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消費財企業はメタバースで何をしているのでしょうか?

企業はメタバースの基礎テクノロジーに投資しています

大手消費財企業は、メタバースのユースケースを公然と模索しています。 現在のアプリケーションのほとんどは、ROBLOX や Decentraland などのメタバース プラットフォーム内のデジタル マーケティング キャンペーンに焦点を当てています。 ただし、産業用ユースケースは消費財業界にも大きなメリットをもたらす可能性があります。 仮想現実 (VR) や拡張現実 (AR) などの次世代テクノロジーをサプライ チェーンの運用に統合すると、生産コストの増加を軽減し、時間管理を改善できます。

メタバースとは何ですか?

メタバースは、ユーザーがエクスペリエンスを共有し、シミュレートされたシナリオ内でリアルタイムに対話する仮想世界です。 インターネットが消費者行動に与える影響と同様に、メタバースは人々の働き方、買い物の仕方、やり取りの仕方、デジタル製品や物理的な製品の消費方法を変える可能性があります。 GlobalData は、メタバース市場は 627 年までに 2030 億ドルの価値に達し、33 年から 2020 年にかけて 2030% の年間平均成長率 (CAGR) で成長すると予測しています。

Meta、Epic Games、Microsoft などの企業は、メタバース テクノロジに数十億ドルの投資を注ぎ込んできました。 しかし、メタバースへの投資は 2023 年に減速するでしょう。ハイテク大手は、ペースは遅くなりますが、引き続き投資を続けるでしょう。 この低迷は、メタバースの成功の中心となるテクノロジーの未熟さ、明確なユースケースの欠如、メタバースにおけるデータ プライバシーと個人の安全に対する懸念の高まり、および不確実な経済環境に起因しています。

メタバースでのマーケティング

GlobalData の最新レポート「消費財におけるメタバース」では、大手消費財企業がメタバースおよび次世代テクノロジーをどのように利用しているかを調査しています。 レポートによると、現在のアプリケーションのほとんどはデジタル マーケティング キャンペーンに重点を置いていることがわかりました。 例えば:

  • Unilever: 同社は、Rexona による初のメタバース マラソンの主催、Closeups の City Hall of Love、Magnum のプレジャー ミュージアム、Sunsilk の Roblox での女性ゲーマー向けの安全なスペースなど、メタバースでいくつかのマーケティング キャンペーンを企画しました。
  • ペプシコ:2022 年 2022 月、ペプシコ ブランドのマウンテン デューは、コール オブ デューティ リーグ メジャー IV トーナメントの開幕に向けて、ディセントラランドでバーチャル ウォッチ パーティーを主催しました。 別のペプシコブランドのチートスも、XNUMX年XNUMX月にチェスタービルと呼ばれる仮想地区を発表した。メタのホライゾンワールド内で、ユーザーはインタラクティブなゲームをプレイし、どの生産中止になったチートス製品を店頭に戻したいか投票することができる。

メタバースにおける産業用ユースケース

デジタル マーケティング キャンペーンを超えて、企業は製品設計、製造、流通、物流を促進および自動化するために、VR、AR、ブロックチェーンなどのメタバースの基礎テクノロジーに投資しています。 例としては次のものが挙げられます。

  • ABInBev: AB InBev は 2021 年 XNUMX 月に、欧州ゾーン全体のビール醸造所サポート サイトでリモート ガイダンス システムを使用するための基本契約を XMReality と締結しました。 このアプリを使用すると、たとえば技術者が AR を介して機械の操作方法をデモンストレーションできるようになります。
  • ネスレ:2020年360月、AR導入を加速するという同社の決定を発表したプレスリリースの中で、ネスレの製造グローバル責任者は、遠隔支援が「新しい働き方」となり、生産現場や研究開発現場のスピードと効率が向上すると主張した。 スマート グラス、3 度カメラ、XNUMXD ソフトウェアにより、チームは出張することなく生産ラインを再設計し、新製品を開発できるようになりました。

2023 年 3 月、Microsoft は HoloLens XNUMX プロジェクトを終了し、検査、トレーニング シミュレーション、デジタル ツイン アプリのソフトウェア開発を任務としていた産業メタバース チームを解雇すると発表しました。 Microsoft は、HoloLens を同社のヨーロッパの配送センターに提供するという継続的な契約をコカ・コーラと結んでいました。 このようなメタバース開発の U ターンにより、すべての業界でのテクノロジーの導入が遅れることになります。

消費財部門は、メタバースの作成と開発において重要な役割を果たしません。 ただし、企業はマーケティングや消費者エンゲージメントを目的としてメタバースでの仮想エクスペリエンスを作成したり、次世代テクノロジーをサプライ チェーンの運用に統合したりすることに引き続き関与する必要があります。

消費財企業にとってメタバースの真の潜在的な収益性は、物理的な製品の価値をデジタル製品に付加できる業界の能力にかかっています。 この現実は遠くにあるように思えます。 しかし、それが到来すると、仮想世界に最も精通したブランドが最も利益を得ることができるでしょう。

出典 Retail-insight-network.com

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