I dipendenti sono la più grande risorsa di ogni organizzazione. Hanno esperienza e conoscenza e lavorano insieme per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi di business. Tuttavia, pur avendo le giuste capacità ed esperienza, senza motivazione, è improbabile che la tua squadra possa attingere al proprio vero potenziale.
La motivazione è fondamentale per promuovere il lavoro di squadra, in particolare con più organizzazioni che consentono il lavoro a distanza. Secondo uno studio Gallup, i dipendenti lavorano 20% meglio se motivati e i team altamente coinvolti possono aumentare la redditività aziendale del 21%.
Un team motivato ha una prospettiva positiva e si impegna maggiormente nel proprio lavoro, il che significa prestazioni migliori e più clienti. Ma sfortunatamente, molti team leader faticano a mantenere la loro squadra motivata.
Di seguito sono elencati dieci modi collaudati per mantenere il tuo team entusiasta del proprio lavoro.
1. Comunica la tua visione e fissa obiettivi chiari
Secondo uno studio, 63% dei dipendenti hanno perso tempo al lavoro perché non erano consapevoli di quale lavoro fosse una priorità e cosa no.
Un passaggio essenziale per motivare il tuo team è fargli conoscere gli obiettivi finali o ciò per cui stanno lavorando. Questa è una vera sfida perché a volte potresti chiedere al tuo team di seguire un percorso con cui non è d'accordo. Tuttavia, invece di costringerli a seguire la tua visione, cerca di apportare modifiche e mostra loro perché può essere utile.
Ad esempio, imposta obiettivi SMART e coinvolgi i membri del tuo team nella scelta degli obiettivi in linea con le loro competenze e interessi. In questo modo, non solo li fai sentire apprezzati, ma il loro interesse per il compito li spinge anche a svolgere meglio.
2. Creare un ambiente di lavoro favorevole
Nessuno vuole lavorare in un ambiente oscuro e demotivante. Quindi, crea uno spazio di lavoro che consenta ai tuoi dipendenti di divertirsi incoraggiandoli a essere produttivi, creativi e
felice.
Ad esempio, assicurati che il tuo ufficio riceva molta luce naturale, abbia un posto dove rilassarsi, una piattaforma per il feedback dei dipendenti, una buona qualità dell'aria e meno rumore.
3. Condurre attività di team building
Un team affiatato contribuisce a un ambiente di lavoro migliore, che a sua volta può portare a una maggiore produttività. E le attività di team building sono ottime per raggiungere questo obiettivo.
Tenere attività di team building pianificate che siano motivazionali e divertenti. Avvicinando il tuo team, impareranno a conoscere i punti di forza e di debolezza reciproci e possono quindi lavorare in perfetta sincronia. Inoltre, attraverso attività di team building pianificate che sono sia motivazionali che divertenti, possono essere insegnate abilità importanti come la risoluzione dei conflitti, la pianificazione, la comunicazione e la risoluzione dei problemi.
Se gestisci un team remoto, riuniscili conducendo attività di team building virtuale.
4. Dare l'esempio
Non c'è modo migliore per motivare il tuo team che fissare gli standard elevati da solo. A nessuno piace un caposquadra che si guarda costantemente alle spalle e comanda la propria squadra.
Ispira il tuo team lavorando al loro fianco, condividendo le tue conoscenze del settore e assistendolo se incontra un ostacolo. Inoltre, assicurati di essere un buon ascoltatore: dovresti essere aperto ad ascoltare regolarmente il feedback del tuo team. Infine, prenditi la responsabilità. Che sia tu o un membro del team a commettere un errore, sii responsabile della tua squadra.
Le tue azioni spingeranno il tuo team a lavorare di più per soddisfare le tue aspettative e fornire i risultati attesi.
5. Premia e celebra i risultati
Premiare i tuoi dipendenti inizia con la definizione dei loro stipendi. Un sondaggio mostra che il 63% dei dipendenti ha lasciato il lavoro a causa della bassa retribuzione nel 2021. Pertanto, assicurati che la retribuzione dei membri del tuo team sia allineata con gli standard del settore.
Il passo successivo è far sì che i membri del tuo team si sentano apprezzati e rispettati. Il tuo team ha investito tempo ed energie nel completamento di un'attività. Ora è il momento di celebrare il risultato e premiarli adeguatamente. Mostrando il tuo apprezzamento, fai sapere ai membri del tuo team che hai raggiunto un'altra pietra miliare nel viaggio dell'organizzazione e che ti impegni nei loro confronti.
6. Evita riunioni non necessarie
Secondo l'Harvard Business Review, 71% degli incontri sono improduttivi.
Che tu te ne renda conto o meno, molte volte le riunioni possono essere una perdita di tempo e costare ore lavorative di lavoro produttivo. Quindi, prima di organizzare riunioni di gruppo, chiediti se è essenziale. Si può invece fare tramite e-mail?
Nel caso in cui l'incontro sia inevitabile, invitare solo i membri che devono necessariamente partecipare. Inoltre, crea il programma in anticipo e distribuiscilo al tuo team in modo che possano venire preparati. Infine, inizia la riunione in tempo e mantienila il più breve possibile.
7. Incoraggiare una sana competizione
Un po' di concorrenza può essere utile sul posto di lavoro. Incoraggia la tua squadra a dedicarsi a una sana competizione. Questo li aiuterà a esibirsi meglio, a migliorare la compagnia e
migliorare la gestione del team.
8. Offrire feedback e offrire opportunità di crescita
Gli studi hanno anche scoperto che 63% dei dipendenti ha lasciato per mancanza di opportunità di avanzamento.
Ogni professionista vuole avanzare nella propria carriera ed espandere le proprie competenze. Quindi, se si trovano in un'organizzazione che offre poco spazio per l'avanzamento, potrebbero sentirsi motivati a smettere.
Un modo ideale per aggirare questo problema è offrire ai membri del tuo team feedback regolari e opportunità di apprendere nuove abilità. Se ritieni che la formazione possa aiutare i membri del tuo team ad avanzare nella loro carriera, crea un programma di formazione. Inoltre, offri loro l'accesso a risorse che li aiuteranno a rimanere al passo con le ultime tecnologie, tendenze del settore e notizie.
9. Non punire gli errori
Errare è umano. Tutti commettiamo errori. La chiave è imparare qualcosa di prezioso dai propri errori e non ripetere gli stessi errori. Quindi, quando i membri del tuo team commettono un errore onesto, incoraggiali a riprovare piuttosto che punirli. Inoltre, guidali in modo che possano migliorare ed evitare errori simili in futuro.
10. Costruisci team interfunzionali
Confuso dal termine "team interfunzionali". Bene, ecco cosa significa secondo wikipedia:
“Un team interfunzionale, noto anche come team multidisciplinare o team interdisciplinare, è un gruppo di persone con competenze funzionali diverse che lavorano per un obiettivo comune. Può includere persone dei dipartimenti finanza, marketing, operazioni e risorse umane”.
La creazione di un team interfunzionale riunisce persone con competenze, esperienze e background diversi. Ciò significa che un tale team può promuovere la creatività, la risoluzione dei problemi, il coordinamento e la collaborazione e aiuta a raggiungere gli obiettivi aziendali più rapidamente.
Conclusione
Ora è il momento di andare avanti e motivare la tua squadra. Quando applichi le strategie sopra menzionate, assicurati di andare piano. Non vuoi cambiare completamente il tuo ambiente di lavoro o il gioco di squadra dall'oggi al domani, poiché un cambiamento immenso può essere opprimente per i dipendenti. Invece, inizia
impiegando una o due strategie e dando un po' di tempo ai dipendenti per adattarsi ai cambiamenti.
Idealmente, inizia raccogliendo feedback e risolvendo un problema che i membri del tuo team potrebbero incontrare al lavoro. Inoltre, assicurati di definire chiaramente i tuoi obiettivi di business per loro. E nel tempo, tutti i tuoi sforzi per motivare il tuo team verranno ripagati.
