Lojistik ve tedarik zincirleri, ürünleri A noktasından B noktasına taşımaktan daha fazlasıdır. İşletmeler, envanter eksikliği, teslimat gecikmeleri ve diğer potansiyel riskler gibi çeşitli faktörleri dikkate almalıdır. Bu sorunları nasıl önceden tahmin edebilir ve etkili bir şekilde azaltabilirler?
Bu zorlukları ele almamanın sonuçları ciddi olabilir. Tedarik zincirindeki aksamalar potansiyel olarak endüstriyel üretimi şu şekilde azaltabilir: 4% 5% için önümüzdeki bir veya iki yıl içinde işletmelerin kârlılığını ve genel piyasa istikrarını önemli ölçüde etkileyecektir.
Korkma! Bu blog gönderisi, tanımı, önemi ve her türlü riski ele almak için etkili bir stratejinin geliştirilmesi de dahil olmak üzere lojistik risk yönetiminin temelleri konusunda işletmelere rehberlik edecektir. Öyleyse, dalışa geçelim ve başlayalım!
İçindekiler
Lojistik risk yönetimi nedir?
Bazı yaygın lojistik risk türleri nelerdir?
Bir lojistik risk yönetimi stratejisi nasıl geliştirilir?
Lojistik risk yönetiminin geleceği
Lojistik risk yönetimi nedir?
Lojistik risk yönetimi hakkında konuştuğumuzda, çeşitli tedarik zinciri risklerini tanımlama, değerlendirme ve önceliklendirme sürecine atıfta bulunuyoruz. Bu riskleri belirledikten sonraki adım, bunlarla başa çıkmak için sağlam bir risk yönetimi stratejisi bulmaktır. Bu çok yönlü yaklaşım, lojistik süreçlerini küresel tedarik zincirlerindeki öngörülemeyen aksaklıklardan veya kesintilerden koruduğu için işletmeler için bir cankurtaran.
Lojistik risk yönetiminin etkili olabilmesi için, kapsamlı bir şekilde kök salması gerekir. lojistik planlama ve küresel tedarik zincirinde yer alan herkes arasında açık gerçek zamanlı iletişim. İşletmeler, olası riskleri gerçekten kavrayarak ve ele alarak, zorluklarla yüzleşmeye ve günlük operasyonları üzerindeki olumsuz etkileri en aza indirmeye hazır, daha sağlam ve düzenli tedarik zincirleri oluşturabilirler.
Bazı yaygın lojistik risk türleri nelerdir?
Bugün iş dünyasında gezinmek, lojistik riskler gerçeğiyle yüzleşmek anlamına gelir. Bu riskler, tedarik zinciri kesintileri, nakliye darboğazları ve düzenleyici veya uyma engeller. Küresel tedarik zincirleri üzerinde etkisi olabilecek bazı olağan lojistik riskleri inceleyelim.
Tedarik zinciri kesintileri
Tedarik zinciri aksamaları, tedarik zincirinin bir kısmından diğerine sorunsuz mal ve hizmet akışına bir anahtar atabilen sinir bozucu olaylardır. Bu kesintiler meydana geldiğinde, ürünlerin müşterilere tesliminde gecikmelere veya başka sorunlara yol açabilir ve bu da işletmeler için büyük bir baş ağrısı olabilir.
Tedarik zinciri kesintilerinin yaygın türleri şunları içerir:
- Doğal afetler: Sel ve deprem gibi olaylar;
- Altyapı hasarı: Kar fırtınası veya sel nedeniyle yolların kapanması;
- İş anlaşmazlıkları: Limanlarda veya fabrikalarda işçi grevleri gibi durumlar;
- Küresel salgınlar: Yaygın aksamalara neden olan bulaşıcı hastalık salgınları;
- Jeopolitik sorunlar: Malzeme tedarikini veya nakliyesini etkileyen bölgesel veya küresel boyuttaki çatışmalar.
Nakliye riskleri
Nakliye risklerini gözden kaçırmak kolaydır, ancak bunlar aslında işletmelerin karşılaştığı en yaygın lojistik zorluklar arasındadır. Malların A noktasından B noktasına ulaşmasını sağlamak, müşteri memnuniyetini sürdürmek için hayati önem taşır, ancak bu her zaman sorunsuz bir yolculuk değildir. İster kara, ister hava, ister deniz, her ulaşım modu, üstesinden gelinmesi gereken benzersiz engellerle birlikte gelir.
Ulaşımla ilgili risklerden bazıları şunlardır:
- Nakliye sırasında mallarda hasar: Kaba kullanım veya yetersiz paketlemeden kaynaklanır;
- Taşımadaki gecikmeler: Kötü hava koşulları, trafik sıkışıklığı veya ülkeler arasındaki sınır anlaşmazlıkları nedeniyle;
- Kaçırılan teslim tarihleri: İtibar ve müşteri ilişkilerine zararlı;
- Sürücü veya araç eksikliği: Yoğun sezonlarda veya beklenmedik olaylarda son teslim tarihlerini karşılamak için mücadele etmek.
Mevzuat ve uyumluluk riskleri
Mevzuat ve uyumluluk riskleri, gerçek ihlallerden veya düzenlemelerin ve politikaların basitçe yanlış anlaşılmasından kaynaklanabileceğinden, lojistiğin aldatıcı bir yönü olabilir. Bu riskler, özellikle malların uluslararası sınırlar boyunca nakliyesini veya taşınmasını içeren sektörlerde yaygındır. uyumluluk belgeleri sorunsuz çalışmasını sağlamak için çok önemlidir.
Aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli düzenleme ve uyumluluk riskleri işletmeleri etkileyebilir:
- Aşırı hükümet düzenlemeleri: Bunlar, gezinmesi zor veya karşılanması pahalı olabilir, bu da kaynakları zorlar;
- Mevcut gerekliliklere zayıf uyum: Düzenlemelere uyulmaması gecikmelere, cezalara ve itibarın zedelenmesine yol açabilir;
- Yetersiz iç kontroller veya kaynaklar: Bu, düzenleyici gerekliliklere uyumsuzlukla sonuçlanabilir;
- Yönetmelikler hakkında bilgi eksikliği: Bir ürün veya süreçle ilgili belirli düzenlemelerden habersiz olmak, kasıtsız ihlallere yol açabilir.
Finansal ve ekonomik riskler
Finansal ve ekonomik riskler genellikle risklerden bazıları olarak kabul edilir. en büyük tehditler küresel tedarik zincirlerine Bu parasal riskleri tahmin etmek zor olabilir, bu da işletmelerin lojistik süreçler üzerindeki etkilerini etkili bir şekilde yönetmelerini ve azaltmalarını zorlaştırır.
Çeşitli mali ve ekonomik riskler, aşağıdakiler de dahil olmak üzere lojistik faaliyetleri etkileyebilir:
- Döviz dalgalanmaları: Para birimi değerlerindeki değişiklikler, mal ve hizmetlerin maliyetini etkileyerek kârlılığı etkileyebilir;
- Faiz oranı değişiklikleri: Faiz oranlarındaki değişimler, finansman maliyetlerini ve yatırım kararlarını etkileyerek genel ticari faaliyetleri etkileyebilir;
- Ekonomik gerilemeler: Durgunluklar veya ekonomik yavaşlamalar, mal ve hizmetlere olan talebin azalmasına yol açarak lojistik operasyonlar üzerinde baskı oluşturabilir.
Siber güvenlik riskleri
Giderek daha fazla işletme bulut tabanlı çözümleri benimsedikçe ve lojistiklerini yönetmek için büyük verilerin gücünden yararlandıkça, sağlam siber güvenlik önlemlerine öncelik vermek zorunlu hale geldi. Ne de olsa, siber güvenlik riskleri lojistik operasyonlar için ciddi bir zorluk oluşturabilir. Bu riskler, tedarik zinciri verilerinin ve kullanılabilirliğinin güvenliğini ve bütünlüğünü tehlikeye atma potansiyeline sahiptir.
Tedarik zincirlerini etkileyen bazı yaygın siber güvenlik tehditleri şunları içerir:
- Kimlik dolandırıcılığı: Kullanıcıları kandırarak hassas bilgileri ifşa etmeleri veya kötü amaçlı yazılım indirmeleri için tasarlanmış yanıltıcı e-postalar veya mesajlar;
- Veri ihlalleri: Potansiyel olarak gizli bilgilerin açığa çıkmasına neden olan hassas verilere yetkisiz erişim;
- Fidye yazılımı saldırıları: Kurbanın sistemindeki verileri şifreleyerek şifre çözme anahtarı için fidye talep eden kötü amaçlı yazılım;
- İş E-postası Ele Geçirme (BEC) saldırıları: Meşru bir kaynaktan geliyormuş gibi görünen, hassas verileri çalmak veya finansal işlemleri manipüle etmek için genellikle tedarik zinciri ortaklarını hedefleyen hileli e-postalar.
Bir lojistik risk yönetimi stratejisi nasıl geliştirilir?
Bir önceki bölümde, genel lojistik risklerini ana hatlarıyla belirtmiştik. Şimdi, etkili bir lojistik risk yönetimi stratejisi geliştirerek bu risklerin nasıl azaltılacağına bir göz atalım.
1. Potansiyel riskleri tanımlayın
Başarılı bir tedarik zinciri risk yönetimi stratejisi oluşturmak, lojistik süreçleri etkileyebilecek potansiyel riskleri ve güvenlik açıklarını tespit etmekle başlar. İşletmelerin, tedarik zincirlerini etkileyebilecek doğal afetler, siyasi huzursuzluk, çalışanların suiistimali ve siber güvenlik tehditleri gibi çeşitli faktörleri düşünmesi gerekir. Bu risklerin farkında olarak, bunları proaktif bir şekilde ele alabilir ve daha dayanıklı bir lojistik operasyon oluşturabilirler.
Potansiyel riskleri ortaya çıkarmanın harika bir yolu, McKinsey çerçevesitüm kilit ürünlerin değer zincirlerinin haritasını çıkarmayı ve değerlendirmeyi içerir. Bu yaklaşım, işletmelerin tedarik zincirlerinin her bir düğümünü derinlemesine incelemesine, olası güvenlik açıklarını ve iyileştirilmesi gereken alanları ortaya çıkarmasına olanak tanır. Şirketler, tedarik zincirlerinin karmaşıklığını derinlemesine anlayarak, iyi bilgiye dayalı kararlar alabilir ve sağlam bir risk yönetimi stratejisi oluşturabilir.
2. Riskleri önceliklendirin
İşletmeler karşılaştıkları potansiyel riskleri tanımlayıp anladıklarına göre, artık bu riskleri önceliklendirmeye odaklanma zamanı. Bunları sıralayarak, lojistik risk yönetimi stratejilerinin öncelikle en acil zorlukları ele almasını sağlayarak, kaynakları verimli bir şekilde tahsis etmelerine ve en önemli etkiyi yaratmalarına olanak tanır.
Riskleri önceliklendirmenin çok sayıda yolu vardır, ancak denenmiş ve doğrulanmış bir yöntem de Hata Türleri ve Etkileri Analizidir (FMEA). Bu teknik, olası başarısızlık modlarını, bunların nedenlerini ve lojistik operasyonlar üzerindeki etkilerini sistematik olarak değerlendirerek işletmelerin riskleri ciddiyet, oluşum ve tespit derecelerine göre sıralamasına yardımcı olur.
FMEA'ya ek olarak, karar ağacı analizi riskleri değerlendirmek için başka bir yararlı araçtır. Bu yaklaşım, olası sonuçları ve sonuçları görsel olarak temsil ederek, işletmelerin farklı senaryoların olasılığını ve etkisini değerlendirmesine ve bilinçli kararlar almasına olanak tanır. Şirketler bu yöntemleri kullanarak lojistik risk yönetimi stratejileri için sağlam bir temel oluşturabilirler.
3. Azaltma planları geliştirin
Öncelikli lojistik risklerle, işletmeler her bir yüksek öncelikli riski ele almak için etkili hafifletme planları geliştirmeye odaklanmalıdır. Bir olayın meydana gelmesini beklemek yerine önlemeyi vurgulamak çok önemlidir. İşletmeler proaktif olarak risklerin lojistik operasyonları üzerindeki potansiyel etkisini en aza indirebilir ve sorunsuz bir risk yönetimi süreci sağlayabilir.
Acil durum planlarının, üçüncü taraflar da dahil olmak üzere tedarik zinciri ve lojistik yönetimine dahil olan herkes tarafından gerekli görülen belirli eylemleri ana hatlarıyla belirtmesi gerekir. Azaltma stratejileri, işletmelerin gönderilerini alma şeklini değiştirmek gibi basit prosedür değişikliklerinden tedarikçi değiştirmek gibi daha karmaşık düzenlemelere kadar değişebilir. İyi tanımlanmış bir plana sahip olmak, şirketlerin öngörülemeyen zorluklarla karşı karşıya kaldıklarında bile kesintilere hızla uyum sağlamasına ve kesintisiz tedarik zinciri operasyonlarını sürdürmesine olanak tanır.
4. Lojistik riskleri izleyin ve yönetin
İşletmeler hafifletme planlarını geliştirdikten sonra, sürekli olarak izlemek ve tedarik zincirini yönetmek potansiyel, beklenmedik kesintilerin bir adım önünde olma riskleri. Gelişmiş analitik ve görünürlük araçlarını benimsemek, değerli içgörüler sağlayabilir ve şirketlerin ortaya çıkan riskleri proaktif olarak ele almasına yardımcı olabilir.
Örneğin, işletmeler büyük verileri analiz ederek kalıpları belirleyebilir ve tedarikçi performansını değerlendirmek için tahmine dayalı modelleme kullanabilir. Bu, olası gecikmeleri tahmin etmelerine ve tedarik zincirleri etkilenmeden önce düzeltici önlemler almalarına olanak sağlayacaktır.
Gerçek zamanlı gönderi takibi gibi görünürlük araçları ve envanter izleme sistemleri, işletmeleri olası darboğazlara veya stok eksikliklerine karşı uyararak bilinçli kararlar vermelerine ve sorunsuz lojistik süreçleri sürdürmelerine olanak tanır.
Lojistik riskleri etkin bir şekilde izlemek için, doğrudan lojistik operasyonlara bağlanan metrikleri kullanarak temel risk göstergelerini izlemek çok önemlidir. Örneğin, tedarikçi teslim sürelerini, nakliye maliyetlerini ve envanter seviyelerini izlemek, işletmelerin endişe alanlarını belirlemesine ve risk yönetimi stratejilerinin başarısını ölçmesine yardımcı olabilir.
5. Sürekli iyileştirme girişimlerini uygulayın
Başarılı bir lojistik risk yönetimi stratejisi, tedarik zinciri belirsizlikleri karşısında şirketin performansını iyileştirmek için düzenli olarak değerlendirilmesi ve ayarlanması gereken dinamik bir süreçtir. Başlamak için iyi bir yol, düzenli denetimler yapmaktır. Örneğin, işletmeler potansiyel darboğazları, verimsizlikleri veya güvenlik açığı alanlarını belirlemek için tedarikçileri, nakliye yolları ve depo operasyonları hakkında kapsamlı değerlendirmeler yapabilir.
Ek olarak, işletmeler risk yönetimi stratejilerinin sağlamlığını test etmek için acil durum simülasyonları yapmayı düşünebilir. Bu simülasyonlar, tedarikçi kesintisi veya talepte ani bir artış gibi gerçekçi senaryolar oluşturmayı ve kuruluşun etkili bir şekilde yanıt verme yeteneğini değerlendirmeyi içerebilir.
Lojistik risk yönetiminin geleceği
En başarılı tedarik zinciri risk yönetimi stratejileri, tedarikçiler ve taşıyıcılar da dahil olmak üzere tüm paydaşları içeren, gerçekten işbirlikçi stratejiler olacaktır. İşletmeler, risk yönetimine işbirlikçi bir yaklaşım benimseyerek tedarik zincirlerinin en yüksek verimlilik düzeyinde çalışmasını sağlayabilir ve bu süreçte müşterilerini mutlu edebilir!
Etkili bir lojistik risk yönetimi stratejisinin nasıl geliştirileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için, bunlara göz atın 5 risk yönetimi çerçevesi!
Rekabetçi fiyatlandırma, tam görünürlük ve kolayca erişilebilen müşteri desteğine sahip bir lojistik çözümü mü arıyorsunuz? Kontrol et Alibaba.com Lojistik Pazaryeri bugün.
