Mitarbeiter sind die größte Ressource jeder Organisation. Sie verfügen über Fachwissen und Wissen und arbeiten zusammen, um Ihnen beim Erreichen Ihrer Geschäftsziele zu helfen. Allerdings ist es unwahrscheinlich, dass Ihr Team ohne Motivation sein wahres Potenzial ausschöpfen kann, obwohl es über die richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt.
Motivation ist für die Förderung der Teamarbeit von entscheidender Bedeutung, insbesondere da immer mehr Unternehmen Remote-Arbeit zulassen. Laut einer Gallup-Studie arbeiten Mitarbeiter 20% besser, wenn motivierte und hochengagierte Teams die Unternehmensrentabilität um 21 % steigern können.
Ein motiviertes Team hat eine positive Einstellung und engagiert sich mehr für seine Arbeit, was zu einer besseren Leistung und mehr Kunden führt. Aber leider haben viele Teamleiter Schwierigkeiten, die Motivation ihres Teams aufrechtzuerhalten.
Nachfolgend sind zehn bewährte Möglichkeiten aufgeführt, wie Sie Ihr Team für die Arbeit begeistern können.
1. Kommunizieren Sie Ihre Vision und setzen Sie sich klare Ziele
Laut einer Studie, 63% der Mitarbeiter verschwendeten ihre Zeit bei der Arbeit, weil sie nicht wussten, welche Arbeit Priorität hatte und welche nicht.
Ein wesentlicher Schritt zur Motivation Ihres Teams besteht darin, es über die Endziele oder das, worauf es hinarbeitet, zu informieren. Dies ist eine echte Herausforderung, da Sie Ihr Team manchmal bitten, einen Weg einzuschlagen, mit dem es nicht einverstanden ist. Versuchen Sie jedoch, Anpassungen vorzunehmen und ihnen zu zeigen, warum es gut sein kann, anstatt sie zu zwingen, Ihrer Vision zu folgen.
Legen Sie beispielsweise SMART-Ziele fest und beziehen Sie Ihre Teammitglieder in die Auswahl der Ziele ein, die ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen. Auf diese Weise geben Sie ihnen nicht nur das Gefühl, geschätzt zu werden, sondern ihr Interesse an der Aufgabe treibt sie auch dazu, bessere Leistungen zu erbringen.
2. Schaffen Sie ein unterstützendes Arbeitsumfeld
Niemand möchte in einer Umgebung arbeiten, die düster und demotivierend ist. Schaffen Sie also einen Arbeitsplatz, an dem Ihre Mitarbeiter Spaß haben und der sie gleichzeitig dazu ermutigt, produktiv und kreativ zu sein
glücklich.
Stellen Sie beispielsweise sicher, dass Ihr Büro viel natürliches Licht erhält, über einen Ort zum Entspannen, eine Plattform für Mitarbeiterfeedback, eine gute Luftqualität und weniger Lärm verfügt.
3. Führen Sie Teambuilding-Aktivitäten durch
Ein engmaschiges Team trägt zu einem besseren Arbeitsumfeld bei, was wiederum zu einer höheren Produktivität führen kann. Und Teambuilding-Aktivitäten eignen sich hervorragend, um dies zu erreichen.
Führen Sie geplante Teambuilding-Aktivitäten durch, die motivierend sind und Spaß machen. Indem Sie Ihr Team näher zusammenbringen, lernen sie die Stärken und Schwächen des anderen kennen und können so perfekt synchron arbeiten. Darüber hinaus können ihnen durch geplante Teambuilding-Aktivitäten, die sowohl motivierend als auch unterhaltsam sind, wichtige Fähigkeiten wie Konfliktlösung, Planung, Kommunikation und Problemlösung vermittelt werden.
Wenn Sie ein Remote-Team leiten, bringen Sie es zusammen, indem Sie virtuelle Teambuilding-Aktivitäten durchführen.
4. Mit gutem Beispiel vorangehen
Es gibt keinen besseren Weg, Ihr Team zu motivieren, als selbst hohe Standards zu setzen. Niemand mag einen Teamleiter, der ihm ständig über die Schulter schaut und sein Team kommandiert.
Inspirieren Sie Ihr Team, indem Sie mit ihm zusammenarbeiten, Ihr Branchenwissen teilen und ihm helfen, wenn es auf eine Hürde stößt. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie ein guter Zuhörer sind – Sie sollten offen dafür sein, regelmäßig auf das Feedback Ihres Teams zu hören. Übernehmen Sie schließlich Verantwortung. Egal, ob Sie oder ein Teammitglied einen Fehler machen, übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Team.
Ihre Maßnahmen werden Ihr Team dazu bringen, härter zu arbeiten, um Ihre Erwartungen zu erfüllen und die erwarteten Ergebnisse zu liefern.
5. Belohnen und feiern Sie Erfolge
Die Belohnung Ihrer Mitarbeiter beginnt mit der Festlegung ihrer Gehälter. Eine Umfrage zeigt, dass im Jahr 63 2021 % der Mitarbeiter ihren Job wegen niedriger Bezahlung kündigen. Stellen Sie daher sicher, dass die Bezahlung Ihrer Teammitglieder den Branchenstandards entspricht.
Der nächste Schritt besteht darin, Ihren Teammitgliedern das Gefühl zu geben, geschätzt und respektiert zu werden. Ihr Team hat seine Zeit und Energie in die Erledigung einer Aufgabe investiert. Jetzt ist es an der Zeit, den Erfolg zu feiern und sie angemessen zu belohnen. Indem Sie Ihre Wertschätzung zum Ausdruck bringen, zeigen Sie Ihren Teammitgliedern, dass Sie einen weiteren Meilenstein auf dem Weg der Organisation erreicht haben und dass Sie sich für sie engagieren.
6. Vermeiden Sie unnötige Meetings
Laut Harvard Business Review, 71% der Meetings sind unproduktiv.
Ob Sie es bemerken oder nicht, oft können Besprechungen Zeitverschwendung sein und Ihr Unternehmen Stunden produktiver Arbeit kosten. Bevor Sie also Teambesprechungen abhalten, fragen Sie sich, ob dies unbedingt erforderlich ist. Kann dies stattdessen per E-Mail erfolgen?
Falls das Treffen unumgänglich ist, laden Sie nur diejenigen Mitglieder ein, die unbedingt teilnehmen sollten. Erstellen Sie außerdem im Voraus einen Zeitplan und verteilen Sie ihn an Ihr Team, damit es vorbereitet sein kann. Beginnen Sie das Meeting schließlich pünktlich und halten Sie es so kurz wie möglich.
7. Fördern Sie einen gesunden Wettbewerb
Ein wenig Wettbewerb kann am Arbeitsplatz von Vorteil sein. Ermutigen Sie Ihr Team zu einem gesunden Wettbewerb. Dies wird ihnen helfen, bessere Leistungen zu erbringen, die Kameradschaft zu verbessern und
Verbesserung des Teammanagements.
8. Geben Sie Feedback und bieten Sie Wachstumschancen
Das fanden auch Studien heraus 63% der Mitarbeiter kündigen aufgrund mangelnder Aufstiegschancen.
Jeder Berufstätige möchte beruflich vorankommen und seine Fähigkeiten erweitern. Wenn sie sich also in einer Organisation wiederfinden, die wenig Aufstiegsmöglichkeiten bietet, könnten sie motiviert sein, aufzuhören.
Eine ideale Möglichkeit, dieses Problem zu umgehen, besteht darin, Ihren Teammitgliedern regelmäßiges Feedback und Möglichkeiten zum Erlernen neuer Fähigkeiten zu bieten. Wenn Sie feststellen, dass eine Schulung Ihren Teammitgliedern dabei helfen könnte, ihre Karriere voranzutreiben, stellen Sie ein Schulungsprogramm zusammen. Bieten Sie ihnen außerdem Zugang zu Ressourcen, die ihnen helfen, über die neuesten Technologien, Branchentrends und Neuigkeiten auf dem Laufenden zu bleiben.
9. Bestrafen Sie keine Fehler
Irren ist menschlich. Wir alle machen Fehler. Der Schlüssel liegt darin, aus Ihren Fehlern etwas Wertvolles zu lernen und nicht die gleichen Fehler noch einmal zu machen. Wenn Ihre Teammitglieder also einen ehrlichen Fehler begehen, ermutigen Sie sie, es noch einmal zu versuchen, anstatt sie zu bestrafen. Leiten Sie sie außerdem an, damit sie sich verbessern und ähnliche Fehler in Zukunft vermeiden können.
10. Bauen Sie funktionsübergreifende Teams auf
Verwirrt durch den Begriff „funktionsübergreifende Teams“. Nun, hier ist, was es bedeutet Wikipedia :
„Ein funktionsübergreifendes Team, auch multidisziplinäres Team oder interdisziplinäres Team genannt, ist eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen funktionalen Fachkenntnissen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Dazu können Personen aus den Abteilungen Finanzen, Marketing, Betrieb und Personal gehören.“
Der Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams bringt Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Hintergründen zusammen. Das heißt, ein solches Team kann Kreativität, Problemlösung, Koordination und Zusammenarbeit fördern und dabei helfen, Geschäftsziele schneller zu erreichen.
Zusammenfassung
Jetzt ist es an der Zeit, voranzugehen und Ihr Team zu motivieren. Achten Sie bei der Anwendung der oben genannten Strategien darauf, langsam vorzugehen. Sie möchten Ihre Arbeitsumgebung oder Ihr Teamspiel nicht über Nacht komplett ändern, da eine enorme Veränderung für die Mitarbeiter überwältigend sein kann. Beginnen Sie stattdessen
indem Sie eine oder zwei Strategien anwenden und den Mitarbeitern etwas Zeit geben, sich an die Veränderungen anzupassen.
Beginnen Sie im Idealfall damit, Feedback einzuholen und ein Problem zu lösen, mit dem Ihre Teammitglieder bei der Arbeit konfrontiert sein könnten. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie ihnen Ihre Geschäftsziele klar definieren. Und mit der Zeit werden sich alle Ihre Bemühungen zur Motivation Ihres Teams auszahlen.
