従業員はあらゆる組織の最大のリソースです。 彼らは専門知識と知識を持っており、お客様のビジネス目標の達成を支援するために協力します。 しかし、たとえ適切なスキルや経験があっても、モチベーションがなければ、チームが真の潜在能力を引き出すことはできません。
特にリモートワークを許可する組織が増えている中で、チームワークを促進するにはモチベーションが不可欠です。 ギャラップの調査によると、従業員は働いています 視聴者の３８%が やる気があれば業績も向上し、エンゲージメントの高いチームはビジネスの収益性を 21% 向上させることができます。
やる気のあるチームは前向きな見通しを持ち、仕事により多く取り組むため、パフォーマンスが向上し、より多くのクライアントを獲得できます。 しかし残念なことに、多くのチームリーダーはチームのモチベーションを維持することに苦労しています。
以下に、チームの仕事への熱意を維持する実証済みの XNUMX の方法を示します。
1. ビジョンを伝え、明確な目標を設定する
調査によると、 視聴者の３８%が の従業員は、どの仕事が優先で何がそうでないかを認識していなかったために、仕事で時間を無駄にしていました。
チームのモチベーションを高めるための重要なステップは、最終目標や何に向かって取り組んでいるのかをチームに理解してもらうことです。 場合によっては、チームに同意しない道を進むよう要求することもあるため、これは非常に困難です。 ただし、あなたのビジョンに従うよう強制するのではなく、調整を加え、なぜそれが良いのかを示すように努めてください。
たとえば、SMART 目標を設定し、チーム メンバーにスキルや興味に合った目標を選択してもらいます。 こうすることで、彼らは自分が大切にされていると感じられるだけでなく、その仕事への関心が彼らのパフォーマンスを向上させることにもなります。
2. 協力的な職場環境を作る
暗くてやる気を失わせるような環境で働きたい人はいません。 したがって、従業員が楽しく生産性、創造性、意欲を高めることができるワークスペースを作成してください。
幸せ。
たとえば、オフィスに自然光がたっぷりと入り、リラックスできる場所があり、従業員からのフィードバックが得られるプラットフォームがあり、空気の質が良く、騒音が少ないことを確認します。
3. チームビルディング活動の実施
緊密なチームはより良い作業環境に貢献し、ひいては生産性の向上につながります。 そして、チームビルディング活動はこれを達成するのに最適です。
モチベーションを高めて楽しいチームビルディング活動を計画的に開催します。 チームの距離を近づけることで、お互いの長所と短所を知ることができ、完璧に同期して働くことができます。 さらに、モチベーションが高く楽しい、計画されたチームビルディング活動を通じて、対立の解決、計画、コミュニケーション、問題解決などの重要なスキルを学ぶことができます。
リモート チームを管理している場合は、仮想チーム構築アクティビティを実施してチームをまとめます。
4。 例によるリード
チームのモチベーションを高めるには、自分自身で基準を高く設定することより良い方法はありません。 常に肩越しにチームを監視し、チームを指揮するチームリーダーを好む人はいません。
チームと一緒に働き、業界の知識を共有し、障害にぶつかった場合にチームを支援することで、チームにインスピレーションを与えます。 さらに、自分が良い聞き手であることを確認してください。チームのフィードバックに定期的に耳を傾ける必要があります。 最後は責任を持ちましょう。 ミスをしたのがあなたであっても、チームメンバーであっても、チームに対して責任を負いましょう。
あなたの行動により、チームはあなたの期待に応え、期待される結果をもたらすためにさらに努力するようになります。
5. 成果に報酬を与えて祝う
従業員に報酬を与えることは、給与を設定することから始まります。 調査によると、63 年には従業員の 2021% が給与の低さを理由に仕事を辞めました。そのため、チーム メンバーの給与が業界標準と一致していることを確認してください。
次のステップは、チームメンバーが評価され、尊敬されていると感じられるようにすることです。 あなたのチームは、タスクを完了するために時間とエネルギーを投資してきました。 今こそ、その成果を祝い、彼らに適切な報酬を与える時です。 感謝の気持ちを示すことで、組織の歩みにおいて新たなマイルストーンに到達したこと、そしてチームメンバーに尽力していることをチームメンバーに知らせることができます。
6. 不必要な会議を避ける
ハーバード・ビジネス・レビューによると、 視聴者の３８%が 非生産的な会議の割合。
意識しているかどうかに関係なく、多くの場合、会議は時間の無駄になり、生産的な仕事の営業時間が犠牲になる可能性があります。 したがって、チームミーティングを開催する前に、それが不可欠かどうかを自問してください。 代わりに電子メールで行うことはできますか?
やむを得ず会議を開催する場合は、必ず出席すべきメンバーのみを招待してください。 また、事前にスケジュールを作成してチームに配布し、チームが準備できるようにします。 最後に、会議は時間通りに開始し、できるだけ短くしてください。
7. 健全な競争を促進する
少しの競争は職場で有益になる可能性があります。 チームが健全な競争に参加するよう奨励します。 これは彼らのパフォーマンスを向上させ、交友関係を改善し、
チームマネジメントを強化します。
8. フィードバックを提供し、成長の機会を提供する
研究によると、 視聴者の３８%が の従業員が昇進の機会の欠如を理由に退職しています。
すべての専門家は、キャリアを向上させ、スキルセットを拡大したいと考えています。 そのため、昇進の余地がほとんどない組織にいると感じた場合、辞めたいと思うかもしれません。
この問題を回避する理想的な方法は、チームメンバーに定期的なフィードバックと新しいスキルを学ぶ機会を提供することです。 トレーニングがチームメンバーのキャリアアップに役立つとわかった場合は、トレーニングプログラムを作成してください。 さらに、最新のテクノロジー、業界のトレンド、ニュースを常に把握できるようにするためのリソースへのアクセスを提供します。
9. 間違いを罰しないでください
間違いを犯すのは人間です。 我々はすべての間違いを犯します。 重要なのは、自分の間違いから価値あるものを学び、同じ間違いを繰り返さないことです。 したがって、チームメンバーが正直な間違いを犯した場合は、罰するのではなく、もう一度やり直すよう奨励してください。 また、生徒が改善し、将来同様の間違いを避けることができるように指導してください。
10. 部門横断的なチームを構築する
「クロスファンクショナルチーム」という用語に混乱しています。まあ、これが何を意味するかは次のとおりです。 Wikipedia:
「多分野チームまたは学際チームとも呼ばれる機能横断型チームは、共通の目標に向かって、さまざまな機能上の専門知識を持つ人々のグループです。 そこには財務、マーケティング、運営、人事部門の人々が含まれる可能性があります。」
部門を超えたチームを構築すると、さまざまなスキル、経験、背景を持つ人々が集まります。 つまり、このようなチームは創造性、問題解決、調整、コラボレーションを促進し、ビジネス目標をより迅速に達成するのに役立ちます。
まとめ
さあ、前進してチームのモチベーションを高める時が来ました。 上記の戦略を適用するときは、必ずゆっくりと行ってください。 巨大な変化は従業員にとって圧倒される可能性があるため、作業環境やチームのゲームを一夜にして完全に変えることは望ましくありません。 代わりに、始めてください
XNUMX つまたは XNUMX つの戦略を採用し、従業員が変化に適応するための時間を与えることです。
理想的には、フィードバックを収集し、チームメンバーが仕事で直面する可能性のある問題を解決することから始めます。 また、彼らに対してビジネス目標を明確に定義してください。 そして時間が経つにつれて、チームのモチベーションを高めるためのすべての努力が報われます。
