オンラインで商品を販売するストアを経営していると想像してください。顧客にとって常に十分な商品を確保したいと考えていますが、過剰な商品がスペースを占めたり、期限切れになったり、腐敗したりすることも望ましくありません。注文する商品の数と注文時期はどのように決めますか?そこで、 リオーダーポイント（ROP） そして 安全在庫 店舗の ROP と安全在庫を計算する方法については、この記事を読んでください。
目次
再注文ポイントとは何ですか?
再注文ポイントはどのように計算するのですか?
正確な再注文ポイントと安全在庫の利点
重要なポイント: 再注文ポイントと安全在庫の計算
再注文ポイントとは何ですか?
再注文ポイント 在庫を補充する必要があるときの合図のようなものです。車の燃料計のようなものだと考えてください。一定の値に達すると、燃料を補給する時期が来たことがわかります。リードタイム、1日の平均使用量、安全在庫という3つの要素に基づいて計算されます。
1。 リードタイム
リードタイムとは、サプライヤーが注文を履行するまでにかかる期間です。これは、注文してから商品が届くまでにかかる時間を計算して決定します。たとえば、サプライヤー Y が注文から製品 X を 10 個納品するまで通常 100 日かかる場合、それは リードタイム 10日間。
2. XNUMX 日の平均使用量
300 日の平均使用量は、平均的な XNUMX 日に販売される特定の商品の数量です。計算するには、一定期間に販売されたすべてのユニットを合計し、日数で割ります。たとえば、XNUMX個売れた場合 電話ケース 30 日以内に、1 日の平均使用量は 1 日あたり 10 ユニットになることがわかります。
3. 安全在庫
安全在庫とは、在庫切れを避けるために手元に保管される追加の在庫です。需要の急増や配送の遅延などの緊急事態に備えて保管しておく追加の製品です。安全在庫の計算にはいくつかの方法が使用されます。最も 一般的な公式 計算するには次のようになります。
安全在庫 = (1日の最大売上高 × 最大リードタイム) − (1日の平均売上高 × 平均リードタイム)。
たとえば、20 日の最大販売個数が 7 個、最大リード タイムが 10 日、6 日の平均販売個数が 20 個、平均リード タイムが 7 日の場合、安全在庫は (10×6) − (80) となります。 × XNUMX) = XNUMX 単位。
再注文ポイントはどのように計算するのですか?
再注文ポイントは、次の式を使用して計算できます。
再注文ポイント = (リードタイム x 1 日の平均使用量) + 安全在庫
ここで、実際の例を考えてみましょう。
あなたが販売を行う中小企業を経営しているとします。 手作り石鹸。 50 日あたりの平均販売量は 7 個の石鹸です。サプライヤーからさらに石鹸を調達するためのリードタイムは 100 日です。需要とリードタイムの変動に備えて、XNUMX 個の固形石鹸の安全在庫を維持します。
式を使用すると、再注文ポイントは次のようになります。
再注文ポイント = (リードタイム x 1 日の平均使用量) + 安全在庫
再注文ポイント = (7 x 50) + 100 = 450
したがって、在庫レベルが 450 個の石鹸に下がったら、その時点で新たに注文する必要があります。これにより、新しい注文の到着を待つ間、顧客の需要を満たすのに十分な在庫が確保されます。
正確な再注文ポイントと安全在庫の利点
在庫切れを避ける
在庫がなくなるということは、顧客の需要に応えることができないことを意味します。これはあなたのイメージを傷つけ、顧客の信頼を失う可能性があります。在庫切れは避けられませんが、ビジネス運営に影響を与える必要はありません。再注文ポイントと安全在庫を設定することで、在庫切れを回避し、供給が変動したり遅れたりした場合でも顧客満足度を確保できます。
保有コストの削減
保有コストとは、家賃、光熱費、保険、税金、減価償却費、陳腐化など、在庫の保管と維持に関連する費用です。在庫が多すぎると、利益のかなりの部分が消費されてしまう可能性があります。これらの追加費用はすべて回避できます。再注文ポイントと安全在庫を設定することで、保持する必要がある在庫の量を最小限に抑え、保持コストを削減できます。
キャッシュフローを改善する
ビジネスの重要な脈動であるキャッシュ フローは、事業に出入りするお金を測定します。十分なキャッシュフローがあれば、会社は倒産や停滞を回避できるでしょう。キャッシュ フローを改善する 1 つの方法は、キャッシュ フローを最適化することです。 在庫管理.
再注文ポイントと安全在庫を設定することで、収益を生まない在庫が多すぎることを避けることができます。代わりに、ビジネスの拡大、ブランドの宣伝、スタッフの雇用など、他の目的に現金を使用できます。
離職率の向上
回転率とは、一定期間内に在庫を販売して交換する頻度です。回転率が高いということは、より少ない在庫でより多くの製品を販売していることを意味し、これは収益性が高く、陳腐化のリスクが低いことを示しています。再注文ポイントと安全在庫を設定すると、過剰在庫や在庫不足が回避され、回転率が向上します。
顧客満足度の向上
顧客満足度は、顧客が製品やサービスにどれだけ満足しているかを表します。顧客を維持して引きつけ、売上と利益を増やすためには不可欠です。再注文ポイントと安全在庫を設定すると改善できる 顧客満足 製品を予定通りに配送し、入荷待ちやキャンセルを回避し、顧客の期待に応えることによって。
重要なポイント: 再注文ポイントと安全在庫の計算
この記事では、再注文ポイントと安全在庫という 2 つの重要な概念を学習しました。再注文ポイントは、サプライヤーにさらに製品を注文する時期を示します。安全在庫は、緊急時に備えてどれだけの追加在庫を保持しておくべきかを示します。
提供した簡単な公式と例を使用して、製品のこれらの数値を計算できます。こうすることで、在庫切れや過剰在庫を避けることができます。これにより、ビジネスの収益性が向上し、顧客の満足度が向上します。
