Dal 2020, gli anni che sono seguiti sono stati spesso definiti da molti “epocali”, trasformando ciò che prima era anormale nella nuova normalità, e viceversa. La tendenza al lavoro da casa (WFH) costituisce un ottimo esempio, accendendo il dibattito anche quasi due anni dopo che vari paesi avevano revocato i blocchi.
Sulla scena del business internazionale, il cambiamento è altrettanto palpabile. Le aziende globali stanno ripensando le loro pratiche convenzionali di outsourcing, catapultando in primo piano strategie come il reshoring e il Nearshoring. In realtà, queste strategie non sono esclusive delle grandi aziende. Anche le piccole e medie imprese (PMI) e le attività di e-commerce nell'arena internazionale dell'approvvigionamento e della produzione possono trovare questi approcci altamente applicabili, accentuando l'ampia applicabilità di queste strategie a diversi livelli di attività aziendali.
Per acquisire una comprensione completa del reshoring e del nearshoring e delle loro applicazioni nelle PMI e nell’e-commerce, continua a leggere per scoprire le loro differenze, i fattori e le sfide che li influenzano, le considerazioni pratiche per l’implementazione e le loro implicazioni, nonché le loro prospettive future.
Sommario
Reshoring vs. Nearshoring: importanza e distinzioni
Fattori e sfide che influenzano il reshoring e il Nearshoring
Considerazioni pratiche e implicazioni
Le prospettive future del reshoring e del Nearshoring
Più vicino a casa
Reshoring vs. Nearshoring: importanza e distinzioni
Comprensione delle differenze
All’interno della stessa famiglia morfologica, sia i termini reshoring che quelli nearshoring condividono un’importante somiglianza: sono entrambi legati alla “rilocalizzazione” in gestione della catena di approvvigionamento. E alla fine i due conducono a un obiettivo simile: avvicinare la produzione e l’approvvigionamento a casa.
Fondamentalmente, la differenza più grande tra reshoring e Nearshoring risiede nella prossimità. Il reshoring è il trasferimento nel paese di origine, mentre il Nearshoring è semplicemente verso i paesi vicini, normalmente all’interno della stessa regione dell’ufficio di origine della società.
Guardando più da vicino, il reshoring implica un processo che inverte le precedenti decisioni di offshoring. Si tratta di una mossa strategica per riportare la produzione, l’approvvigionamento o le operazioni commerciali nel paese d’origine dell’azienda. In definitiva, si tratta di uno spostamento dal panorama internazionale alla produzione e al funzionamento interno, talvolta più conveniente.
Il Nearshoring, invece, è un trasferimento in una zona molto più vicina, tipicamente quella con cui condivide un confine. Invece di fare affidamento su luoghi di delocalizzazione distanti, le aziende hanno l’opportunità di lavorare con produttori ed elementi chiave della catena di fornitura situati nel paese più vicino. Serve come strategia intermedia tra offshoring e reshoring, aiutando a ridurre i costi pur mantenendo la qualità e la supervisione manageriale nelle vicinanze.
In altre parole, a parte le differenze geografiche, il reshoring e il Nearshoring si distinguono in molteplici dimensioni. Per quanto riguarda l’impatto sui costi, il reshoring generalmente comporta maggiori spese a causa dei costi operativi e di manodopera generalmente più elevati nel paese di origine.
Al contrario, il Nearshoring consente alle aziende di trarre vantaggio da costi inferiori grazie alla distanza più ravvicinata. Il Nearshoring porta spesso anche a un migliore allineamento nella cultura, nella comprensione linguistica e nella coerenza aziendale poiché i paesi vicini spesso condividono pratiche commerciali e fusi orari simili, semplificando le operazioni e la comunicazione complessive.
Importanza per le PMI e l’e-commerce
Il reshoring può essere particolarmente prezioso per le PMI e gli operatori di e-commerce in quanto facilita un maggiore accesso ai fornitori locali, il che può ridurre i tempi di consegna e migliorare l’agilità della catena di fornitura. Ciò è fondamentale in un mercato in cui tempi di risposta rapidi possono rappresentare un vantaggio competitivo.
Per l’e-commerce, il reshoring rappresenta potenzialmente un’opportunità di rebranding che pone l’accento sulla produzione locale e sulla sostenibilità. Questa strategia è in sintonia con la crescente propensione dei consumatori verso i beni prodotti a livello nazionale, rafforzando collettivamente sia le relazioni con i clienti che l’attrattiva del mercato.
Il Nearshoring, nel frattempo, offre alle PMI e alle aziende di e-commerce la possibilità di ridurre i costi minimizzando le complessità logistiche, rispetto all’offshoring. Il Nearshoring può essere particolarmente vantaggioso per le piattaforme di e-commerce in quanto significa tempi di spedizione più rapidi verso i principali mercati, un fattore critico per la soddisfazione e la competitività dei clienti dell’e-commerce.
Inoltre, il Nearshoring migliora notevolmente la reattività del mercato delle PMI e dell’e-commerce. Operando più vicino ai mercati primari, sono in grado di adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle richieste dei clienti in modo più rapido ed efficiente.
Fattori e sfide che influenzano il reshoring e il Nearshoring
Fattori che influenzano il reshoring e il Nearshoring
Dai progressi della tecnologia digitale ai cambiamenti nelle dinamiche del commercio globale, ci sono numerosi fattori che guidano la crescita del reshoring e del Nearshoring. Inoltre, le situazioni politiche globali, compresi i migliori incentivi in alcuni paesi d’origine, svolgono un ruolo significativo. Ad esempio, negli Stati Uniti, una legislazione come la Investimenti infrastrutturali e Jobs Act e la Legge sulla riduzione dell'inflazione sottolineare i benefici e gli incentivi per la produzione interna. Queste leggi hanno evidenziato i vantaggi derivanti dall’avvicinare le attività produttive a casa.
Per le PMI e gli enti di e-commerce, i fattori che li spingono verso il reshoring includono il vantaggio di essere più vicini ai mercati locali, che migliora il controllo di qualità e la reattività dei clienti. Inoltre, i risparmi sui trasporti, insieme alla riduzione dei costi di inventario e di magazzinaggio, forniscono ulteriori incentivi a prendere in considerazione il reshoring. La capacità di offrire un servizio clienti di qualità superiore grazie alla vicinanza al mercato guida ulteriormente questa tendenza, soprattutto per le PMI e le aziende di e-commerce, dove la fidelizzazione dei clienti e la ripetizione degli affari sono essenziali per la redditività a lungo termine.
D’altra parte, il Nearshoring è principalmente guidato dalla necessità di un maggiore controllo della catena di approvvigionamento, una lezione sottolineata dagli anni precedenti di interruzioni del settore sanitario globale. Successivamente, in considerazione dell’inflazione mondiale causata dalle interruzioni, l’aumento dei costi della produzione all’estero è un’altra ragione che spinge il Nearshoring a livello globale.
Il Nearshoring è vitale dal punto di vista delle PMI e dell’e-commerce, poiché consente tempi di spedizione più rapidi verso i mercati locali, migliorando così il flusso di cassa, un fattore chiave nel frenetico settore dell’e-commerce. La vicinanza offerta facilita inoltre l’innovazione e le conoscenze del mercato, consentendo alle aziende di adattarsi rapidamente alle tendenze del mercato e al feedback dei clienti.
Le sfide del reshoring e del Nearshoring
Nonostante i loro vantaggi, il reshoring e il Nearshoring presentano numerose sfide. Le aziende spesso affrontano sfide come formare nuovamente la propria forza lavoro e colmare le lacune nelle capacità della catena di fornitura locale. Questa è una realtà, soprattutto per le PMI e l’e-commerce, dove il bilanciamento tra efficienza dei costi e mantenimento della qualità può essere delicato.
Inoltre, la disponibilità delle risorse necessarie, come manodopera qualificata e fornitori affidabili, rappresenta una sfida significativa, in particolare nei mercati nazionali o vicini dove potrebbe esserci una carenza di competenze o capacità specifiche. Pertanto, entrambe le strategie tendono ad avere spese di manodopera più elevate rispetto alle tradizionali sedi offshore.
Considerazioni pratiche e implicazioni
Considerazioni pratiche nell'implementazione
Prima di intraprendere il reshoring o il Nearshoring, le aziende dovrebbero intraprendere un’analisi completa costi-benefici. Ciò comporta l’esame degli aspetti finanziari del trasferimento, della disponibilità di manodopera qualificata e delle infrastrutture locali. È anche essenziale valutare la domanda e l’offerta e comprendere le implicazioni finanziarie di tale mossa. La forza lavoro e le disposizioni in materia di competenze svolgono un ruolo significativo, così come gli aspetti tecnologici che possono influenzare il successo complessivo della strategia.
Le aziende dovrebbero inoltre aggiornare i propri contratti con i fornitori, apportare le necessarie modifiche logistiche e aderire ai nuovi standard di qualità applicabili. Per facilitare la transizione, l’adozione di un approccio graduale aiuta a mitigare i rischi e offre spazio per una valutazione progressiva. È anche importante avere familiarità con le leggi locali, come quella del Messico NOMI ed IMMEX, che sono cruciali nei processi di importazione ed esportazione e aiutano a superare le differenze culturali e commerciali tra paesi.
Nel complesso, condurre un’analisi approfondita dei costi di manodopera, logistica, servizi, tasse e infrastrutture è fondamentale prima di decidere di intraprendere il reshoring o il Nearshoring per garantire il risultato desiderato.
Ramificazioni per le PMI e l’e-commerce
Per le PMI e le piattaforme di e-commerce, il passaggio al Nearshoring può essere piuttosto complesso e impegnativo. Sebbene possa portare a un migliore controllo e a visite in loco più frequenti, è anche soggetto a una pianificazione meticolosa prima di qualsiasi esecuzione. Il reshoring, allo stesso tempo, è spesso innescato da fattori esterni come tensioni commerciali, cambiamenti normativi, aumento del costo del lavoro nei paesi offshore e interruzioni della catena di approvvigionamento.
Nel breve termine, sia il reshoring che il nearshoring possono avere un impatto sulla vitalità o sull’efficienza della catena di approvvigionamento, per non parlare degli enormi costi iniziali che i processi potrebbero sostenere; nel lungo periodo, potrebbero avere effetti profondi sulla crescita e sulla redditività. Al centro di tutto, queste strategie consentono anche l’accelerazione del ciclo di vita del prodotto e l’ottimizzazione dei processi della catena di fornitura, pur essendo in linea con gli obiettivi ambientali, sociali e di governance generali.
Le PMI e le società di e-commerce, in particolare, essendo di dimensioni e budget più piccoli, spesso si trovano ad affrontare limitazioni di risorse in termini finanziari, di accesso alla tecnologia e di manodopera qualificata, che possono ostacolare un reshoring e un Nearshoring efficaci. Gestire la transizione e adattarsi ai nuovi modelli può essere più impegnativo per queste aziende a causa della loro limitata flessibilità operativa e finanziaria.
Dopo aver valutato gli aspetti pratici e le implicazioni del reshoring e del Nearshoring, è fondamentale che le PMI e le piattaforme di e-commerce pianifichino strategicamente le proprie azioni. È essenziale valutare i compromessi e i vantaggi delle varie opzioni di approvvigionamento. La diversificazione e la collaborazione con i fornitori, insieme all’integrazione di strumenti tecnologici avanzati, sono fondamentali per una transizione di successo.
Le prospettive future del reshoring e del Nearshoring
Poiché le aziende cercano di diversificare le proprie catene di approvvigionamento aggiungendo strutture o fornitori altrove per mitigare i rischi, le prospettive future generali per il reshoring e il Nearshoring sono promettenti. Si prevede che diventeranno tendenze chiave. Fondamentalmente, le interruzioni affrontate dalle catene di fornitura hanno influenzato radicalmente l’approccio alle vendite e al marketing della maggior parte dei produttori, con un sostanziale spostamento verso la trasformazione digitale.
Per le PMI e l’e-commerce, il futuro è orientato verso il rapido spostamento della maggior parte o di tutti i fornitori più vicini a casa. Tale mossa è evidente poiché un rapporto lo dimostra 74% dei professionisti della supply chain delle piccole e medie imprese prevede di spostare la maggior parte dei propri fornitori verso fornitori del Nord America, più vicini agli Stati Uniti. Questo rapido spostamento indica un cambiamento significativo nelle strategie della supply chain.
In poche parole, le tendenze e le prospettive future del reshoring e del nearshoring nelle catene di fornitura, in particolare per le PMI e l’e-commerce, suggeriscono un passaggio strategico verso modelli di catena di fornitura più localizzati e durevoli. Spinti dai progressi tecnologici, dai cambiamenti geopolitici e dalle richieste del mercato, questi concetti vengono sempre più adottati per migliorare la competitività, ridurre i costi e migliorare la resilienza della catena di approvvigionamento. Poiché il panorama globale della supply chain continua ad evolversi, ci si aspetta che le PMI e l’e-commerce si adattino rapidamente, sfruttando il reshoring e il Nearshoring come mezzo per mitigare i rischi e ottenere un vantaggio strategico sul mercato.
Più vicino a casa
I concetti di reshoring e nearshoring non sono semplicemente le ultime tendenze ma decisioni strategiche essenziali per le PMI e l’e-commerce. Il reshoring riporta le operazioni nel paese d’origine dell’azienda, offrendo vantaggi come un rapido accesso ai fornitori locali e la possibilità di rinominare la produzione locale. Tuttavia, è spesso più costoso del Nearshoring, che sposta le operazioni nei paesi vicini, garantendo risparmi sui costi e una maggiore reattività del mercato senza sacrificare troppo l’allineamento culturale e operativo.
Entrambe le strategie sono modellate da numerosi fattori, tra cui i progressi nella tecnologia digitale, i cambiamenti del commercio globale e i cambiamenti politici, in particolare in paesi come gli Stati Uniti dove c’è una maggiore attenzione alla produzione interna. Per le PMI e gli enti di e-commerce, questi cambiamenti rappresentano un equilibrio complesso tra la gestione dei maggiori costi del lavoro e delle sfide legate alla formazione e i vantaggi di un migliore controllo e reattività. Tale equilibrio è fondamentale per la loro crescita ed efficienza a lungo termine nel mercato in continua evoluzione.
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