La leadership aziendale può assumere molte forme e ognuna di esse ha i suoi pro e contro. Tuttavia, un aspetto che non può essere ignorato è che una buona leadership è vitale per il successo aziendale. Senza una buona leadership, le aziende scopriranno che la produttività del lavoro e la fidelizzazione dei lavoratori diminuiscono.
Lo sappiamo:
- La leadership è importante: Uno studio del 2021 sulle stanze di fuga ha rilevato che i gruppi che hanno eletto leader hanno completato il compito molto più velocemente (63% di quelli con leader ha completato il compito entro un'ora, invece di solo 44% di quelli senza un leader).
- La qualità della leadership è importante: Un documento accademico del 2021 menzionato da la rivista Economist ha scoperto che il divario tra avere un buon manager e uno cattivo equivale ad aggiungere un altro membro a una squadra di 9 persone.
Quindi, con questo in mente, discutiamo alcuni degli stili di leadership più comuni e scopriamo il modo migliore per trovare il tuo.
Sommario
Leadership autorevole (o autocratica).
Leadership democratica (o partecipativa).
Leadership trasformativa (o visionaria).
Leadership laissez-faire (o delegativa).
Scegliere il miglior stile di leadership per te e la tua azienda
Note finali sui tratti di personalità importanti per la leadership
Conclusione
Leadership autorevole (o autocratica).
La leadership autorevole consiste in un ambiente in cui ci si aspetta che i dipendenti seguano le indicazioni senza troppe esitazioni. Il leader avrà una visione chiara, obiettivi chiari e di solito obiettivi da raggiungere. Stabiliranno un percorso chiaro e forniranno indicazioni alla forza lavoro per raggiungere tale compito.
Questo stile di leadership è spesso utilizzato in ambienti frenetici in cui è prevista una crescita. Tuttavia, per essere un buon leader in questo ambiente è di fondamentale importanza che il leader sia chiaro, competente e coerente. Altrimenti, come con qualsiasi regola autoritaria, alla fine ci sarà dissenso, che ostacolerà la produttività aziendale.
I professionisti
Questo tipo di leadership, se erogato correttamente, può fornire risultati coerenti ed efficienti. Inoltre, poiché non c'è tempo necessario per la discussione, questo tipo di leadership consente di risparmiare tempo e risorse.
I contro
Sebbene una leadership autorevole faccia risparmiare tempo, può portare a malcontento poiché i dipendenti si sentono inascoltati e non hanno alcun ruolo da svolgere nel processo decisionale. Questa mancanza di partecipazione può anche essere dannosa per l'azienda, poiché potresti perdere preziose informazioni e creatività dai dipendenti di livello inferiore. Inoltre, può essere molto facile per un leader abusare di questa posizione, portando alla perdita di forza lavoro quando i dipendenti si licenziano.
Tipo di leader necessario
Questo tipo di leadership richiede un individuo fiducioso, ambizioso e orientato ai risultati. Essere un sovrano autoritario può essere difficile e potrebbe essere necessario prendere (e attenersi) decisioni difficili e impopolari.
Leadership democratica (o partecipativa).
Al contrario (per quanto possibile) di una leadership autorevole, la leadership democratica incoraggia la democrazia sul posto di lavoro. Questo viene fatto chiedendo l'input dei dipendenti prima che le decisioni siano finalizzate. Tuttavia, l'ultima parola rimane al leader.
Questo stile di leadership è spesso utilizzato nelle aziende in crescita, come le start-up, dove c'è maggiore flessibilità e i dipendenti sono incoraggiati a dare le loro idee per lo sviluppo del business.
I professionisti
La leadership democratica consente una maggiore creatività da un pool più ampio di persone (con background e mentalità diversi) e, di conseguenza, aiuta le aziende a rimanere al passo con i tempi. I lavori passati possono anche significare che i tuoi lavoratori hanno esperienze che tu non hai, ad esempio nel creare vittorie strategie di marketing o trucchi su come negoziare con i fornitori, per esempio.
Il tempo aggiuntivo impiegato per prendere decisioni attraverso questo stile di leadership può anche aiutare i leader e le aziende a valutare ulteriormente i pro, i contro e i pericoli di una strategia o di un'attività. Questo metodo dà anche voce ai lavoratori dell'azienda, creando migliori relazioni di lavoro tra datori di lavoro e dipendenti e aumentando la fidelizzazione.
I contro
Gli svantaggi di questo stile di leadership sono che ci vuole più tempo per prendere decisioni. Inoltre, a seconda della dinamica e dei membri del team, i tipi di personalità contrastanti possono avere un impatto negativo sul processo decisionale.
Tipo di leader necessario
Questo tipo di leadership richiede un leader competente, sicuro di sé e forte che non avrà paura di assumere il comando quando necessario: può essere una linea difficile da percorrere.
Leadership trasformativa (o visionaria).
La leadership trasformazionale viene utilizzata quando un'azienda ha bisogno di una direzione a lungo termine. È lo stile di leadership che sostiene l'idea di fissare obiettivi a lungo termine e strutturare un percorso per raggiungerli in un periodo di tempo. I leader trasformazionali mirano a trasformare sia l'azienda che i lavoratori incoraggiando i dipendenti a provare cose nuove e svilupparsi. Incoraggiano anche i dipendenti a esprimere le loro opinioni sulla direzione dell'azienda in modo da lavorare insieme su di essa.
I professionisti
Questo tipo di leadership è straordinario per creare dipendenti fedeli che sentono di ottenere veramente qualcosa dal loro lavoro e stanno sviluppando la loro carriera lavorando con te. Inoltre, avere una visione a lungo termine e una base di lavoro che condivide la convinzione in quegli obiettivi comuni (poiché hanno partecipato alla loro creazione) può guidare la crescita in modo più rapido ed efficiente. La leadership trasformazionale è un ottimo modo per creare un'azienda che pensa a se stessa (non importa quanto piccola o grande) come una famiglia.
I contro
Questo tipo di stile di leadership guarda al futuro, il che significa che alcuni dettagli di compiti più piccoli possono essere persi, con conseguenti ritardi. Inoltre, alcuni problemi che emergono e sono considerati problemi di oggi possono essere sacrificati in nome del "quadro più ampio". Questo può essere problematico in quanto può portare i dipendenti a considerare l'azienda come una valutazione del risultato finale (l'obiettivo) rispetto ai dipendenti attuali (il viaggio).
Tipo di leader necessario
Questo tipo di leadership richiede una persona empatica che sia anche molto organizzata, coerente e orientata ai risultati. È importante mantenere lo sviluppo dell'azienda in primo piano, ma spingere i dipendenti oltre i propri limiti può essere complesso: è facile spingersi troppo oltre.
Leadership laissez-faire (o delegativa).
Questo tipo di leadership è utilizzato da coloro che lavorano con team più esperti e professionali. Richiede che il leader si fidi completamente dei propri lavoratori, poiché spesso lasceranno loro prendere decisioni chiave e lavorare su progetti senza molte (a volte nessuna) interferenza da parte loro.
I professionisti
Questo stile di leadership può essere l'ideale per coloro che lavorano bene da soli, poiché hanno la possibilità di prendere decisioni esecutive senza sentire la pressione del loro leader con il fiato sul collo. Grazie a ciò, i progetti possono spesso svilupparsi in modo diverso, consentendo una maggiore creatività e talvolta risultati migliori. Inoltre, questo tipo di leadership consente al leader di concentrare la propria attenzione dove è più necessario. I lavoratori possono anche sentirsi apprezzati e fidati, il che può aiutarli a sentirsi più a loro agio in un'azienda e può promuovere un'occupazione a lungo termine.
I contro
Sebbene alcuni dipendenti apprezzino di essere lasciati soli, quando questo stile di leadership arriva al punto da dimenticare chi è il leader, può diventare dannoso. I lavoratori possono sentirsi privi di direzione e supporto, il che può portare a prestazioni ridotte e confusione. Inoltre, quando non c'è interazione tra il leader e i dipendenti, i problemi possono passare inosservati fino all'ultimo minuto, il che significa che grandi problemi possono esplodere sulla scena apparentemente dal nulla.
Tipo di leader necessario
Questo tipo di stile di leadership richiede qualcuno che possa fidarsi completamente dei propri dipendenti. Dovrebbero essere calmi ma anche professionali e qualificati. In particolare, dovrebbero essere in grado di affrontare i problemi in un ambiente ad alta pressione, come quando un grosso problema viene evidenziato solo all'ultimo minuto. Questo tipo di leadership può funzionare solo con un team altamente qualificato, professionale e autonomo.
Scegliere il miglior stile di leadership per te e la tua azienda
Indipendentemente dal fatto che tu gestisca (o lavori per) una piccola e media impresa (PMI) o una grande società multimilionaria, il miglior stile di leadership per te dipende dalla tua personalità, dai tuoi dipendenti, dalla tua attività e dai suoi obiettivi.
Conosci te stesso
Prima di scegliere il tuo stile di leadership, chiediti come interagisci con gli altri. Preferisci riunire tutti per parlare delle cose e poi prendere una decisione? Preferisci fare un piano, informare tutti di detto piano e poi coordinarlo? Ti piace l'idea di autorizzare gli altri a prendere il potere, sapendo che un giorno potrebbero essere un leader migliore di te?
Prova alcuni scenari con i tuoi amici e familiari per vedere come ti fanno sentire e come rispondono alla tua leadership. Assicurati di valutare anche come è andato il piano: era efficiente?
Conosci i tuoi obiettivi di business
Anche il tempo e i profitti sono aspetti fondamentali da considerare quando si sceglie il proprio stile di leadership. Il tempo è essenziale? Ti concentri su profitti rapidi o sei felice di aumentare i tuoi profitti nel tempo, concentrandoti invece sulla fidelizzazione dei dipendenti o sulla trasformazione della tua azienda? Porsi queste domande (e porre queste domande al tuo capo, se ne hai una) ti aiuterà a valutare il miglior stile di leadership da scegliere: ricorda che la tua personalità potrebbe non essere adatta allo stile di leadership richiesto e questo potrebbe essere un problema che deve essere risolto prima.
Conosci i tuoi dipendenti
I tuoi dipendenti sono la forza trainante della tua attività. Non solo i lavoratori svolgono i compiti che consentono di svolgere la tua attività, ma tenerli a bordo significa una forza lavoro più informata ed efficiente, il che significa un lavoro più veloce e meno soldi spesi per la formazione di nuovi dipendenti.
Quando scegli il tuo stile di leadership, considera quali tipi di personalità hanno i tuoi dipendenti: vogliono essere coinvolti nel processo decisionale? Vogliono semplicemente una direzione e sono felici che tu prenda le decisioni?
Puoi anche considerare i tuoi obiettivi di business qui: vuoi il contributo dei dipendenti per dare forma alla tua azienda? I tuoi dipendenti sono creativi? Pensi che possano apportare nuove, preziose idee per sviluppare l'azienda?
Note finali sui tratti di personalità importanti per la leadership
Un buon leader ispira e un cattivo leader ordina. Potrebbe sembrare semplice, ma la realtà è molto più sfumata: c'è una linea sottile tra l'essere rispettati e l'essere calpestati dappertutto.
Esistono diversi stili di leadership efficaci e ognuno ha la sua funzione. Tuttavia, per evitare di essere calpestati dappertutto e per assicurarti il rispetto dei tuoi dipendenti, ci sono due tratti caratteriali principali da mantenere:
- Autenticità: multiplo studi psicologici hanno scoperto che "... un'autentica leadership è positivamente correlata a un ambiente di lavoro più positivo, inclusa una maggiore autostima, un migliore senso di benessere, una maggiore cordialità e migliori prestazioni lavorative".
- Consistenza: Indipendentemente dallo stile di leadership che scegli, i tuoi dipendenti saranno molto più efficienti se non calpestano i gusci d'uovo cercando di capire che tipo di leader sarai oggi: scegli quello più adatto ai tuoi scopi e sviluppalo nel migliore dei modi strada per il business.
Conclusione
Gli stili di leadership sono scelte personali che spesso si riducono a tratti della personalità individuale e consapevolezza di sé. tuttavia, la salute dell'azienda dovrebbe sempre essere al primo posto, e questo include anche la fidelizzazione e la contentezza dei dipendenti. Se ritieni di non essere pronto per essere un leader efficace, non temere, poiché le capacità di leadership possono essere sviluppate nel tempo. Trova lo stile di leadership che fa per te e poi lavora per acquisire conoscenza, fiducia e rispetto attraverso risultati aziendali coerenti e buoni e una forza lavoro felice.
