In tutto il mondo, i produttori stanno esaminando in modo critico le proprie reti. La fiducia nelle catene di approvvigionamento è stata scossa; controversie politiche e tariffe hanno minato il commercio globale; le richieste e le aspettative dei clienti sono cambiate. Molti produttori si chiedono se la loro attuale impronta di produzione sia ancora ottimale nel contesto della nuova realtà.
Mentre ripensano la loro rete, i costi vengono esaminati al microscopio. Ciò che i produttori riconoscono sempre di più è che il costo del lavoro è solo una parte del costo complessivo dell'attività, che può variare da mercato a mercato. In effetti, i "costi secondari" (quelli tipicamente correlati all'ambiente aziendale o alla facilità di fare affari) sono spesso un migliore indicatore del costo complessivo di fare affari di un mercato rispetto ai "costi primari" come il lavoro. Tuttavia, quantificare tali costi e il loro impatto sulle operazioni complessive di un produttore può essere difficile.
Per supportare i dirigenti di produzione mentre valutano i diversi mercati, KPMG ha collaborato con il Manufacturing Institute (MI) per vedere se fosse possibile sviluppare un indice quantitativo del costo di esercizio (CoDB) in 17 mercati manifatturieri chiave nei mercati sviluppati ed emergenti. Questo rapporto fornisce una revisione di alto livello dei nostri risultati insieme a preziose informazioni da alcuni dei leader di produzione di KPMG in tutto il mondo. Per discutere i fattori che influenzano il tuo costo di fare affari o per approfondire uno specifico mercato o strategia, ti invitiamo a contattare la tua azienda membro KPMG locale o uno dei contatti elencati alla fine di questo rapporto.
I fattori di costo e resilienza insieme stanno informando le scelte nell'approvvigionamento e supply chain, insieme a considerazioni fiscali come le norme di origine, le prassi lavorative e le competenze. Allo stesso tempo, stiamo assistendo alla dismissione di attività non strategiche da parte dei produttori per liberare fondi per gli investimenti, che sono poi strettamente mirati alle opportunità di crescita redditizia.
Da
Rebecca Shalom
Partner, capo della difesa e della produzione
KPMG nel Regno Unito
Esistono molteplici fattori che possono influenzare il costo dell'attività, tra cui la domanda del mercato locale, la catena di fornitura locale e la disponibilità dei ricambi, le politiche di incentivazione fiscale e altro.
Da
Franco Li
Socio, Consulente
KPMG in Cina
Con un'alta priorità sui costi primari, i produttori tedeschi si sono tradizionalmente concentrati sui paesi near-shore nell'Europa orientale e sui paesi offshore in ASPAC o in Centro e Sud America. Ma l'interruzione e la volatilità della catena di approvvigionamento create dalla pandemia di COVID-19 li ha costretti a pensare molto seriamente alla diversificazione della loro base di approvvigionamento.
Da
Kave Taghizadeh
Partner, consulenza, trasformazione della catena del valore
KPMG in Germania
La necessità di un rapido cambiamento in risposta a problemi come Brexit e COVID-19 ha mostrato ai produttori la connessione tra una solida strategia di dati e la loro capacità di gestire i costi. Quelli con dati robusti sistema di gestione e una strategia di dati aziendali connessi sono stati in grado di ruotare molto più velocemente rispetto ai loro pari. Non sorprende che stiamo assistendo a un aumento significativo dell'attività da parte dei produttori che cercano di migliorare la loro strategia sui dati e creare un'azienda più connessa.
Da
Simon Jonson
Partner, responsabile dei prodotti industriali per il Regno Unito
KPMG nel Regno Unito
Conclusione
I nostri risultati indicano che i paesi che si sono piazzati meglio nell'indice dei costi secondari hanno generalmente ottenuto risultati migliori nelle classifiche complessive. Delle prime cinque economie più competitive nella classifica generale, solo due - Malesia e Taiwan - hanno un punteggio di costo primario migliore rispetto a quello secondario.
In linea con questa tendenza dei paesi a basso costo secondario che ottengono punteggi migliori nell'indice CoDB, gli Stati Uniti si sono piazzati quinti nell'indice CoDB nonostante fossero al 14esimo posto con la Svizzera nell'indice dei costi primari. Questa elevata classifica dell'indice dei costi primari è stata principalmente dovuta agli elevati costi del lavoro. Gli Stati Uniti sono stati in grado di compensare in parte questi punteggi sfavorevoli nell'indice dei costi primari piazzandosi al primo posto nell'indice dei costi secondari.
Uno sguardo più attento ai paesi che hanno sovraperformato gli Stati Uniti nella classifica dell'indice CoDB indica alcuni fattori interessanti. Ad esempio, gli Stati Uniti hanno sovraperformato tutti i paesi del Secondary Cost Index grazie alla migliore produttività del lavoro e alle condizioni commerciali. Ciò implica che la sovraperformance sull'indice CoDB da parte di Canada, Taiwan, Corea del Sud e Malesia è determinata da fattori di costo primari. Nello specifico, la posizione del Canada è determinata principalmente dalla sua capacità di offrire costi di compensazione inferiori e tariffe elettriche leggermente inferiori, pur mantenendo le classifiche dell'indice dei costi secondari che non erano molto indietro rispetto agli Stati Uniti. La Corea del Sud si è classificata al terzo posto compensando la posizione più debole nell'indice dei costi secondari con costi di compensazione ancora più bassi. Una versione più netta del compromesso tra costo primario e secondario spiega la classifica di Taiwan e della Malesia, con Taiwan che offre costi primari più elevati ma costi secondari inferiori.
Anche all'interno dei fattori che abbiamo considerato, l'importanza relativa di questi fattori per una specifica azienda può essere diversa dai pesi che abbiamo considerato. Inoltre, può ben darsi che i fattori che classifichiamo per comodità come secondari siano in realtà fattori primari da considerare in una decisione di ubicazione per una singola impresa o settore manifatturiero.
Infine, un certo numero di fattori locali che entrano nelle decisioni sulla localizzazione delle aziende possono o meno essere colti nell'analisi a livello di paese. Ad esempio, i costi del lavoro e dell'affitto sono più elevati nelle aree urbane rispetto alle aree suburbane o rurali più distanti. Riconoscendo ciò, abbiamo sviluppato uno strumento di analisi e visualizzazione di Tableau insieme a questo studio che consente al lettore interessato di modificare i pesi e di rivalutare il punteggio in base all'importanza relativa di questi fattori per loro. Clicca qui per il Strumento Costo delle operazioni di produzione.
Fonte da KPMG
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