ますます不安定になる市場では、適応性は単なる利点ではなく、必要不可欠なものとなります。しかし、変化を受け入れるには何が必要でしょうか?結局のところ、起業家精神とイノベーションの最前線にいる人々から多くを学ぶことができます。このエピソードでは、 B2B のブレークスルー ポッドキャスト、 私たちはジェイソン・ファイファーと対談し、起業家が変化の必然性を利用してビジネスをどのように再定義しているかを内部関係者から見てもらいました。
目次
ジェイソン・ファイファーとは誰ですか？
垂直思考: 起業家としての成功の鍵
適応性の核心: 譲渡可能な価値
恐怖の二面性
小さな変化と大きな変化を区別する
ジェイソン・ファイファーとは誰ですか？
ジェイソン・ファイファーは、Entrepreneur Magazine の編集長であり、ビジネスと電子商取引の世界における影響力のある人物です。彼はメディア業界のさまざまな側面で優れた能力を発揮し、複数の雑誌で働いた後、現在の地位に上り詰めました。ジェイソンは編集の専門知識以外にも、ポッドキャストの司会者、本の著者、基調講演者、スタートアップアドバイザーとしての役割でも有名です。急速に変化するビジネス環境において回復力と適応力を身につけるよう他者を導くという彼の取り組みにより、彼は多くの意欲的な起業家にとって大切な指導者となっています。
垂直思考: 起業家としての成功の鍵
起業家を際立たせる核心は、垂直思考への生来の傾向です。タスクを完了してすぐに先に進む傾向のある水平思考の人とはまったく対照的に、起業家は著しく異なるアプローチを採用します。彼らは独自のビジョンを持っており、各アクションを独立した出来事としてではなく、より大きくより複雑なパズルの重要な要素として認識します。この起業家精神は、すべてのステップ、すべての決定、すべての課題をより壮大な計画に不可欠なものとして捉えることを中心に展開しています。それは、今日の取り組みが目先の結果だけを求めるものではなく、将来の成功への道を切り開くのに役立つことを理解することです。
「起業家は垂直思考の持ち主です。それは自然な考え方ではありません。起業家は、何かをする唯一の理由は、それが次の物事を構築するための基礎であるからであり、どこに向かっているのかを正確に知る必要はないと考えています…なぜそうするのかについての ROI を知る必要はありません何かをするのは当然ですが、何かに向かって進んでいると感じるためには、あらゆる努力を払ったほうがいいでしょう。」
適応性と先見性が鍵となるダイナミックなビジネスの世界では、垂直思考が極めて重要です。これにより、起業家は継続的な変化の中で生き残るだけでなく、成長することができます。このアプローチは単なる戦略をはるかに超えています。それは起業家としての成功の DNA に組み込まれた考え方です。
適応性の核心: 譲渡可能な価値
ジェイソンは、適応性の核心は、変化する状況に関係なく、自分の本質的な譲渡可能な価値、つまり自分を定義する独自のスキルや属性を特定し、育むことにあると信じています。これは、さまざまなシナリオでの適応性と成功を可能にするため、変化の時代には特に重要です。
「適応力が本当に優れている人は、私の言うところの『変化の時代でも変わらないもの』を認識するのがとても上手です。そこでは、彼らが自分自身について、自分たちが生み出す価値を特定できるのです。」
彼は、職務固有のアイデンティティから、より広範で永続的なスキルセットへの移行を強調しています。これらの中核となる特性を理解し、活用することで、個人や企業は変化する環境の中でも成功することができます。自分の本質的価値のしっかりした理解に根ざしたこの適応力は、外部の変化に関係なく、継続的な成長と革新への道を切り開きます。
恐怖の二面性
ジェイソンが指摘するように、恐怖は起業家としての旅において二重の役割を果たします。彼は恐怖を 2 つのタイプに分類しています。1 つは持っているものを失うことへの恐怖、もう 1 つは次の機会がすぐに見つからないことへの恐怖です。後者は豊かさへの信念に根ざしており、強力な原動力として機能し、個人を新しいアイデアや機会へと駆り立てます。ジェイソンは、この恐怖を受け入れることを奨励します。それは、探検やリスクテイクに不可欠な積極的な考え方を育むからです。
「これら 2 つの恐怖が存在することを認識したら、それらに対して自分自身を調整し始めることができます。恐怖は大丈夫だと言うことが重要です。恐怖は大丈夫です。変化というのは本当に怖いものです。その恐怖を取り除くために私が言えること、言えるべきことは何もありません。しかし、怖いからといってそれが悪いというわけではないということです。あるいは、怖いからといって、何もできないわけではありません。」
この視点は、恐怖を麻痺させる障害から成長と探求の触媒に変えます。彼は、変化と革新に向けた旅の不可欠な部分として恐怖を認識し、受け入れることの重要性を強調しています。
小さな変化と大きな変化を区別する
ジェイソンは、変化に直面した起業家が従うべき演習、つまり「ドア」と「エンジン」を区別することを紹介します。彼はこれを説得力のある例えで説明しています。
「ニューヨーク州ブルックリンの通りを運転していて、車のドアが落ちたとしましょう。まだ目的地に着くことができますか？そうだ、それを直したほうがいいよ。あまり安全ではありませんが、それでも進むことができます。さて、ニューヨーク州ブルックリンの通りを運転していて、車のエンジンが落ちたとします。目的地に着くことができますか？答えはいいえだ。"
「ドア」は、注意が必要かもしれないが、軌道を根本的に変えるような小さな変化を象徴しています。対照的に、「エンジン」は方向性を完全に再定義できる大きな変化です。この区別は、変化に対する適切な対応を評価および特定し、本当に重要なことに集中力、エネルギー、リソースを確実に向けるために重要です。
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