Coach, die Ellen MacArthur Foundation und das Circular Economy Institute geben Einblicke in die Erschließung der nächsten Stufen der Kreislaufwirtschaft im Bekleidungssektor und den Übergang von Lieferketten zu „Liefernetzwerken“.
Vortrag bei der Practical and Scalable Implementation of a Circular Economy, einer Online-Veranstaltung der Nachrichtenagentur Reuters In Zusammenarbeit mit dem Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) tauschten Vertreter wichtiger Organisationen Einblicke in den aktuellen Stand der Kreislaufwirtschaft aus.
Kim Matsoukas, Direktorin für Nachhaltigkeit beim zu Tapestry gehörenden Luxusaccessoires- und Bekleidungshaus Coach, erklärte, dass das Unternehmen, wie viele High-End-Modemarken, gewissermaßen seit vielen Jahren an Kreislaufmodellen arbeitet.
„Seit etwa 30 Jahren haben wir die Möglichkeit, Kunden zu reparieren“, erklärte Matsoukas und fügte hinzu, dass das Unternehmen Handtaschen und andere Lederwaren repariert, die bis zu 50 Jahre alt sind. Das System gibt Coach eine Vorstellung davon, wie lange seine Produkte noch im Umlauf sind. „Unsere Produkte sollen lange halten, und ich weiß, dass sie das auch tun.“
Holger Berg, stellvertretender Leiter der Abteilung Kreislaufwirtschaft am Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie, betonte, dass Informationen über Produkte der erste Schritt seien – und eine bevorstehende Gesetzgebung in der EU könnte diesem Ziel näher kommen.
Digitale Produktpässe und die Kreislaufwirtschaft
In den kommenden Jahren werden für in der EU verkaufte Produkte QR-Codes oder andere scanbare Technologien erforderlich sein, die den Verbrauchern Informationen über alle Materialien, die Beschaffung und die Lieferkette liefern, die an der Herstellung jedes Artikels beteiligt sind, sogenannte Digital Product Passports (DPPs). Ziel des Programms ist es, den Verbrauchern bessere Informationen zu bieten, damit sie fundierte Entscheidungen treffen können, was die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft widerspiegelt.
Batterien sind das erste Produkt, das ab 2026 den Vorschriften entsprechen muss – Bekleidung dürfte jedoch kurz darauf folgen und die Einführung für andere Produkte ist zwischen 2026 und 2030 geplant.
Berg wies jedoch auch darauf hin, dass der Besitz und die Weitergabe dieser Informationen über DPPs nur ein Schritt in Richtung Zirkularität sei. „Das ist nur ein Datensatz“, erklärte er. „Sobald man die Daten irgendwo hat, muss man anfangen, etwas damit zu tun – es ist nicht selbsterklärend, dass das passieren wird.
Im Dezember 2023 zeigten Untersuchungen des Blockchain- und Web3-Lösungsentwicklers Protokol einen Anstieg des Interesses an DPPs, wobei die Medienberichterstattung im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 413 % zunahm.
Für Coach erforscht das Unternehmen bereits die Idee von Produktpässen mit Coachtopia, einer Untermarke, die darauf abzielt, den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen.
Coach sagt, dass seine Coachtopia-Produkte nach drei Prinzipien hergestellt werden: Minimierung des Einsatzes von Neumaterialien, Einführung zirkulärer Wege für alle Produkte und Materialien und kreislauforientiertes Design.
„Mit einem digitalen Reisepass erhalten wir noch mehr Informationen über den Lebenszyklus unserer Produkte“, erklärte Matsoukas. Das Unternehmen hat eigene interne Kennzahlen entwickelt, um die Zirkularität seiner Produkte zu messen und Daten darüber zu sammeln, wann Artikel repariert werden und wie lange sie letztendlich leben.
Auf Verbraucherinteressen reagieren
„Wir nutzen es tatsächlich auch zur Kundenbindung“, fügte Matsoukas hinzu. „Anhand der protokollierten Ereignisse oder der Lebensdauer des Produkts erzählen wir dem Kunden Geschichten über dieses Produkt und auch über die Lebensdauer dieses Produkts und nutzen es als Ausgangspunkt für die Kundenbindung.“
Für Coach hilft dieser Fokus auf Zirkularität dabei, mit Verbrauchern in Kontakt zu treten, insbesondere mit jüngeren Generationen. „Immer mehr Verbraucher werden sich der Auswirkungen der Mode und des übermäßigen Modekonsums bewusst“, erklärte Matsoukas. „Sie sind anspruchsvoll und auf der Suche nach gebrauchten Produkten oder Kreislaufdienstleistungen.“
Matsoukas sagte, die Verbraucher der Generation Z seien sich der Umweltauswirkungen ihrer Kleidung besonders bewusst. „Es hat mich wirklich gefreut zu sehen, dass diese neue Generation tiefer über ihre Entscheidungen nachdenkt“, sagte sie.
Allerdings ist die Wiederverwendung und das Recycling von Produkten nicht dasselbe wie echte Kreislaufwirtschaft. „Es geht mehr um Bildung und Lebenszyklusdenken“, erklärte Matsoukas. „Wenn man an die ganze Energie und die Emissionen denkt, die von Anfang an in das Produkt gesteckt wurden, kommt der größte Einfluss der Mode auf ihre Lieferkette.“
Entwerfen für Zirkularität
Der leitende Politikanalyst der Ellen MacArthur Foundation, Matteo Magnani, erklärte, dass das Problem bis zum Beginn der Lebensdauer eines Kleidungsstücks zurückreicht, da viele Artikel für eine sehr kurze Nutzungsdauer konzipiert sind. Um eine echte Zirkularität zu erreichen, müssen wir dies im Designprozess berücksichtigen.
„Die meisten Lieferketten sind heute noch sehr linear“, erklärte Magnani. „In erster Linie geht es darum, Produkte in Umlauf zu bringen. Das bedeutet, sie langlebiger zu machen, sie wiederverwendbar zu machen und verschiedene Geschäftsmodelle umzusetzen, die darauf basieren, mit der Wiederverwendung der Produkte Geld zu verdienen.“
„Wenn diese Produkte irgendwann nicht mehr verwendet werden können, sollten sie so konzipiert werden, dass diese Materialien wieder in das System eingespeist werden können“, fügte Magnani hinzu. „Das erfordert nicht nur Veränderungen am Produkt, sondern auch an den Systemen, den Lieferketten, die Produkte liefern und im Einsatz halten.“
Magnani erklärte, dass die Bekleidungsbranche ein besonderes Problem beim Umgang mit Abfällen habe. Letztes Jahr stellte ein neuer Bericht fest, dass weggeworfene Textilien in Europa, darunter gebrauchte Kleidung und Schuhe, zu einem zunehmenden Abfall- und Exportproblem werden.
Obwohl mehrere Unternehmen Post-Consumer-Textilabfälle nutzen, ist es nicht einfach, mit diesem Modell Gewinn zu machen, insbesondere wenn die Qualität oft so unterschiedlich ist. „Es ist unmöglich, nur wiederverwendbare Produkte zu sammeln“, erklärte Magnani. Je größer der Anteil unbrauchbarer Textilien in jeder Charge ist, desto schwieriger ist es, beim Weiterverkauf Gewinne zu erzielen, und die Händler können nach Abzug der Kosten für Sortierung und Verarbeitung sogar ratlos zurückbleiben.
„Das System weist einen grundlegenden Fehler auf, denn wenn es nicht profitabel ist, werden die Unternehmen es nicht tun“, sagt Magnani.
Eine mögliche Lösung, die Magnani vorgeschlagen hat, ist eine obligatorische Gebühr für Bekleidungshersteller, die sich an den Kosten für die Sammlung, Sortierung und Vorbereitung zur Wiederverwendung und das Recycling gebrauchter Kleidung beteiligen soll. „Auf diese Weise verbessert sich der wirtschaftliche Nutzen für die Wiederverwendung und kann in größerem Maßstab entstehen.“
Letztes Jahr deutete eine Pilotstudie darauf hin, dass KI eingesetzt werden könnte, um die Quelle von Bekleidungsabfällen zu identifizieren und Modemarken für das Ende der Lebensdauer ihrer Produkte zur Rechenschaft zu ziehen, was einen möglichen Weg bietet, einzelne Unternehmen für Textilabfälle zur Rechenschaft zu ziehen.
Übergang von Lieferketten zu Liefernetzwerken
Matsoukas stimmte zu, dass die Zirkularität beim Design beginnen muss, da er bei der Verlängerung der Lebensdauer bestehender Produkte mit Herausforderungen konfrontiert war. „Wir haben Coach Re-loves ins Leben gerufen und das verlängert definitiv die Lebensdauer unserer Produkte. Wir haben jedoch festgestellt, dass es sehr schwierig ist, dieses Programm immens zu skalieren, da diese Produkte nicht auf Kreislaufwirtschaft ausgelegt sind.“
Coach stellte fest, dass für die Reparatur einiger seiner Produkte viel Fachwissen und Erfahrung in der Lederverarbeitung erforderlich war, bevor sie wieder verkauft werden konnten. Die neue Coachtopia-Reihe konzentriert sich auf die Gestaltung von Artikeln mit Beschlägen, die am Ende ihrer Lebensdauer abnehmbar sind und keine geschulten Handwerkerkenntnisse erfordern.
„Ich stimme zu, dass Design der Schlüssel zur Erschließung echter Zirkularität ist“, fügte Matsoukas hinzu, fügte aber auch hinzu, dass es auch wichtig sei, über das Ende der Lebensdauer eines Produkts nachzudenken. „Hier ist ein Rücknahmeprogramm und ein echter Mechanismus zum Umgang mit allem, was man zurückbekommt, wichtig.“
Dr. David Greenfield, Vizepräsident des Circular Economy Institute, erklärte, dass wir bei unserem Streben nach Kreislaufwirtschaft nicht länger an Lieferketten, sondern an „Versorgungsnetzwerke“ denken sollten.
„Wenn man von Lieferkette spricht, denkt man immer noch linear“, bemerkte Berg und fügte hinzu, dass sich die Industrie von dem Modell des Kaufens und Kaufens verabschieden müsse. „Man muss anfangen, miteinander zu reden. Man muss anfangen, in den verschiedenen Instanzen des Kreises miteinander zu denken.“
Berg fügte hinzu, dass DPPs eine Rolle dabei spielen könnten, dies zu ermöglichen, fügte jedoch hinzu, dass es wichtig sei, das Konzept der Zirkularität nicht zu verkomplizieren und sich an den gesunden Menschenverstand zu erinnern. „Wir können einen QR-Code auf jeden Joghurtbecher drucken, aber wir könnten auch jeden Joghurtbecher aus demselben homogenen Kunststoff herstellen […], was viel einfacher ist als jedes DPP-System.“
Quelle aus Nur Stil
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