Ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, birgt seine Herausforderungen, insbesondere wenn Sie dies noch nie zuvor getan haben. Zu wissen, wo man anfangen soll, kann rätselhaft sein. Glücklicherweise hilft der Produktentwicklungsprozess dabei, Ihre Ideen zum Leben zu erwecken.
Von der ersten Konzeptualisierung bis zur endgültigen Bereitstellung in einem MarktKeine zwei Produktentwicklungen sind gleich. Das einmal sorgfältig verwaltet strenger Wasserfallprozess, bei dem neue Konzeptanforderungen im Vorfeld definiert und in unterschiedlichen Phasen umgesetzt wurden, ist mittlerweile zu einem iterativeren Ansatz geworden agiler Ansatz.
Netflix zum Beispiel ist mutig in der Entwicklung neuer Produkte, will sich weiterentwickeln und hat keine Angst davor, seine aktuellen Strategien abzuschaffen. Das Unternehmen stützt seine Produktentwicklungsprozesse auf die Einbindung und Bindung der Verbraucher, wobei der Schwerpunkt auf Produkttests liegt. Netflix erstellt und testet nach einem Durchbruch einer Idee grobe Prototypen, um Konzepte schnell zu validieren und Raum für Änderungen zu schaffen. Diese Praxis hat die großen Entscheidungen von Netflix untermauert, einschließlich der Umstellung seines DVD-Mail-Verleihmodells auf ein digitales Streaming-Modell im Jahr 2007, was die Marke zu einem bekannten Namen machte.
Im Gegenteil, der E-Commerce-Riese Amazon arbeitet rückwärts: Man beginnt den Entwicklungsprozess mit der Vorstellung, dass ein neues Angebot vollständig und versandbereit ist, und plant dann umgekehrt. Das Team von Amazon schreibt zunächst eine Schein-Pressemitteilung, in der der offizielle Start seiner neuen Idee angekündigt wird. Das Team wird die Sprache verfeinern, bis ein kohärentes Produkt entsteht, das den Kunden einen neuen Mehrwert bietet. Sie sehen also, es gibt keinen einheitlichen Prozess für die Entwicklung eines neuen Produkts, es gibt jedoch Gemeinsamkeiten.
Netflix und Amazon haben Produktentwicklungsstrategien eingeführt, die ihre Stärken ausspielen und es ihnen ermöglichen, ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein und ihren Kunden neue Mehrwerte zu bieten. Es ist jedoch keine leichte Aufgabe, die Erfolge dieser Unternehmen zu wiederholen. Die meisten Produkteinführungen scheitern oder bleiben hinter den Wachstumserwartungen zurück. Dieser Trend stellt ein echtes Risiko für junge und aufstrebende Unternehmer dar, da die Einführung von Produkten, die genügend Nachfrage und Einnahmen anziehen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten und der Konkurrenz standzuhalten, eine äußerst schwierige Herausforderung darstellt.
Lassen Sie uns in den Produktentwicklungsprozess eintauchen und einen Blick darauf werfen, wie Sie das Potenzial Ihres Produkts maximieren können.
Was ist ein Produktentwicklungsprozess?
Ein New Product Development (NPD)-Prozess bezieht sich auf die Schritte, die unternommen werden, um ein Produkt auf den Markt zu bringen. Der Prozess beginnt mit dem Brainstorming einer Idee, gefolgt von der Erforschung ihres potenziellen Marktes, bevor ein Prototyp erstellt und das Produkt dann an Verbraucher freigegeben wird. Der Prozess wird von neuen und bestehenden Unternehmen, Einzelunternehmern und Freiberuflern durchgeführt und bringt alle Abteilungen eines Unternehmens zusammen, einschließlich Design, Technik, Marketing und Fertigung.
NPD-Prozesse folgen keinem einzigen Schema. Vielmehr wird der Prozess durch die Komplexität Ihres Produkts oder Ihrer Branche bestimmt. Unabhängig davon, ob es sich bei Ihrem Produkt um eine schrittweise Weiterentwicklung oder um eine bahnbrechende Erfindung handelt, wird sich der von Ihnen verfolgte Prozess verändern.
Die NPD-Prozesse für den Technologieriesen Apple dürften die der Fast-Food-Kette McDonald's übertreffen. Apple ist dafür bekannt, innovative, hochmoderne Produkte zu entwickeln, die mit hochwertiger Hardware und Software ausgestattet sind. Die Hardware von Apple wird sorgfältig unter Verwendung teurer Materialien entworfen, hergestellt und zusammengebaut, was zu komplexen, teuren und anspruchsvollen Entwicklungslebenszyklen führt.
Alternativ tendiert McDonald's dazu, temporäre Produkte zu entwickeln und deren Beliebtheit auf dem Markt zu testen, bevor sie zu einer dauerhaften Menüoption werden. Lebensmittel- und Getränkeprodukte lassen sich außerdem relativ einfach und kostengünstig entwickeln, da Sie vorhandene Rezepte anpassen oder gängige Zutaten verwenden können. Die Prozesse von Apple und McDonald's sind daher sehr unterschiedlich. Beide Unternehmen waren erfolgreich, weil sie die Wünsche ihrer Zielmärkte verstanden, ihre Produkte geschickt verbesserten und gleichzeitig Produkte entwickelten, die bei den Kunden beliebt sind, während die Konkurrenz hinterherhinkte.
Unternehmen nutzen Produktentwicklungsprozesse, um
- Befriedigen Sie a Marktbedarf oder wollen;
- Konkurrieren Sie schnell oder umfangreich mit anderen Marktteilnehmern.
- Sich erfolgreich einen Platz auf dem Markt erobern;
- Langfristiges Wachstum erreichen;
- Test für technische Machbarkeiteschriebenen Art und Weise; und
- Vermeiden Sie Kapitaldefizite.
Trotz der Aufregung, die mit der Einführung eines neuen Produkts einhergeht, dürfen Sie den Produktentwicklungsprozess nicht überstürzen. Betrachten Sie den Prozess als Marathon und nicht als Sprint, um das Risiko der Veröffentlichung eines fehlerhaften Produkts zu verringern.
Apples iPhone war ein Nachzügler auf dem Smartphone-Markt, wobei Giganten wie BlackBerry bis zu seiner Veröffentlichung im Jahr 2007 den Markt dominierten. Damals spezialisierte sich Apple auf Computer und Musik und hatte auf dem Smartphone-Markt keinen Namen. Apple ließ sich jedoch Zeit, sein iPhone zu entwickeln und zu testen und analysierte sorgfältig den Markt und seine Konkurrenten, um zu verstehen, was funktionierte und was nicht. BlackBerry war marktzufrieden und es mangelte an Innovationen, was es anfällig für innovative und moderne Unternehmen wie Apple machte.
Das erste iPhone, das über einen Touchscreen und App-Store-Funktionen verfügte, löste eine bahnbrechende Revolution aus. Verbraucher wollten die Einfachheit und den Komfort einer virtuellen Tastatur mit Softkeys, die Apple geschickt entwickelt hat. Was einem Tablet im Taschenformat ähnelte, führte letztendlich zum Untergang von BlackBerry. Das Timing war der entscheidende Faktor bei dieser Umstellung – Apple hat die Markteinführung des iPhones nicht überstürzt, sondern sich die Zeit genommen, ein Produkt zu perfektionieren, das seine Konkurrenten übertrifft.
Wann sollten Produktentwicklungsprozesse eingesetzt werden?
Unternehmen beteiligen sich an Produktentwicklungsprozessen, wenn
- Die Vorlieben und das Verhalten der Verbraucher ändern sich;
- Der Wettbewerb verschärft sich; oder
- Es eröffnet sich eine neue Möglichkeit, Kapital zu schlagen.
Wenn einem Unternehmen klar wird, dass es Handlungsbedarf gibt, wird es entweder handeln
- Entwickeln Sie ein brandneues Produkt;
- Ein bestehendes Produkt verbessern oder aktualisieren; oder
- Führen Sie ein bestehendes Produkt auf einem neuen Markt ein.
Der Produktentwicklungsprozess dauert a gesamten Produktlebenszyklus: Einführung, Wachstum, Reife und Niedergang. Produkteinführungen hören nicht mit der Einführungsphase auf. Unternehmen sammeln während des gesamten Lebenszyklus weiterhin Kundenfeedback und reagieren darauf, um neue Versionen durch Verbesserungen oder das Hinzufügen neuer Funktionen wieder einzuführen.
Coca-Cola nutzt beispielsweise KI-gestützte Verkaufsautomaten, um das Verbraucherverhalten und die Markenwirksamkeit zu verstehen. Die gesammelten Daten können die Grundlage für neue Geschmacksveröffentlichungen bilden. Coca-Cola brachte Sprite Cherry im Jahr 2017 auf den Markt, nachdem festgestellt wurde, dass die Verkäufe sowohl bei Erfrischungsgetränken mit Sprite- als auch bei Kirschgeschmack zunahmen. Wenn Ihr Unternehmen wächst und reifer wird, wachsen auch seine Produktlinien. Um auf dem Markt aktuell zu bleiben, müssen Sie weiterhin flexibel auf die sich ändernden Verbraucherbedürfnisse reagieren, indem Sie neue Produkte einführen.
Bei jedem Produkt kommt es irgendwann zum Stillstand, da die Verbraucher auf Alternativen umsteigen. Einige Unternehmen werden ein Produkt auf den Markt bringen, andere werden es neu gestalten, um es relevant oder gefragt zu halten. Diese Phase ist eine großartige Gelegenheit, neue Produkte vorzustellen und den Produktentwicklungszyklus von vorne zu beginnen.
Die Phasen der Produktentwicklung
Der NPD-Prozess lässt sich in sieben Schritte zusammenfassen. Von den großen und mutigen technischen Ideen bis hin zu den kleinen und sicheren Lebensmittelideen durchlaufen alle Entwicklungsprojekte diese Schritte. Obwohl der Prozess langwierig und in der Regel iterativ ist, ist er entscheidend für den Erfolg Ihrer Produkteinführung.
Schritt 1: Ideengenerierung
Der Produktentwicklungsprozess beginnt mit der Generierung neuer Produkte. Aufkeimende Ideen werden in teilweise anstrengenden Brainstorming-Sitzungen besprochen. Diskussionen konzentrieren sich typischerweise auf die folgenden Faktoren:
A. Zielmarkt
Wer ist der Zielkunde Ihres Produkts? Erstellen Sie ein Verbraucherprofil, an den Ihr Produkt verkauft werden soll. Es ist von Anfang an wichtig, Ihren Zielmarkt zu identifizieren, da die Verbraucher über Ihr neues Produkt entscheiden werden.
Sie müssen auch den potenziellen Erfolg Ihres Zielmarktes ermitteln. Marktgröße ist ein nützliches Tool zur Schätzung der Anzahl potenzieller Käufer Ihres Produkts. Außerdem wird geschätzt, wie viel von einem Markt Sie gewinnen können. Mithilfe der Marktgrößenbestimmung können Sie überprüfen, ob es sich lohnt, Ihre Ideen zu verfolgen.
Stellen Sie sich das Angeln im Mittelmeer vor, einem der fischreichsten Orte der Welt. Fische zu fangen scheint ein Kinderspiel zu sein. Zu Ihrer Bestürzung kommen Sie mit halbvollen Eimern zurück und können mit dem Verkauf keinen nennenswerten Gewinn erzielen. Dieses enttäuschende Ergebnis ist darauf zurückzuführen, dass die Küstenregionen durch Spezialschiffe überfischt werden und Ihr kleines Boot Sie daran gehindert hat, weiter draußen auf dem Meer zu fischen. Dieses Beispiel zeigt, wie Ihr Produkt auf einem großen Markt (z. B. dem Mittelmeer) dennoch scheitern kann, wenn Ihre Reichweite begrenzt ist (z. B. die Küstenregionen) und es dem Markt an genügend Kunden (z. B. Fisch) mangelt, um Rentabilität zu erzielen. Sie sollten daher eine Marktgrößenbestimmung durchführen, um Ihren realistischen Markt zu kennen und ein enttäuschendes Ergebnis zu vermeiden.
B. Vorhandene Produkte
Welche spezifischen Bedürfnisse wird Ihr Produkt erfüllen?
Unternehmer haben oft die falsche Vorstellung, dass Erfolg auf einer protzigen neuen Idee beruht. In Wirklichkeit entstehen viele der besten Ideen durch die Iteration eines bestehenden Produkts: die Transformation oder Anpassung an einen neuen Zielmarkt oder ein neues Problem. Ein bestehendes Produkt effektiv zu verfeinern, um ein gegenwärtiges oder zukünftiges Verbraucherbedürfnis zu befriedigen, schreit nach Erfolg.
Apples iPhone hat das Smartphone praktisch neu erfunden und einen Touchscreen eingeführt. Bis 2007 waren Tastaturen der letzte Schrei, was das iPhone umso gewagter machte. Aber wie bei Apple waren sich die Verbraucher schnell einig, dass Plastikknöpfe veraltet waren und digitale Tasten schnell zu einem Mainstream-Verbraucherbedürfnis wurden.
Die SCAMPER-Brainstorming-Technik ist nützlich, um neue Produktkonzepte zu entdecken, Fragen zu bestehenden Produkten zu stellen und alte Ideen zu verfeinern und zu modernisieren.
C. Wert hinzugefügt
Wird Ihr Produkt einen Mehrwert für den Markt bringen? Sie müssen den Zweck Ihres Produkts ermitteln und feststellen, ob jemand am Kauf interessiert wäre oder nicht. Der SWOT-Analyse ist eine effektive Möglichkeit, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Produkts zu bewerten und Ihnen dabei zu helfen, ein gut funktionierendes und attraktives Produkt zu entwickeln.
Während einer Brainstorming-Sitzung können viele Informationen ausgetauscht werden. Daher sollten Sie darüber nachdenken, Ihre Ideen in Form eines Dokuments zu dokumentieren Mind Map. Mindmaps sind einfach zu erstellen und stellen sicher, dass Ihr Team sich der Ideen und ihrer Funktionen und Zwecke gleichermaßen bewusst ist und diese akzeptiert. Mindmaps helfen auch dabei, zu visualisieren, wie verschiedene Ideen miteinander verbunden sind und sich gegenseitig beeinflussen.
Um weitere Hilfe bei der Erstellung von Mindmaps zu erhalten, folgen Sie einem der folgenden Links:
Schritt 2: Forschung
Glückwunsch! Sie haben eine attraktive Idee mit Mehrwert entwickelt. Jetzt ist es an der Zeit, Ihr Marktumfeld zu bewerten. Mit diesem Schritt können Sie überprüfen, ob der Markt wohlhabend und fragmentiert genug ist, um Ihrem Produkt die Chance zu geben, erfolgreich zu sein. Stellen Sie sicher, dass Sie diesen Schritt nicht überstürzen. Nehmen Sie sich die Zeit, den Markt zu untersuchen und potenzielle Kunden und Konkurrenten zu analysieren, da diese möglicherweise das Hindernis für den Erfolg Ihres Produkts darstellen.
A. Bewerten Sie den Markt
Marktforschung hilft Ihnen, die Stimmung Ihres Marktes einzuschätzen. Die Analyse kann sich darauf beziehen, wie gut oder schlecht Verbraucher auf aktuelle Produkte reagieren, ob es Lücken gibt, die ausgenutzt werden können, und ob die Lebenszyklusphase der Branche (wachsend, reif, rückläufig) können Wachstumschancen bieten.
Die Branche der Herstellung von Nachtwäsche, Unterwäsche und Kinderbekleidung befindet sich beispielsweise in der Niedergangsphase ihres Lebenszyklus. Diese Güter sind lebensnotwendig, was bedeutet, dass aufstrebende Unternehmer über einen starken potenziellen Kundenstamm verfügen. Dennoch sinkt die Nachfrage nach in Australien hergestellter Schlaf-, Unterwäsche- und Babybekleidung. Stattdessen entscheiden sich Verbraucher zunehmend für preisgünstige Artikel aus China, Bangladesch und Vietnam. Die starke Konkurrenz wird Ihre Chancen, mit einem neuen Produkt in dieser Branche groß rauszukommen, wahrscheinlich verringern.
Die Einführung neuer Produkte ist in der Regel in der Wachstumsphase des Lebenszyklus einer Branche am erfolgreichsten. In dieser Phase beginnen die Early Adopters, ein Produkt zu akzeptieren, die Umsätze beginnen zu steigen und die Gewinne beginnen zu fließen. Zudem ist die Marktkonzentration gering, sodass Sie einen Großteil der Umsätze und Gewinne erzielen können. In einem reifen Markt Gewinne zu erzielen, ist eine größere Herausforderung und erfordert meist, dass etablierte Anbieter ihre Produkte verfeinern, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
B. Überprüfen Sie Ihre Konkurrenten
Branchenanalyse hilft Ihnen, die Abläufe Ihrer Konkurrenten zu verstehen und herauszufinden, wo Sie im Vergleich dazu stehen würden. Die Analyse kann sich auf die Anzahl der Unternehmen beziehen, die ähnliche Produkte entwickeln, ob Kunden bestehenden Unternehmen treu bleiben oder nicht oder ob bestehende Produkte dringend einer Überarbeitung bedürfen.
Die Industrie zur Herstellung von Fruchtsaftgetränken ist beispielsweise stark konzentriert. Die vier größten Player dieser Branche erwirtschaften über 70 % des gesamten Branchenumsatzes. Eine solch hohe Konzentration macht es für neue Spieler schwierig, sich durchzusetzen Marktanteil und die Rentabilität aufrechtzuerhalten. Dieser Faktor wäre wichtig zu berücksichtigen, wenn Ihr Geniestreich in der Ideenphase darin bestünde, einen neuen tropischen Punsch-Fruchtsaft zu kreieren. Risikoanalyse ist ein nützliches Instrument, um potenzielle Risiken zu identifizieren, die den Markterfolg Ihres neuen Produkts beeinträchtigen könnten, wie z. B. starke Konkurrenz.
Schritt 3: Planung
Sie haben die Idee und Sie haben einen günstigen Markt. Jetzt ist es an der Zeit, Pläne zur Verwirklichung Ihrer Idee zu schmieden. In dieser Phase glätten Sie Falten in Ihrer ursprünglichen Idee und formulieren ein Endprodukt und eine umfassende Fahrplan um Ihr Konzept zum Leben zu erwecken.
Planung kann Ihnen helfen:
- Fristen festlegen;
- Einrichtung einer Produktionsbudget;
- Identifizieren Sie die Ressourcen, die zur Herstellung Ihres Produkts erforderlich sind, wie z. B. Arbeitskräfte, Kapital, Rohstoffe und Lieferanten.
Stellen Sie sich vor, Sie möchten eine neue Damenjeanslinie kreieren. Nach einer gründlichen Marktrecherche entdecken Sie Potenzial in den Nischen- und nachhaltigen Bereichen der Damen- und Mädchenbekleidungsindustrie und werden inspiriert, Ihr endgültiges Design zu entwerfen. Um die Skizze zu verwirklichen, müssen Sie ein Netzwerk von Lieferanten aufbauen, z. B. Hersteller von Baumwoll-, Synthetik- und Naturtextilien. Sie müssen außerdem Ausrüstung und Technologie für die Herstellung von Jeans erwerben, einschließlich Nähmaschinen und Materialschneidemaschinen, was eine erhebliche Vorabinvestition sein kann. Es kann überwältigend sein, an alle Notwendigkeiten zu denken, aber eine effektive Planung hilft Ihnen, diese komplizierte Aufgabe zu koordinieren.
Der australische Damenbekleidungshersteller Cue beispielsweise hat fleißig an einer neuen Bekleidungslinie mit transparenten und rückverfolgbaren Produktionsmaterialien und -methoden gearbeitet. Um diese Linie zu entwickeln, wird Cue voraussichtlich Materialien von Good Earth Cotton und FibreTrace beziehen. Diese neue Zusammenarbeit erfordert Cue strategisch planen Möglichkeiten zur Rationalisierung der Lieferketten, die die Beschaffung von Materialien mit hohen Margen erleichtern.
Die Planung umfasst die Herstellung eines Marketing-Strategie Das wird das Kundeninteresse steigern. Während Sie den ursprünglichen Plan möglicherweise überarbeiten, kann die Entscheidung, über welche Kanäle (z. B. soziale Medien, Radio, Fernsehen) Sie Ihr Produkt frühzeitig bewerben möchten, den Einführungsprozess optimieren. Zur Planung gehört auch die Einrichtung eines Preismodell für Ihr Produkt, das sowohl für Sie als auch für die Verbraucher funktioniert.
Um weitere Hilfe bei der Erstellung einer Produkt-Roadmap zu erhalten, folgen Sie einem der folgenden Links:
Schritt 4: Prototyping
Es ist Zeit, dass Ihr Produktkonzept zum Leben erweckt wird. In dieser Phase entwickeln Sie ein Musterprodukt (ein Modell), das schließlich für Verbraucher auf den Markt kommt. Nur selten gelingt es dem Produkt auf Anhieb. In dieser Phase geht es typischerweise darum, mit mehreren Versionen und Materialien zu experimentieren und dabei Optionen anzupassen oder zu eliminieren.
Der Prototyping-Prozess variiert je nach Komplexität des Produkts in Preis und Dauer. Für die Elektronik benötigen Sie möglicherweise 3D-Rendering oder Designer und Ingenieure, die in computergestützter Design- und Zeichensoftware geschult sind. In diesem Fall müssten Unternehmer Arbeitskräfte an Subunternehmer vergeben. Die Entwicklung des iPhone mit einem völlig neuen Hardwaresystem und einer völlig neuen Benutzeroberfläche erforderte enorme Arbeit und Geheimhaltung, was die Kosten für Apple in die Höhe trieb. Im Vergleich dazu sind Lebensmittelprototypen einfach und kostengünstig herzustellen, da Sie sie normalerweise selbst herstellen können.
Das Ergebnis in dieser Phase ist a Minimum lebensfähiges Produkt (MVP). Das MVP ist ein vorläufiges Modell Ihres Produkts mit gerade genug Funktionalität, um es zu testen, bevor das echte Produkt gebaut wird. Auf diese Weise können Sie Ihr Produktkonzept frühzeitig im Produktentwicklungsprozess validieren und gleichzeitig die anfänglichen Investitionskosten senken. Apple geht beim Bau eines Prototyps einen anspruchsvolleren Weg und investiert enorme Zeit und Mühe in die Maximierung der Funktionalität des Prototyps. Netflix hingegen entscheidet sich für einen groben Prototypen mit Fokus auf Produkttests.
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Schritt 5: Validieren und Testen
Zeit, mit Ihrem Produkt live zu gehen! In dieser Phase validieren und testen Sie Ihr Modell und Ihre Marketingkampagne. Diese Phase ist entscheidend, um etwaige Risiken zu erkennen, bevor Sie mit der Massenproduktion beginnen. Unabhängig davon, ob technische Störungen behoben, Funktionen überarbeitet oder Funktionen hinzugefügt werden müssen, ist diese Phase eine Ihrer letzten Chancen, Änderungen vorzunehmen. Sie müssen sich ständig fragen: Erfüllt das Produkt effektiv die Bedürfnisse Ihrer Kunden?
Zu den Tests gehören in der Regel:
- Alpha-Test (innerhalb des Unternehmens) – bezieht sich auf interne Abnahmetests, bei denen ein Unternehmen ein Modellprodukt in einem Labor oder einer Bühnenumgebung testet.
- Betatest (außerhalb des Unternehmens) – bezieht sich auf Benutzerakzeptanztests, bei denen ein Unternehmen einer Gruppe von Zielbenutzern in einer realen Umgebung ein Modellprodukt zur Verfügung stellt und um Feedback bittet. Netflix beispielsweise verwendet eine Betatest-App, um Updates für eine ausgewählte Benutzergruppe bereitzustellen, bevor sie sie allen Kunden zur Verfügung stellt. Dieser Prozess stellt sicher, dass die neue Anwendung stabil ist und ordnungsgemäß funktioniert, und lässt Raum für Optimierungen.
Schritt 6: Detailliertes Design
Fast dort! In dieser Phase erstellen Sie das Endprodukt, das kommerzialisiert wird. Das Design sollte auf Ihrem Prototyp aufbauen und die Erkenntnisse aus dem Testen Ihres MVP berücksichtigen. Von hier aus können Sie mit der Massenproduktion beginnen.
Da Sie in dieser Phase mit zahlreichen Interessengruppen und Teams zusammenarbeiten werden, einschließlich Produkt- und Projektmanagement, Design, Vertrieb und Marketing, Durchführung einer Stakeholder-Analyse kann nützlich sein. Dieser Prozess bestimmt die relevanten Parteien in Ihrem Produktentwicklungsdesign und ermöglicht Ihnen, deren Anforderungen zu bewerten und zu priorisieren.
Schritt 7: Kommerzialisierung
Du hast es in die Endphase geschafft! Sie sollten nun über ein profitables und marktreifes Produkt verfügen. In dieser Phase führen Sie Ihr Produkt auf den Markt ein. Ihr Marketingteam übernimmt das Projekt und bereitet das Produkt auf die Markteinführung vor.
Einführungskampagnen machen Ihr Publikum auf Ihr neues Produkt aufmerksam, um Begeisterung zu wecken und Menschen dazu zu bringen, Kunden zu werden. Die anhaltende Dominanz von Nike auf dem Sportbekleidungsmarkt und der Erfolg bei der Einführung neuer Produkte sind darauf zurückzuführen Marketing-Strategie. Nike setzt auf Direktmarketing, insbesondere über soziale Medien, wobei die meisten neuen Produkte stark beworben werden und eine hochkarätige Person im Mittelpunkt steht. Unabhängig davon, ob Ihr Marketingbudget knapp oder niedrig ist, stehen Ihnen mehrere Marketingtaktiken zur Verfügung, darunter:
- Fernsehen, Radio oder Werbetafeln
- E-Mails
- Blog
- Social Media Beiträge
- Social-Media-Anzeigen
- Suchmaschinenanzeigen
Obwohl dies die letzte Phase ist, werden viele Unternehmen ihre Produkte weiter verbessern und so den Zyklus wiederholen. Apple stellt beispielsweise jedes Jahr ein neues iPhone-Modell vor. Stellen Sie sich den Produktentwicklungsprozess wie eine Drehtür vor: Ihr erster Schritt markiert eine glänzende neue Idee und verwandelt sich im Laufe des Zyklus in etwas, das marktreif ist. Sobald Ihr Produkt den Prozess durchlaufen hat, wird es freigegeben, um dann durch eine neuere Idee ersetzt oder aktualisiert und wieder eingeführt zu werden.
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Die zentralen Thesen:
Der Produktentwicklungsprozess ist eine bereichernde Reise, angefangen bei aufkeimenden Ideen bis hin zu erfolgreichen Produkten, die die Bedürfnisse der Kunden erfüllen. Das Finden des richtigen Produktentwicklungsprozesses kann dazu beitragen, zukünftige Projekte und Teamzusammenarbeit zu optimieren und gleichzeitig Innovationen zu fördern. Ihre Kunden werden weiterhin unterhalten und zufrieden sein und Sie werden eine wertvolle Strategie gefunden haben, die Sie wiederholen können.
Quelle aus Ibiswelt
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