Özellikle daha önce hiç yapmadıysanız, pazara yeni bir ürün getirmenin zorlukları vardır. Nereden başlayacağınızı bilmek kafa karıştırıcı olabilir. Neyse ki, ürün geliştirme süreci fikirlerinizi hayata geçirmenize yardımcı olacaktır.
İlk kavramsallaştırmadan son konuşlandırmaya kadar pazar, iki ürün geliştirmesi birbirine benzemez. Bir zamanlar dikkatlice yönetilen katı şelale süreciYeni konsept gereksinimlerinin önceden tanımlandığı ve farklı aşamalarda uygulandığı , artık daha yinelemeli ve çevik yaklaşım.
Örneğin Netflix, yeni ürün geliştirme konusunda cesur, gelişmeye hevesli ve mevcut stratejilerini ortadan kaldırmaktan korkmuyor. Şirket, ürün geliştirme süreçlerini, ürün testine odaklanarak tüketici katılımı ve elde tutma üzerine temellendiriyor. Netflix, kavramları hızlı bir şekilde doğrulamak ve değişime yer bırakmak için bir fikir atılımının ardından kaba prototipler oluşturur ve test eder. Bu uygulama, Netflix'in 2007'de DVD posta kiralama modelini markayı bilinen bir isme dönüştüren dijital akış modeline kaydırması da dahil olmak üzere büyük bahis kararlarının temelini oluşturdu.
Aksine, e-ticaret devi Amazon, geriye doğru çalışan bir yöntem kullanıyor: yeni bir teklifin eksiksiz ve gönderilmeye hazır olduğunu hayal ederek geliştirme sürecini başlatmak, ardından tersine planlamak. Amazon ekibi, yeni fikrinin resmi lansmanını yayınlayan sahte bir basın bülteni yazarak işe başlıyor. Ekip, müşterilere yeni değer sunan tutarlı bir ürün gerçekleşene kadar dili geliştirecektir. Görüyorsunuz, yeni bir ürün geliştirmek için herkese uyan tek bir süreç yok, ancak ortak noktalar var.
Netflix ve Amazon, rakiplerinin bir adım önünde olmalarına ve müşterilere yeni değerler sunmalarına olanak tanıyan, güçlü yönlerini destekleyen ürün geliştirme stratejilerini benimsedi. Ancak, bu şirketlerin başarılarını tekrarlamak kolay bir başarı değil. Çoğu ürün piyasaya sürülür veya büyüme beklentilerinin altında kalır. Operasyonları sürdürmek ve rekabete dayanmak için yeterli talep ve geliri çeken ürünleri piyasaya sürmek son derece zor bir iş olduğundan, bu eğilim genç ve gelecek vadeden girişimciler için çok gerçek bir risk oluşturuyor.
Ürününüzün potansiyelini en üst düzeye çıkarmanın yollarına bir göz atarak ürün geliştirme sürecine girelim.
Ürün geliştirme süreci nedir?
Yeni Ürün Geliştirme (NPD) süreci, bir ürünü pazara sunmak için atılan adımları ifade eder. Süreç, bir fikri beyin fırtınası yapmakla başlar, ardından bir prototip oluşturmadan ve ardından ürünü tüketicilere sunmadan önce potansiyel pazarını araştırır. Süreç, yeni ve mevcut işletmeler, serbest meslek sahipleri ve serbest çalışanlar tarafından yürütülür ve bir şirketin tasarım, mühendislik, pazarlama ve üretim dahil tüm departmanlarını bir araya getirir.
NPD süreçleri tekil bir plan izlemez. Bunun yerine süreç, ürününüzün veya sektörünüzün karmaşıklığı tarafından belirlenir. Ürününüz ister aşamalı bir gelişme ister çığır açan bir buluş olsun, izlediğiniz süreci değiştirecektir.
Teknoloji devi Apple'ın NPD süreçleri, fast-food zinciri McDonald's'ı geride bırakacak gibi görünüyor. Apple, yüksek kaliteli donanım ve yazılımlarla donatılmış yenilikçi, son teknoloji ürünler yaratmasıyla ünlüdür. Apple'ın donanımı, pahalı malzemeler kullanılarak dikkatli bir şekilde tasarlanır, üretilir ve birleştirilir; bu da karmaşık, pahalı ve zahmetli geliştirme yaşam döngülerine neden olur.
Alternatif olarak, McDonald's, kalıcı bir menü seçeneği haline getirmeden önce pazardaki popülaritelerini test ederek geçici ürünler geliştirme eğilimindedir. Mevcut tariflerde değişiklik yapabileceğiniz veya yaygın kullanılan malzemeleri kullanabileceğiniz için yiyecek ve içecek ürünlerinin geliştirilmesi nispeten kolay ve ucuzdur. Bu nedenle Apple ve McDonald's tarafından üstlenilen süreçler çok farklıdır. Her iki şirket de hedef pazarlarının isteklerini anlayarak, müşterilerin en sevdiği ürünleri geliştirirken ürünlerini akıllıca geliştirerek ve rakipleri geride bırakarak başarılı oldu.
Şirketler, ürün geliştirme süreçlerini
- tatmin etmek pazar ihtiyacı veya istiyorum;
- Diğer piyasa oyuncularına karşı hız veya ölçekle rekabet edin;
- Pazarda başarılı bir şekilde yer edin;
- Uzun vadeli büyüme elde etmek;
- İçin test teknik fizibilite; Ve
- Sermaye açıklarından kaçının.
Yeni bir ürünü piyasaya sürmenin getirdiği heyecana rağmen, ürün geliştirme sürecini aceleye getirmemelisiniz. Kusurlu bir ürünün piyasaya sürülme riskini azaltmak için süreci kısa mesafe koşusu olarak değil, bir maraton olarak ele alın.
Apple'ın iPhone'u akıllı telefon pazarına geç girdi ve BlackBerry gibi devler 2007'de piyasaya sürülene kadar pazara hakim oldu. O zamanlar, akıllı telefon pazarında adı olmayan Apple bilgisayar ve müzikte uzmanlaştı. Ancak Apple, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anlamak için pazarı ve rakiplerini dikkatlice analiz ederek iPhone'unu geliştirmek ve test etmek için zaman ayırdı. BlackBerry piyasadan memnundu ve inovasyondan yoksundu, bu da onu Apple gibi yenilikçi ve modern işletmelere karşı savunmasız hale getiriyordu.
Bir dokunmatik ekrana ve App store işlevlerine sahip olan ilk iPhone, çığır açan bir kesintiye yol açtı. Tüketiciler, Apple'ın zekice tasarladığı yazılım tuşlarına sahip bir sanal klavyenin basitliğini ve rahatlığını istiyordu. Cep boyutunda bir tablete benzeyen şey, nihayetinde BlackBerry'nin ölümüne yol açtı. Zamanlama, bu geçişte kilit faktördü – Apple, iPhone lansmanını aceleye getirmedi, ancak rakiplerini geride bırakan bir ürünü mükemmelleştirmek için zaman ayırdı.
Ürün geliştirme süreçleri ne zaman kullanılır?
Şirketler ne zaman ürün geliştirme süreçlerine girerler?
- Tüketicilerin tercihleri ve davranışları değişir;
- Rekabet yoğunlaşıyor; veya
- Kapitalize etmek için yeni bir fırsat ortaya çıkıyor.
Bir işletme harekete geçmesi gereken bir noktayı fark ettiğinde, ya
- Yepyeni bir ürün geliştirin;
- Mevcut bir ürünü iyileştirin veya yükseltin; veya
- Mevcut bir ürünü yeni bir pazara tanıtın.
Ürün geliştirme süreci bir ürünün tüm yaşam döngüsü: giriş, büyüme, olgunluk ve düşüş. Ürün tanıtımları tanıtım aşamasında bitmiyor. Şirketler, yeni özellikleri iyileştirerek veya ekleyerek yeni sürümleri yeniden sunmak için yaşam döngüsü boyunca tüketici geri bildirimlerini toplamaya ve bunlara göre hareket etmeye devam ediyor.
Örneğin Coca-Cola, tüketici davranışını ve marka etkinliğini anlamak için yapay zeka destekli otomatlar kullanıyor. Toplanan veriler, yeni lezzet sürümlerinin temelini oluşturabilir. Coca-Cola, hem Sprite hem de Cherry aromalı alkolsüz içecekler için satışların arttığını gördükten sonra 2017'de Sprite Cherry'yi piyasaya sürdü. İşletmeniz büyüyüp olgunlaştıkça ürün grupları da büyüyecektir. Pazarda güncel kalmak için, yeni ürünler sunarak değişen tüketici ihtiyaçlarına çevik bir şekilde yanıt vermeye devam etmelisiniz.
Tüketiciler alternatiflere yöneldikçe her ürün eninde sonunda düzleşir. Bazı işletmeler bir ürünü temelden çalıştıracak, diğerleri ise onu alakalı veya talepte tutmak için yeniden tasarlayacak. Bu aşama, ürün geliştirme döngüsünü yeniden başlatarak yeni ürünleri tanıtmak için harika bir fırsattır.
Ürün geliştirme aşamaları
NPD süreci yedi adımda özetlenebilir. Büyük ve cesur teknoloji fikirlerinden küçük ve güvenli gıda fikirlerine kadar tüm geliştirme projeleri bu adımlardan geçer. Uzun ve tipik olarak yinelemeli olmasına rağmen süreç, ürün lansmanınızın başarısı için çok önemlidir.
1. Adım: Fikir Üretimi
Ürün geliştirme süreci, yeni ürünler üreterek başlar. Gelişmekte olan fikirler, yorucu beyin fırtınası oturumlarında tartışılır. Tartışmalar genellikle aşağıdaki faktörlere odaklanır:
A. Hedef piyasa
Ürününüzün hedef müşterisi kim? Ürününüzün satılacağı bir tüketici profili oluşturun. Tüketiciler yeni ürününüzü üretecek veya bozacak olduğundan, hedef pazarınızı en baştan belirlemek çok önemlidir.
Ayrıca hedef pazarınızın potansiyel başarısını da belirlemelisiniz. Pazar boyutlandırma ürününüzün potansiyel alıcılarının sayısını tahmin etmek için yararlı bir araçtır. Ayrıca bir pazarın ne kadarını kazanabileceğinizi de tahmin eder. Pazar boyutlandırması, fikirlerinizin peşine düşmeye değer olup olmadığını doğrulamanıza yardımcı olur.
Dünyanın en bol balıkçılık noktalarından biri olan Akdeniz'de balık tuttuğunuzu hayal edin. Balık yakalamak bir esinti gibi görünüyor. Yarısı dolu kovalarla gelip satışlarından önemli bir kar elde edememeniz sizi dehşete düşürür. Bu pek iç açıcı olmayan sonuç, kıyı bölgelerinin özel gemiler tarafından aşırı avlanmasından kaynaklanmaktadır ve küçük tekneniz, denizde daha fazla balık avlamanızı engellemiştir. Bu örnek, erişiminiz sınırlıysa (yani kıyı bölgeleri) ve pazarda karlılık elde etmek için yeterli müşteri (yani balık) yoksa, ürününüzün büyük bir pazarda (yani Akdeniz'de) nasıl hala başarısız olabileceğini gösterir. Bu nedenle, gerçekçi pazarınızı bilmek ve hayal kırıklığı yaratan bir sonuçtan kaçınmak için pazar boyutlandırması yapmalısınız.
B. Varolan ürünler
Ürününüz hangi özel ihtiyaç(lar)ı tatmin edecek?
Girişimciler genellikle başarının havalı yeni bir fikirden kaynaklandığı yanılgısına kapılırlar. Gerçekte, en iyi fikirlerin çoğu mevcut bir ürünü yinelemekten doğar: onu yeni bir hedef pazara veya soruna dönüştürmek veya uyarlamak. Mevcut veya gelecekteki bir tüketici ihtiyacını karşılamak için mevcut bir ürünü etkili bir şekilde bilemek başarı çığlıkları atıyor.
Apple'ın iPhone'u, dokunmatik ekranı piyasaya sürerek akıllı telefonu etkili bir şekilde yeniden icat etti. 2007 yılına kadar klavyeler çok revaçtaydı ve bu da iPhone'u daha da cüretkâr kılıyordu. Ancak Apple gibi tüketiciler de plastik düğmelerin modasının geçtiği konusunda hemen hemfikir oldular ve dijital düğmeler hızla ana akım bir tüketici ihtiyacı haline geldi.
SCAMPER beyin fırtınası tekniği mevcut ürünler hakkında sorular sorarak ve eski fikirleri iyileştirmenize ve modernize etmenize olanak tanıyarak yeni ürün konseptlerini keşfetmede yararlıdır.
C. Değer eklendi
Ürününüz pazara değer katacak mı? Ürününüzün amacını ve birisinin onu satın almakla ilgilenip ilgilenmeyeceğini belirlemelisiniz. bu SWOT analizi ürününüzün güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirmenin etkili bir yoludur ve iyi işleyen ve çekici bir ürün oluşturmanıza yardımcı olur.
Bir beyin fırtınası oturumu sırasında pek çok bilgi paylaşılabilir. Bu nedenle, fikirleri bir belge biçiminde belgelemeyi düşünmelisiniz. zihin haritası. Oluşturması kolay zihin haritaları, ekibinizin fikirlerin, bunların işlev ve amaçlarının eşit derecede farkında olmasını ve bunları kabul etmesini sağlar. Zihin haritaları ayrıca farklı fikirlerin nasıl bağlantılı olduğunu ve birbirini nasıl etkilediğini görselleştirmeye yardımcı olur.
Zihin haritaları oluşturmaya daha fazla yardımcı olmak için aşağıdaki bağlantılardan birini izleyin:
2. Adım: Araştırma
Tebrikler! Çekici, katma değerli bir fikir geliştirdiniz. Şimdi pazar ortamınızı değerlendirme zamanı. Bu adım, pazarın ürününüze gelişme şansı verecek kadar zengin ve parçalı olup olmadığını doğrulamanıza olanak tanır. Bu adımı aceleye getirmediğinizden emin olun; Pazarı araştırmak ve potansiyel müşterileri ve rakipleri analiz etmek için zaman ayırın, çünkü bunlar ürününüzün başarısına engel olabilir.
A. Pazarı değerlendirin
Pazar araştırması pazarınızın duyarlılığını ölçmenize yardımcı olur. Analiz, tüketicilerin mevcut ürünlere ne kadar iyi veya zayıf yanıt verdiği, yararlanılacak boşlukların olup olmadığı ve endüstrinin yaşam döngüsü aşaması (büyüyen, olgun, azalan) büyüme fırsatları sağlayabilir.
Örneğin Pijama, İç Giyim ve Bebek Giysileri İmalat sanayi, yaşam döngüsünün gerileme aşamasındadır. Bu ürünler gerekliliklerdir, yani yeni girişimcilerin güçlü bir potansiyel müşteri tabanı vardır. Bununla birlikte, Avustralya yapımı pijama, iç giyim ve bebek giysilerine olan talep hızla düşüyor. Bunun yerine tüketiciler Çin, Bangladeş ve Vietnam'da üretilen düşük fiyatlı ürünleri giderek daha fazla tercih ediyor. Güçlü rekabet, muhtemelen bu sektörde yeni bir ürünle onu büyütme şansınızı azaltacaktır.
Yeni ürün lansmanları, bir endüstrinin yaşam döngüsünün büyüme aşamasında en başarılı olma eğilimindedir. Bu aşamada, erken benimseyenler bir ürünü kabul etmeye başlar, satışlar artmaya başlar ve karlar akmaya başlar. Pazar yoğunlaşması da düşüktür, bu da satışların ve kârın büyük bir kısmını elde etmenizi sağlar. Olgun bir pazarda kar elde etmek daha zordur ve çoğunlukla yerleşik oyuncuların rekabetçi kalabilmek için ürünlerini bilemeyi gerektirir.
B. Rakiplerinizi kontrol edin
Endüstri analizi rakibinizin operasyonlarını ve karşılaştırmalı olarak nerede duracağınızı anlamanıza yardımcı olur. Analiz, benzer ürünler yaratan şirketlerin sayısı, müşterilerin mevcut şirketlere sadık olup olmadığı veya mevcut ürünlerin acilen yenilenmeye ihtiyacı olup olmadığı ile ilgili olabilir.
Örneğin, Meyve Suyu İçecek İmalatı endüstrisi oldukça yoğunlaşmıştır. Bu sektördeki en büyük dört oyuncu, toplam sektör gelirinin %70'inden fazlasını oluşturuyor. Bu kadar yüksek bir konsantrasyon, yeni oyuncuların kazanmasını zorlaştırır. Pazar payı ve karlılığı sürdürmek. Fikir aşamasındaki dehanız yeni bir tropikal meyve suyu yaratmaksa, bu faktörü göz önünde bulundurmak önemli olacaktır. Risk analizi güçlü rekabet gibi yeni ürününüzün pazardaki başarısını azaltabilecek potansiyel riskleri belirlemek için yararlı bir araçtır.
Adım 3: Planlama
Fikriniz var ve uygun bir pazarınız var. Şimdi fikrinizi gerçekleştirmek için planlar yapma zamanı. Bu aşamada, nihai bir ürün ve kapsamlı bir formül formüle ederek, ilk fikrinizdeki kırışıklıkları gidereceksiniz. yol haritası konseptinizi hayata geçirmek için.
Planlama size yardımcı olabilir:
- Son tarihler belirleyin;
- Kurmak üretim bütçesi;
- Emek, sermaye, hammaddeler ve tedarikçiler gibi ürününüzü oluşturmak için gereken kaynakları belirleyin.
Yeni bir kadın kot pantolon serisi yaratmak istediğinizi hayal edin. Kapsamlı bir pazar araştırmasının ardından, Kadın ve Kız Çocuk Giyim İmalatı endüstrisinin niş ve sürdürülebilir alanlarında potansiyel bulursunuz ve nihai tasarımınızı çizmek için size ilham verir. Krokiyi gerçekleştirmek için pamuklu, sentetik ve doğal tekstil üreticileri gibi bir tedarikçi ağı kurmalısınız. Ayrıca, önemli bir ön yatırım olabilecek dikiş makineleri ve malzeme kesme makineleri dahil olmak üzere, kot pantolon üretimi için ekipman ve teknoloji edinmeniz gerekir. Tüm gereklilikleri düşünmek bunaltıcı olabilir, ancak etkili planlama, bu karmaşık görevi koordine etmenize yardımcı olacaktır.
Örneğin, Avustralyalı kadın giyim üreticisi Cue, şeffaf ve izlenebilir üretim malzemeleri ve yöntemleriyle yeni bir giyim hattı üzerinde özenle çalışıyor. Cue'nun bu hattı oluşturmak için malzemeleri Good Earth Cotton ve FibreTrace'ten alması bekleniyor. Bu yeni işbirliği, Cue'nun stratejik planlamak yüksek marjlı malzemelerin tedarikine yardımcı olacak tedarik zincirlerini düzene sokmanın yolları.
Planlama, bir pazarlama stratejisi bu, müşteri ilgisini artıracaktır. İlk planınızı gözden geçirebilirsiniz, ancak ürününüzü erkenden hangi kanallarda (ör. sosyal medya, radyo, TV) tanıtmak istediğinize karar vermek, lansman sürecini kolaylaştırabilir. Planlama aynı zamanda bir fiyatlandırma modeli ürününüz için, hem siz hem de tüketiciler için çalışan bir ürün.
Bir ürün yol haritası oluşturmaya daha fazla yardımcı olmak için aşağıdaki bağlantılardan birini izleyin:
Adım 4: Prototipleme
Ürün konseptinizin hayata geçme zamanı. Bu aşamada, sonunda tüketiciler için piyasaya sürülecek olan örnek bir ürün (bir maket) geliştireceksiniz. Nadiren ürün ilk seferde başarılı olur. Bu aşama tipik olarak çeşitli sürümler ve malzemelerle deneme yapmayı, seçenekleri ayarlamayı veya yol boyunca ortadan kaldırmayı içerir.
Prototipleme süreci, ürünün karmaşıklığına bağlı olarak fiyat ve süre bakımından değişiklik gösterir. Elektronik için, bilgisayar destekli tasarım ve çizim yazılımı konusunda eğitim almış 3D render veya tasarımcılara ve mühendislere ihtiyacınız olabilir. Bu durumda, girişimcilerin işçiliği taşeronlaştırması gerekecektir. Tamamen yeni bir donanım sistemi ve kullanıcı arayüzü ile iPhone'u yaratmak için muazzam bir çalışma ve gizlilik harcandı ve bu da Apple için maliyetleri artırdı. Karşılaştırıldığında, gıda prototiplerini üretmek kolay ve ucuzdur, çünkü bunları genellikle kendiniz yapabilirsiniz.
Bu aşamadaki sonuç bir Minimum olarak uygulanabilir bir ürün (MVP). MVP, ürününüzün gerçek bir şey oluşturmadan önce test etmeye yetecek kadar işlevselliğe sahip bir ön modelidir. Bunu yapmak, ilk yatırım maliyetlerini azaltırken ürün konseptinizi ürün geliştirme sürecinin erken aşamalarında doğrulamanıza yardımcı olur. Apple, bir prototip oluştururken daha karmaşık bir yol izliyor ve prototipin işlevselliğini en üst düzeye çıkarmak için çok fazla zaman ve çaba harcıyor. Netflix ise ürün testine odaklanan kaba bir prototipi tercih ediyor.
Prototip oluşturmaya daha fazla yardımcı olmak için aşağıdaki bağlantılardan birini izleyin:
5. Adım: Doğrulama ve test etme
Ürününüzle canlı yayına geçme zamanı! Bu aşamada, modelinizi ve pazarlama kampanyanızı doğrulayacak ve test edeceksiniz. Bu aşama, seri üretime başlamadan önce riskleri belirlemek için çok önemlidir. Teknik aksaklıkların düzeltilmesi, işlevlerin gözden geçirilmesi veya özelliklerin eklenmesi gerekip gerekmediği, bu aşama değişiklik yapmak için son şanslarınızdan biridir. Ürün, müşterilerinizin ihtiyaçlarını etkili bir şekilde çözüyor mu?
Test tipik olarak şunları içerir:
- Alfa Testi (firma içinde) – bir şirketin maket ürünü laboratuvar veya sahne ortamında test ettiği dahili kabul testini ifade eder.
- Beta testi (firma dışında) – bir şirketin gerçek dünya ortamında bir grup hedef kullanıcıya model bir ürün verdiği ve geri bildirim istediği kullanıcı kabul testi anlamına gelir. Örneğin Netflix, güncellemeleri tüm müşterilere yayınlamadan önce belirli bir grup kullanıcı üzerinde kullanıma sunmak için bir beta test uygulaması kullanır. Bu süreç, yeni uygulamanın kararlı ve düzgün çalışmasını sağlayarak ince ayarlara yer bırakır.
Adım 6: Ayrıntılı Tasarım
Neredeyse! Bu aşamada, ticarileştirilecek nihai ürünü yaratırsınız. Tasarım, MVP'nizi test etmekten elde edilen içgörüleri alarak prototipinizi temel almalıdır. Buradan seri üretime başlayabilirsiniz.
Ürün ve proje yönetimi, tasarım, satış ve pazarlama dahil olmak üzere bu aşamada çok sayıda paydaş ve ekiple birlikte çalışacağınız için, paydaş analizi kullanışlı olabilir. Bu süreç, ürün geliştirme tasarımınızdaki ilgili tarafları belirleyerek onların taleplerini değerlendirmenizi ve önceliklendirmenizi sağlar.
Adım 7: Ticarileştirme
Son aşamaya geldiniz! Artık karlı ve pazara hazır bir ürüne sahip olmalısınız. Bu aşamada ürününüzü pazara tanıtacaksınız. Pazarlama ekibiniz, ürünü lansmanı için hazırlayarak projeyi devralacak.
Lansman kampanyaları, heyecan uyandırmaya ve insanları müşteri olmaya teşvik etmeye yardımcı olmak için hedef kitlenizin yeni ürününüzden haberdar olmasını sağlar. Nike'ın spor giyim pazarında devam eden hakimiyeti ve yeni ürün lansmanlarındaki başarısı, pazarlama stratejisi. Nike, çoğu yeni ürünün yoğun bir şekilde reklamı yapılan ve yüksek profilli bir kişinin öne çıktığı sosyal medya aracılığıyla doğrudan pazarlamaya güveniyor. Çalışacak sıkı veya gevşek bir pazarlama bütçeniz olsun, kullanabileceğiniz çeşitli pazarlama taktikleri vardır:
- Televizyon, radyo veya reklam panoları
- E-postalar
- Blog gönderileri
- Sosyal Medya gönderileri
- Sosyal Medya reklamları
- Arama Motoru reklamları
Bu son aşama olmasına rağmen, birçok işletme döngüyü tekrarlayarak ürünlerini geliştirmeye devam edecektir. Örneğin Apple, her yıl yeni bir iPhone modelini piyasaya sürüyor. Ürün geliştirme sürecini dönen bir kapı olarak hayal edin: ilk adımınız parlak yeni bir fikri işaretler ve siz döngüde ilerledikçe pazara hazır bir şeye dönüşür. Ürününüz bu süreçten geçtikten sonra, kapıdan çıkarılacak, ardından daha yeni bir fikirle değiştirilecek veya yenilenip geri döndürülecektir.
Yeni ürünlerin pazarlanmasına daha fazla yardımcı olmak için aşağıdaki bağlantılardan birini izleyin:
Anahtar Teslimatlar:
Ürün geliştirme süreci, tomurcuklanan fikirlerle başlayan ve müşteri ihtiyaçlarını karşılayan başarılı ürünlere kadar uzanan, zenginleştirici bir yolculuktur. Doğru ürün geliştirme sürecini bulmak, yeniliği teşvik ederken gelecekteki projeleri ve ekip işbirliğini kolaylaştırmaya yardımcı olabilir. Müşterileriniz eğlenmeye ve memnun kalmaya devam edecek ve siz de kendinize tekrarlamak için değerli bir strateji bulmuş olacaksınız.
Kaynaktan ibis dünyası
Sorumluluk Reddi: Yukarıda belirtilen bilgiler, Alibaba.com'dan bağımsız olarak Ibisworld tarafından sağlanmaktadır. Alibaba.com, satıcının ve ürünlerin kalitesi ve güvenilirliği konusunda hiçbir beyanda bulunmaz ve garanti vermez.
