に直面する可能性があります。 重要な製造材料の不足から製品価格の深刻な変動まで。 このような不確実性がすべてある中で、企業は事態が困難になったときにサプライチェーンを強固に保つにはどうすればよいでしょうか?
続きを読んで、サプライ チェーンの回復力を実現するもの、サプライ チェーンを構築する利点、そしてわずか XNUMX つの簡単な手順でサプライ チェーンの回復力モデルを開発する方法を発見してください。
目次
レジリエントなサプライチェーンとは何ですか?
回復力のあるサプライチェーンの利点は何ですか?
回復力のあるサプライチェーンを構築するにはどうすればよいでしょうか?
レジリエンスはサプライチェーン管理の基礎です
レジリエントなサプライチェーンとは何ですか?
これを想像してみてください。突然の世界的なパンデミックや自然災害が発生し、ビジネスの日常業務に大きな打撃を与えます。 乱雑に聞こえますよね？ しかし、強靱なサプライチェーンを持つ企業は、たとえそのような困難な状況下であっても、それを勝ち取ります。
簡単に言えば、回復力のあるサプライ チェーンにより、企業はどのような混乱が生じても迅速かつ効果的に適応できます。 この柔軟性により、世界がすべてを一時停止したいと考えているように見える場合でも、彼らはハミングを続けて効率を実現することができます。
サプライ チェーンの回復力は、複雑な時計仕掛けのメカニズムに似ており、たとえ XNUMX つの歯車が失われたとしても (または、商品やサービスの通常の流れに混乱が生じたとしても)、残りの歯車はスムーズに回転し続けます。 そのためには、細心の注意を払って緊急時対応計画を策定し、何が起こっても混乱を最小限に抑えながら、ビジネスが最適なパフォーマンスで機能し続けることができるようにする必要があります。
回復力のあるサプライチェーンの利点は何ですか?
今日のダイナミックなビジネス世界では、サプライチェーンの回復力が重要である理由を理解することが、決定的な変革をもたらす可能性があります。 中断から回復し、通常どおり業務を継続できる機能は、次の XNUMX つの主要な方法でビジネスに役立ちます。
リスク管理の改善
サプライチェーンの混乱を積極的に予測し、管理することで、企業は悪天候から予期せぬサプライヤーの停止に至るまで、無数の課題に備えることができます。 潜在的なリスクごとに緊急時対応計画を立てることで、短期的に業務がスムーズに進むだけでなく、長期的な生産性も確保されます。 それは単に何が問題を引き起こすかを予測することではなく、実際に問題が発生したときにそれらの問題をどのように軽減するかが重要です。
さらなる柔軟性と適応性
サプライチェーンの回復力は、物流リスクの軽減に役立つだけでなく、柔軟性と適応性を高めます。 これは、顧客のニーズが頻繁に進化し、予測不可能なことが多い、不安定な市場のグローバル サプライ チェーンに対処する場合に特に重要です。 回復力のあるサプライ チェーンにより、企業はこれらの変化する市場状況にリアルタイムで迅速に適応できます。
競争力のあるコストの最適化
回復力のあるサプライ チェーンは、予期せぬ混乱に直面した場合でもダウンタイムを最小限に抑え、不必要なコストを削減します。 このような状況下でも正常に機能し続けることで、企業は生産と納品のサイクルを維持し、コストのかかる遅延を回避できます。 さらに、サプライチェーンの回復力は改善につながります。 在庫管理これにより、企業は需要の変動にうまく対処し、売上の損失を防ぐことができます。
回復力のあるサプライチェーンを構築するにはどうすればよいでしょうか?
回復力のあるサプライ チェーンを持つことで、企業は予期せぬ事態に耐え、最小限の影響で立ち直ることができます。 ここでは、回復力のあるサプライ チェーンを構築するための XNUMX 段階のフレームワークを示します。心配しないでください。思ったほど複雑ではありません。
エンドツーエンドの可視性を確立する
可視性はサプライチェーンの回復力の基礎を形成します。 サプライ チェーン マネージャーは、進行中の物流業務の遮るもののないリアルタイムのスナップショットを利用して、予期せぬ課題に迅速に対応できます。 このプロアクティブなサプライ チェーン管理により、原材料の調達から最終的な製品の配送に至るまで、あらゆる段階を確実に管理できます。
このエンドツーエンドの可視性を実現する革新的なアプローチは、デジタル ツインを使用することです。 基本的に、デジタル ツインは企業のサプライ チェーンの動的なレプリカであり、業務、資産、プロセス、トランザクションの微妙な違いをリアルタイムで反映します。 これは、企業に現在の位置、交通状況、サプライ チェーン業務の代替ルートを表示するリアルタイム GPS ナビゲーション システムを備えているようなものです。
デジタル ツインを作成するための強力なソリューションは Alibaba Cloud です 産業頭脳。 このスマート ツールは、企業に AI アルゴリズムとビッグ データ分析を提供し、無秩序に広がるサプライ チェーン情報を管理可能なデジタル ブレインに変換できるようにします。 この一元化されたシステムは、具体的な洞察によるエンドツーエンドの可視性をサポートするだけでなく、即時のフィードバックも提供するため、企業が常に先手を打つことができます。
物流リスクを特定して優先順位を付ける
グローバル サプライ チェーン内での作業は、XNUMX つのピースを間違えると全体像に影響を及ぼす可能性がある複雑なパズルを解くことにたとえられます。 このため、明確な可視性を確立した後、サプライチェーンの回復力を高めるための XNUMX 番目のステップは次のとおりです。 物流リスク管理戦略の策定.
この リスク管理の枠組み これは基本的に、インフラストラクチャに損害を与える可能性のある自然災害、国固有の貿易規制、または影に潜むサイバーセキュリティの脅威など、考えられるすべてのサプライチェーンの混乱を特定するためのブレーンストーミング セッションです。
識別フェーズに続いて、「リスクの優先順位付け'。 これらのリスクは、サプライチェーンに対する潜在的な影響の重大度、発生の可能性、およびそれらをどれだけ簡単に防止できるかに基づいてランク付けされる必要があります。 このステップの一環として、企業は、各リスクに合わせた緩和計画である遊び場のルールブックも作成する必要があります。
これらの計画には次の要素を含める必要があります。
- 潜在的なサプライチェーンの混乱とその原因についての包括的な説明。
- 影響を防止または最小限に抑えるために実施された戦略とコストへの影響。
- 是正措置のタイムライン。
- 変更が他の業務分野に与える波及効果の分析。
簡単に言えば、企業はリスクを常に監視し、盾とルールブックで準備を整えることで、どんな嵐にも耐えられる強靱なサプライ チェーンを構築できます。
サプライヤーネットワークの標準化と多様化
回復力のあるサプライ チェーンを構築することは、強力な網を編むことに似ています。 それぞれの結び目には重要な役割があります。 そのため、企業には多様なサプライヤー ネットワークが必要です。 これが重要な理由です。たとえば、サプライヤーの XNUMX つ、あるいはその上流のサプライヤーが挫折に直面しているとします。 すぐには影響がないように見えても、各タイルが次のタイルに影響を与えるドミノ ゲームのようなもので、数か月後にあなたのビジネスに激震が走るかもしれません。
サプライヤーを世界各地に配置することで、リスクが XNUMX か所に集中せずに分散されるセーフティ ネットが構築されます。 これを想像してみてください。あるサプライヤーが障害に遭遇した場合、企業は介入して引き継ぎ、物事をスムーズに進められる他のサプライヤーを必要とします。 しかし、サプライヤーを多様化する取り組みを経験することは、勝利した戦いの半分にすぎません。
主要サプライヤーとバックアップサプライヤーを確保することは重要ですが、同様に重要なのは、 標準化された評価チェックリスト 各サプライヤーのパフォーマンスを測定します。 サプライヤーのパフォーマンスを効果的に監視するためのいくつかの主要業績評価指標 (KPI) を次に示します。
金融の安定： 財務的に安全なサプライヤーは、義務を果たし、事業を継続する可能性が高くなります。
適応性と柔軟性: 変化する市場状況に適応し、混乱に迅速に対応できるサプライヤーを探してください。
包括的な可視性: 自社のサプライ チェーン (Tier 2 サプライヤー以降を含む) を明確に把握できるようにします。
コミュニケーションの有効性: 機能と制限について明確かつ効率的にコミュニケーションすることが重要です。
さらに、次の事項に従うことを忘れないでください。 戦略的サプライヤー管理のベストプラクティス 強力な関係を確保するには:
- 定期的なコミュニケーションを通じて明確な期待を設定します。
- 不当な需要スケジュールの回避。
- サプライヤーの功績を表彰する。
- 事前に更新交渉を行うことで、契約を積極的に管理します。
チームと個人に力を与える
XNUMX 段階のサプライ チェーンの回復力モデルの最後の部分は、従業員のエンパワーメントです。 回復力とは、バックアップ計画を準備しておくことだけではないことを覚えておくことが重要です。 同様に重要なことは、たとえ一か八かのシナリオや緊急事態であっても、これらの計画を効果的に実行する能力に関することです。
回復力のあるサプライ チェーンの基盤は個人のエンパワーメントであり、これによりあらゆるレベルでの意思決定が促進されます。 企業が従業員に権限を委ねるということは、自信を持って意思決定を行うために必要なツールを従業員に提供することになります。
興味深いことに、多くの場合、管理者の注意を引くために昇進するかなり前に、日常の運用タスクに最も近い人々が混乱を検出し、予測することができます。 この可能性は、従業員全員が安心して不安を声に出したり、解決策を提案したりできるオープンな環境を醸成することで最大限に高めることができます。
チームメンバー間で意思決定の文化を育むための XNUMX つの重要なヒントを次に示します。
- 部門間で情報を共有する: 誰もが会社で起こっていることを認識する必要があります。
- 細かく管理しないでください: 企業は、自社の基準の範囲内でチームに自主性を与える必要があります。
- プロジェクトの所有権を割り当てます。 従業員が単なる歯車ではなく、企業の具体的な一部であると感じられるようにします。
- オープンなコミュニケーションを促進する: チームメンバーが問題や革新的なアイデアを自由に発言するよう奨励します。
- 良い仕事に感謝します: シンプルな報酬でチームメンバーのマイルストーンとその努力を祝います。
レジリエンスはサプライチェーン管理の基礎です
この絶え間なく変動するビジネス環境においては、回復力のあるサプライ チェーンを持つことが絶対に必要です。 回復力のあるサプライ チェーンは、企業が混乱を迅速かつ効果的に管理できるようにするだけでなく、影響を最小限に抑えて通常業務への迅速な復帰を促進します。
魔法の公式？ 重要なのは、本格的な危機に発展する前に、潜在的なサプライチェーンの混乱を迅速に特定するプロセスを確立することです。 適切に組織化された緩和計画と、それをいつどのように導入するかに関するノウハウが、堅牢で回復力のあるサプライ チェーンの中心となります。
効率的なサプライチェーンは混乱に対する秘密兵器であることを忘れないでください。 したがって、次のようにして、サプライチェーンが最大効率で稼働していることを確認してください。 これらの 5 つの重要なステップ!
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