Kepemimpinan bisnis dapat mengambil banyak bentuk dan masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri. Namun, salah satu aspek yang tidak dapat diabaikan adalah kepemimpinan yang baik sangat penting untuk kesuksesan bisnis. Tanpa kepemimpinan yang baik, bisnis akan menemukan bahwa produktivitas kerja dan retensi pekerja mereka menurun.
Kami tahu bahwa:
- Kepemimpinan itu penting: Sebuah studi tahun 2021 tentang ruang pelarian menemukan bahwa kelompok yang memilih pemimpin menyelesaikan tugas lebih cepat (63% dari mereka dengan pemimpin menyelesaikan tugas dalam waktu satu jam, bukan hanya 44% dari mereka yang tidak memiliki pemimpin).
- Kualitas kepemimpinan penting: Makalah akademik 2021 disebutkan oleh majalah Economist menemukan bahwa kesenjangan antara memiliki manajer yang baik dan manajer yang buruk setara dengan menambahkan anggota lain ke dalam tim yang terdiri dari 9 orang.
Jadi, dengan mengingat hal ini, mari kita bahas beberapa gaya kepemimpinan yang paling umum dan mencari cara terbaik untuk menemukan gaya kepemimpinan Anda.
Daftar Isi
Kepemimpinan otoritatif (atau otokratis).
Kepemimpinan demokratis (atau partisipatif).
Kepemimpinan transformasional (atau visioner).
Kepemimpinan Laissez-faire (atau delegatif).
Memilih gaya kepemimpinan terbaik untuk Anda dan bisnis Anda
Catatan akhir tentang ciri-ciri kepribadian penting untuk kepemimpinan
Kesimpulan
Kepemimpinan otoritatif (atau otokratis).
Kepemimpinan otoritatif terdiri dari lingkungan di mana karyawan diharapkan untuk mengikuti arahan tanpa banyak keraguan. Pemimpin akan memiliki visi yang jelas, tujuan yang jelas, dan biasanya target yang harus dipenuhi. Mereka akan menetapkan jalur yang jelas dan memberikan arahan kepada tenaga kerja untuk mencapai tugas itu.
Gaya kepemimpinan ini sering digunakan dalam lingkungan yang bergerak cepat di mana pertumbuhan diharapkan. Namun, untuk menjadi pemimpin yang baik di lingkungan ini, sangat penting bahwa pemimpin itu jelas, berpengetahuan luas, dan konsisten. Jika tidak, seperti aturan otoriter mana pun, pada akhirnya akan ada perbedaan pendapat — yang akan menghambat produktivitas bisnis.
Pro
Jenis kepemimpinan ini, jika disampaikan dengan benar, dapat memberikan hasil yang konsisten dan efisien. Selain itu, karena tidak ada waktu yang diperlukan untuk berdiskusi, jenis kepemimpinan ini menghemat waktu dan sumber daya.
Kontra
Meskipun kepemimpinan yang berwibawa menghemat waktu, hal itu dapat menyebabkan ketidakpuasan karena karyawan merasa tidak didengarkan dan bahwa mereka tidak memiliki peran dalam pengambilan keputusan. Kurangnya partisipasi ini juga dapat merugikan perusahaan, karena Anda mungkin kehilangan wawasan dan kreativitas yang berharga dari karyawan tingkat bawah. Selain itu, sangat mudah bagi seorang pemimpin untuk menyalahgunakan posisi ini, yang menyebabkan hilangnya tenaga kerja saat karyawan berhenti.
Tipe pemimpin yang dibutuhkan
Jenis kepemimpinan ini membutuhkan individu yang percaya diri, ambisius, dan berorientasi pada hasil. Menjadi penguasa otoriter bisa jadi sulit, dan Anda mungkin harus membuat (dan bertahan) keputusan yang sulit dan tidak populer.
Kepemimpinan demokratis (atau partisipatif).
Berlawanan (sebanyak mungkin) dengan kepemimpinan otoritatif, kepemimpinan demokratis mendorong demokrasi di tempat kerja. Ini dilakukan dengan meminta masukan karyawan sebelum keputusan diselesaikan. Namun, keputusan akhir tetap ada pada pemimpin.
Gaya kepemimpinan ini sering digunakan di perusahaan yang sedang berkembang, seperti start-up, di mana lebih banyak fleksibilitas dan karyawan didorong untuk memberikan ide mereka untuk pengembangan bisnis.
Pro
Kepemimpinan yang demokratis memungkinkan lebih banyak kreativitas dari kumpulan orang yang lebih luas (dengan latar belakang dan pola pikir yang berbeda) dan selanjutnya membantu perusahaan tetap mengikuti perkembangan zaman. Pekerjaan sebelumnya juga bisa berarti pekerja Anda memiliki pengalaman yang tidak Anda miliki, seperti dalam menciptakan kemenangan strategi pemasaran atau trik cara bernegosiasi dengan pemasok, Misalnya.
Waktu tambahan yang diambil untuk mengambil keputusan melalui gaya kepemimpinan ini juga dapat membantu para pemimpin dan perusahaan menilai lebih jauh pro, kontra, dan bahaya dari suatu strategi atau tugas. Metode ini juga memberikan suara kepada pekerja perusahaan, menciptakan hubungan kerja yang lebih baik antara pemberi kerja dan karyawan, dan meningkatkan retensi.
Kontra
Kekurangan dari gaya kepemimpinan ini adalah pengambilan keputusan membutuhkan waktu lebih lama. Selain itu, bergantung pada dinamika dan anggota tim, tipe kepribadian yang bentrok dapat berdampak negatif pada pengambilan keputusan.
Tipe pemimpin yang dibutuhkan
Jenis kepemimpinan ini membutuhkan pemimpin yang berpengetahuan luas, percaya diri, dan kuat yang tidak akan takut untuk mengambil alih bila diperlukan — ini bisa menjadi garis yang sulit untuk dilalui.
Kepemimpinan transformasional (atau visioner).
Kepemimpinan transformasional digunakan ketika perusahaan membutuhkan arahan jangka panjang. Ini adalah gaya kepemimpinan yang memperjuangkan gagasan untuk menetapkan tujuan jangka panjang dan menyusun jalan untuk mencapainya selama periode waktu tertentu. Pemimpin transformasional bertujuan untuk mengubah perusahaan dan pekerja dengan mendorong karyawan untuk mencoba hal-hal baru dan mengembangkan diri. Mereka juga mendorong karyawan untuk memberikan pemikiran mereka tentang arah perusahaan sehingga dapat bekerja sama dalam hal itu.
Pro
Kepemimpinan seperti ini luar biasa untuk menciptakan karyawan setia yang merasa benar-benar mendapatkan sesuatu dari pekerjaan mereka dan mengembangkan karier mereka dengan bekerja bersama Anda. Selain itu, memiliki visi jangka panjang dan basis pekerja yang memiliki keyakinan yang sama pada tujuan bersama tersebut (karena mereka telah berpartisipasi dalam menciptakannya) dapat mendorong pertumbuhan lebih cepat dan lebih efisien. Kepemimpinan transformasional adalah cara yang bagus untuk menciptakan bisnis yang memikirkan dirinya sendiri (tidak peduli seberapa kecil atau besar) sebagai sebuah keluarga.
Kontra
Gaya kepemimpinan semacam ini melihat ke masa depan, yang berarti bahwa beberapa detail tugas yang lebih kecil dapat terlewatkan, yang mengakibatkan penundaan. Selain itu, beberapa masalah yang muncul dan dianggap sebagai masalah masa kini dapat dikorbankan atas nama “gambaran yang lebih besar”. Ini bisa menjadi masalah karena dapat membuat karyawan melihat perusahaan lebih menghargai hasil akhir (tujuan) dibandingkan karyawan saat ini (perjalanan).
Tipe pemimpin yang dibutuhkan
Jenis kepemimpinan ini membutuhkan orang yang berempati yang juga sangat terorganisir, konsisten, dan berorientasi pada hasil. Penting untuk mempertahankan pengembangan bisnis di garis depan pikiran Anda, tetapi mendorong karyawan melewati batas mereka bisa rumit — mudah untuk mendorong terlalu keras.
Kepemimpinan Laissez-faire (atau delegatif).
Jenis kepemimpinan ini digunakan oleh mereka yang bekerja dengan tim yang lebih berpengalaman dan profesional. Ini membutuhkan pemimpin untuk sepenuhnya mempercayai pekerjanya, karena mereka sering membiarkan mereka membuat keputusan penting dan mengerjakan proyek tanpa banyak (terkadang tidak ada) campur tangan dari mereka.
Pro
Gaya kepemimpinan ini ideal bagi mereka yang bekerja sendiri dengan baik, karena mereka memiliki kesempatan untuk membuat keputusan eksekutif tanpa merasakan tekanan dari pemimpin mereka. Berkat ini, proyek seringkali dapat berkembang secara berbeda, memungkinkan lebih banyak kreativitas dan terkadang hasil yang lebih baik. Selain itu, jenis kepemimpinan ini membebaskan pemimpin untuk memusatkan perhatiannya pada hal yang paling dibutuhkan. Pekerja juga dapat merasa dihargai dan dipercaya, yang dapat membantu mereka merasa lebih nyaman di perusahaan dan dapat mempromosikan pekerjaan jangka panjang.
Kontra
Meskipun beberapa karyawan menghargai dibiarkan sendiri, ketika gaya kepemimpinan ini sampai-sampai mereka lupa siapa pemimpinnya, itu bisa merugikan. Pekerja dapat merasa mereka kekurangan arahan dan dukungan, yang dapat menyebabkan penurunan kinerja dan kebingungan. Selain itu, ketika tidak ada interaksi antara pemimpin dan karyawan, masalah dapat luput dari perhatian hingga menit terakhir — artinya masalah besar dapat meledak ke tempat kejadian entah dari mana.
Tipe pemimpin yang dibutuhkan
Gaya kepemimpinan jenis ini membutuhkan seseorang yang dapat sepenuhnya mempercayai karyawannya. Mereka harus tenang tetapi juga profesional dan terampil. Secara khusus, mereka harus mampu menangani masalah di lingkungan yang penuh tekanan, seperti ketika masalah besar hanya disorot di saat-saat terakhir. Jenis kepemimpinan ini hanya dapat bekerja dengan tim yang sangat terampil, profesional, dan mandiri.
Memilih gaya kepemimpinan terbaik untuk Anda dan bisnis Anda
Terlepas dari apakah Anda menjalankan (atau bekerja untuk) usaha kecil hingga menengah (UKM) atau perusahaan besar bernilai jutaan dolar, gaya kepemimpinan terbaik untuk Anda bergantung pada kepribadian Anda, karyawan Anda, dan bisnis Anda serta sasarannya.
Kenali dirimu sendiri
Sebelum memilih gaya kepemimpinan Anda, tanyakan pada diri sendiri bagaimana Anda berinteraksi dengan orang lain. Apakah Anda lebih suka mengumpulkan semua orang untuk membicarakan semuanya dan kemudian membuat keputusan? Apakah Anda lebih suka membuat rencana, memberi tahu semua orang tentang rencana tersebut, dan kemudian mengoordinasikannya? Apakah Anda menyukai gagasan memberdayakan orang lain untuk mengambil alih pemerintahan — mengetahui bahwa suatu hari mereka mungkin menjadi pemimpin yang lebih baik daripada Anda?
Cobalah beberapa skenario dengan teman dan keluarga Anda untuk melihat bagaimana perasaan mereka terhadap Anda, serta bagaimana mereka menanggapi kepemimpinan Anda. Pastikan juga menilai bagaimana rencana itu berjalan — apakah itu efisien?
Ketahui tujuan bisnis Anda
Waktu dan keuntungan juga merupakan hal penting untuk dipertimbangkan saat memilih gaya kepemimpinan Anda. Apakah waktu adalah esensi? Apakah Anda fokus pada keuntungan cepat, atau apakah Anda senang meningkatkan keuntungan Anda dari waktu ke waktu, berfokus pada retensi karyawan atau transformasi perusahaan Anda? Menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini kepada diri Anda sendiri (dan mengajukan pertanyaan ini kepada atasan Anda, jika ada) akan membantu Anda menilai gaya kepemimpinan terbaik untuk dipilih — ingat bahwa kepribadian Anda mungkin tidak cocok dengan gaya kepemimpinan yang dibutuhkan, dan ini bisa menjadi masalah yang perlu diselesaikan terlebih dahulu.
Kenali karyawan Anda
Karyawan Anda adalah kekuatan pendorong di belakang bisnis Anda. Pekerja tidak hanya menyelesaikan tugas yang memungkinkan bisnis Anda dijalankan, tetapi mempertahankan mereka berarti tenaga kerja yang lebih berpengetahuan dan efisien — artinya bekerja lebih cepat dan lebih sedikit uang yang dihabiskan untuk melatih karyawan baru.
Saat memilih gaya kepemimpinan Anda, pertimbangkan tipe kepribadian apa yang dimiliki karyawan Anda — apakah mereka ingin terlibat dalam proses pengambilan keputusan? Apakah mereka hanya menginginkan arahan dan senang Anda membuat keputusan?
Anda juga dapat mempertimbangkan tujuan bisnis Anda di sini — apakah Anda menginginkan masukan karyawan dalam membentuk perusahaan Anda? Apakah karyawan Anda kreatif? Apakah menurut Anda mereka dapat memberikan ide-ide baru yang berharga untuk mengembangkan perusahaan?
Catatan akhir tentang ciri-ciri kepribadian penting untuk kepemimpinan
Pemimpin yang baik menginspirasi, dan pemimpin yang buruk memerintah. Ini mungkin tampak sederhana, tetapi kenyataannya jauh lebih bernuansa - ada garis tipis antara dihormati dan diinjak-injak.
Ada beberapa gaya kepemimpinan yang efektif, dan masing-masing memiliki fungsinya sendiri. Namun, untuk menghindari diinjak-injak dan untuk memastikan Anda dihormati oleh karyawan Anda, ada dua sifat karakter utama yang harus dipertahankan:
- Keaslian: kelipatan studi psikologis telah menemukan bahwa "...kepemimpinan yang otentik berkorelasi positif dengan lingkungan kerja yang lebih positif, termasuk peningkatan harga diri, rasa sejahtera yang lebih baik, keramahan yang meningkat, dan kinerja kerja yang lebih baik."
- Konsistensi: Apa pun gaya kepemimpinan yang Anda pilih, pekerja Anda akan jauh lebih efisien jika mereka tidak bersusah payah mencoba mencari jenis pemimpin seperti apa Anda hari ini — pilih salah satu yang paling sesuai dengan tujuan Anda dan kembangkan dengan sebaik-baiknya cara untuk bisnis.
Kesimpulan
Gaya kepemimpinan adalah pilihan pribadi yang sering bermuara pada sifat kepribadian individu dan kesadaran diri. namun, kesehatan bisnis harus selalu didahulukan — dan ini mencakup retensi dan kepuasan karyawan juga. Jika Anda merasa belum siap menjadi pemimpin yang efektif, jangan takut, karena keterampilan kepemimpinan dapat dikembangkan seiring berjalannya waktu. Temukan gaya kepemimpinan yang cocok untuk Anda dan kemudian berusahalah untuk mendapatkan pengetahuan, kepercayaan, dan rasa hormat melalui hasil bisnis yang baik dan konsisten serta tenaga kerja yang bahagia.
