Buka koran bisnis atau halaman web pilihan Anda dan Anda akan menemukan banyak refleksi tentang seperti apa keadaan normal baru setelah COVID-19 nantinya. Dan itu tidak dapat disangkal benar: Novel coronavirus akan memiliki efek yang bertahan lama pada masyarakat dan bisnis - seperti 9/11 memberi kita tingkat keamanan bandara yang baru dan bertahan lama dan krisis keuangan tahun 2008 menyebabkan regulasi keuangan yang baru dan berkelanjutan. Tetapi fokus yang berlebihan pada COVID-19 ketika merenungkan apa yang akan terjadi di masa depan, menurut pandangan kami, adalah pandangan yang picik. Faktanya, tren lain mungkin memiliki dampak yang lebih mendasar. Selama inisiatif “Industri Manufaktur 2030” yang kami lakukan sepanjang tahun 2020, kami mewawancarai chief executive officer (CEO) dari perusahaan manufaktur terkemuka. Menekankan perlunya pandangan yang lebih luas, seorang CEO berkata: “COVID-19 bukanlah dunia — ini adalah lensa yang saat ini kita gunakan untuk melihat dunia.” perubahan, tetapi merupakan katalis untuk perubahan lain yang telah berlangsung.”
Jangan melihat ke belakang dalam kemarahan
Dekade terakhir ternyata merupakan masa yang baik bagi industri manufaktur dengan pertumbuhan global tahunan lebih dari empat persen, mengalahkan PDB sebesar satu persen. (Lihat Bukti 1.) Tapi awalnya tidak seperti itu. Guncangan dari krisis keuangan 2008/2009 mengarah pada pendekatan bisnis yang hati-hati secara keseluruhan pada paruh pertama dekade ini, dan memastikan ketahanan dan fleksibilitas menjadi perhatian utama para pemimpin perusahaan — sebuah pengalaman dan pola pikir yang telah menguntungkan industri saat kami memasukinya krisis COVID-19. “Digital” dan “kebangkitan pemain Tiongkok” adalah tren relevansi strategis yang paling menonjol. Sebaliknya, banyak perusahaan lebih fokus pada optimalisasi dan keunggulan operasional serta perluasan bertahap portofolio mereka. Sementara beberapa sektor, seperti pembuatan turbin angin atau peralatan penanganan material, mengalami konsolidasi industri, itu bukanlah periode merger dan akuisisi (M&A) yang membentuk industri, meskipun pemisahan beberapa konglomerat industri menjelang akhir dekade dapat terlihat. sebagai pengecualian atau sebagai awal siklus baru aktivitas M&A (lihat juga hipotesis kami 8).
Exhibit 1: Pertumbuhan sektor barang industri di masa lalu dan masa depan
Output Barang Industri Global (Penjualan)1 dalam $US BN
Barang Rekayasa & Logam (NACE: 25, 27, 28): Produk logam fabrikasi, peralatan listrik, mesin dan peralatan yang tidak tercantum
Sumber: Ekonomi Oxford
Kami bertanya pada diri sendiri, seperti apa industri manufaktur pada tahun 2030 - tidak hanya dalam hal perkiraan volume (seperti yang ditunjukkan pada Tampilan 1), tetapi dalam hal tren struktural utama yang perlu dilihat oleh perusahaan manufaktur. Kami memulai inisiatif dengan nama yang sama di mana kami menetapkan 12 hipotesis tentang perkembangan yang menurut kami berpotensi berdampak signifikan pada sektor ini dalam dekade berikutnya. Hipotesis ini kemudian diuji melalui survei luas di kalangan eksekutif dan didiskusikan secara mendalam dengan lebih dari 20 CEO dan anggota dewan manajemen lainnya dari perusahaan manufaktur selama musim panas 2020.
Penghijauan industri
Mencapai netralitas karbon akan diperlukan namun sedikit perbedaan bagi produsen produk industri — tetapi membantu orang lain menjadi netral karbon memberikan peluang triliunan dolar
Dunia sedang menonton
Tekanan media sosial dan opini publik menghantam perusahaan industri. Semakin banyak CEO yang akan mendapati diri mereka disebutkan namanya dan dipermalukan karena perilaku lingkungan dan sosial perusahaan yang buruk
Dilema rantai pasokan global
Rangkaian parameter kontradiktif dan namik yang terus meningkat (seperti hambatan perdagangan, ketidakstabilan politik, epidemi, dan bencana alam) akan memaksa perusahaan untuk menyesuaikan lingkaran, untuk secara aktif mengelola risiko — dan tetap fleksibelLihat semua 12 hipotesis
Meskipun pendekatan kami bersifat global, harus dicatat bahwa tanggapannya sangat condong ke Eropa Barat. Tiga hasil penting: Pertama, rata-rata, 88 persen responden survei setuju atau sebagian setuju dengan hipotesis kami. Hipotesis yang diakui provokatif "The Fading Importance of Production" terkait dengan diferensiasi kompetitif dan distribusi belanja modal di masa depan sedikit menurun. Kedua, banyak tema teratas adalah “kuantitas yang diketahui” tetapi memiliki kualitas baru, baik sebagai akibat dari COVID-19 atau melalui pengalaman selama beberapa tahun terakhir. Dan, ketiga, “Penghijauan Industri” adalah “anak baru di blok”, dengan relevansi tinggi dan mewakili peluang besar untuk sektor ini.
Pameran 2: Hipotesis 2030 dengan persetujuan relatif
Sumber: analisis Oliver Wyman
Pada poin terakhir, sebagai artikel terpisah kami (“Naik Gelombang Hijau”) menunjukkan, ini bukan tentang berbuat baik atau patuh. Menurut perkiraan kami, ini adalah peluang bisnis bernilai triliunan dolar bagi penyedia peralatan industri. Tergantung pada bagaimana peraturan penetapan harga karbon dijalankan, hal ini dapat menjadi kumpulan nilai yang sangat besar bagi pemasok peralatan yang dapat menyediakan peralatan atau meningkatkan peralatan yang ada, sehingga mengurangi jejak karbon dari operator peralatan (misalnya pembangkit listrik, baja, semen, dan bahan kimia).
Terobosan teknologi baru (misalnya seputar solusi hidrogen) dan karenanya jenis peralatan industri baru yang perlu dibawa ke skala industri menawarkan peluang bagi perusahaan manufaktur untuk melakukan diversifikasi dan mendapatkan bagian dari kue. Fakta bahwa negara-negara kaya, terutama di Eropa, kemungkinan besar akan mendorong agenda iklim lebih awal dan lebih keras, memberikan peluang kepada pabrikan Barat untuk menjadi penggerak pertama, memposisikan diri mereka lebih awal untuk peluncuran global berikutnya.
Pemandangan dari atas
Tiga tema berikut muncul sebagai topik utama dalam peringkat “dampak vs. kebutuhan akan tindakan” kami. (Lihat Bukti 2.) Kami membagikan beberapa perspektif yang dibagikan oleh mitra wawancara kami kepada kami.
Sorotan 1: Perang untuk bakat
Tema ini keluar di peringkat teratas. Ada kesepakatan luas di antara para pemimpin perusahaan bahwa industri menghadapi perubahan substansial dalam portofolio keterampilan dan peningkatan keterampilan secara umum di masa mendatang. Banyak keterampilan tradisional akan menjadi mubazir, tetapi para pemimpin perusahaan yakin bahwa pergeseran itu akan terjadi secara bertahap dan dikelola secara organik, tanpa harus melakukan upaya restrukturisasi yang lebih besar. Tema yang paling sering diangkat adalah akses yang tidak memadai ke keterampilan tertentu, terutama tetapi tidak hanya yang terkait dengan digital (misalnya, ilmuwan data, AI, atau pakar keamanan siber). Lokasi perusahaan yang tidak menarik dan citra “ekonomi lama” dikutip sebagai alasan. Pengamatan lain yang dibagikan secara luas adalah keengganan bakat manajemen junior yang akan datang untuk mengambil posisi ekspatriat di luar negeri, seperti norma sebelumnya, yang menyebabkan kurangnya pengalaman internasional. Fenomena ini biasanya dikaitkan dengan tema perubahan sikap yang lebih luas terhadap pekerjaan vs. kehidupan. Sisi positifnya, para pemimpin perusahaan merasa mereka memiliki senjata ampuh dalam perang untuk bakat, seperti soliditas dan orientasi nilai (poin yang muncul berulang kali dalam wawancara dengan perusahaan milik keluarga), investasi pada orang, dan kemauan untuk memanfaatkan model kerja baru. , dan mendirikan toko di lokasi yang lebih trendi untuk mengakomodasi kebutuhan tenaga kerja baru. Beberapa secara khusus melihatnya sebagai peluang untuk memanfaatkan sikap bisnis keluarga yang lebih membumi untuk menarik talenta terbaik (sebagai penyeimbang perusahaan besar di daerah perkotaan besar).
Exhibit 3: Hipotesis 2030 diberi peringkat berdasarkan dampak dan kebutuhan tindakan untuk industri manufaktur
Sumber: analisis Oliver Wyman
Sorotan 2: Dilema rantai pasokan global
Terkait COVID-19 baru-baru ini supply chain gangguan pasti memainkan peran dalam mengangkat topik ini sejauh ini di peringkat kami. Survei Pulsa Klub Strategi Industri Manufaktur kami, misalnya, menunjukkan bahwa gangguan rantai pasokan di lebih dari 50 persen perusahaan yang merespons merupakan pendorong utama hilangnya pendapatan, terutama pada awal krisis. Dan ini terlepas dari kenyataan bahwa rantai pasokan perusahaan manufaktur B2B biasanya kurang global dan kurang kompleks dibandingkan OEM otomotif misalnya. Akibatnya, beberapa perusahaan yang kami wawancarai mengalami pemutusan parah dalam rantai pasokan yang akan menghentikan produksi sepenuhnya. “Berbelanja di sekitar menara gereja yang sering dikecam memiliki kelebihannya,” salah satu direktur pelaksana dari pemain mesin terkemuka bersorak. Meskipun tidak ada perubahan yang mengganggu dalam strategi rantai pasokan yang diantisipasi, jelas bahwa perusahaan akan menilai keamanan pasokan — dan lebih banyak fleksibilitas sebagai sarana untuk mencapai tujuan ini — lebih tinggi di masa mendatang (lihat artikel kami “Membuat Rantai Pasokan Lebih Tangguh”). Bergantung pada model bisnisnya, itu bisa berarti lebih banyak "lokal-untuk-lokal" (misalnya dalam kasus produsen komponen) atau lebih banyak "sentralisasi", termasuk hampir menopang sumber biaya rendah dari Asia ke Eropa Timur (di kasus OEM mesin yang kompleks). Dan itu akan mengarah, jika memungkinkan secara ekonomi, untuk beralih dari strategi asam tunggal ke minimal ganda. Namun ada konsensus luas bahwa fokus baru pada ketahanan tidak boleh mengorbankan apa pun, karena "pelanggan kemungkinan besar tidak akan mau membayar lebih."
Salah satu aspek yang muncul dengan lantang dan jelas dalam diskusi kami adalah masalah meningkatnya ketegangan politik dan konflik perdagangan, dengan implikasinya tidak hanya pada rantai pasokan tetapi juga pada model bisnis dari banyak perusahaan manufaktur yang sangat bergantung pada ekspor secara global. Meskipun bukan fokus dari putaran diskusi ini, kami berencana menjadikan ini sebagai topik untuk dialog industri di masa depan.
Spotlight 3: Nilai sebenarnya dari digital
Ada kesepakatan luas mengenai potensi tinggi yang berkelanjutan dari "digital" untuk perusahaan manufaktur dan fakta bahwa hanya sebagian kecil dari potensi ini yang telah direalisasikan sejauh ini. Dua elemen dari hipotesis kami (potensi besar yang belum dieksploitasi untuk peningkatan efisiensi internal dan potensi pendapatan eksternal yang terbatas) dapat diilustrasikan dengan baik oleh dua kutipan pendukung. CEO penyedia terkemuka sistem intralogistik yang saat ini banyak berinvestasi dalam proses end-to-end yang diaktifkan secara digital menyatakan: “Kami masih melihat peningkatan efisiensi internal sebesar 20 persen hingga 30 persen melalui digital. Butuh beberapa waktu untuk sampai ke sana, tetapi saya yakin siapa pun yang tidak berinvestasi sekarang akan mati pada tahun 2030.” Mengenai model bisnis digital, chief technology officer (CTO) dari produsen besar komponen mekanis mengatakan, “Kami tidak dan tidak akan menghasilkan banyak uang dengan menjual produk digital seperti perangkat lunak atau aplikasi. Tapi digital akan memungkinkan kami menghasilkan uang dengan produk tradisional kami dengan cara baru.” Namun, tren digital jelas terhambat oleh “The Proliferation of Cyber Risks” (hipotesis 10) yang juga dinilai sangat tinggi, dan seorang CEO mencatat bahwa adopsi penawaran digital/Industrial Internet of Things (IIoT) telah melambat karena kekhawatiran pelanggan tentang serangan sistem atau pencurian data.
Terlepas dari pandangan bulat bahwa digital terus menjadi topik utama, hipotesis konkret kami adalah salah satu yang paling diperebutkan. (Lihat Bukti 3.) Tapi perdebatan itu mungkin didorong oleh keberatan terhadap kecaman kami yang agak kasar terhadap "model bisnis berbasis data".
Maju dan Maju
COVID-19 adalah kenyataan, dan pemulihan ekonomi ke tingkat sebelum krisis akan memakan waktu beberapa tahun, seperti yang kita lihat pada resesi sebelumnya. Tetapi proyeksi pertumbuhan jangka panjang tetap utuh. Dekade ini akan menghadirkan tantangan lama dan baru bagi perusahaan manufaktur — dan peluang baru, seperti yang diilustrasikan oleh 12 tema kami. Seperti biasa, masa depan akan menjadi milik para visioner, adaptif, dan siap. Sekarang adalah saat yang tepat bagi para pemimpin perusahaan untuk mengambil stok, menetapkan arah strategis, dan bersiap untuk tahun 2020-an. Meskipun masa depan industri mungkin tidak pasti, ada satu hal yang pasti: Tidak akan membosankan.
Industri Manufaktur 2030 – Melampaui COVID-19 (Unduh laporan lengkapnya di sini)
Industri Manufaktur 2030 – Melampaui COVID-19 (Cina) (Unduh laporan lengkapnya di sini)
Sumber dari Oliver Wyman
Penafian: Informasi yang diuraikan di atas disediakan oleh Oliver Wyman secara independen dari Alibaba.com. Alibaba.com tidak membuat pernyataan dan jaminan mengenai kualitas dan keandalan penjual dan produk.
