In un mercato sempre più volatile, l'adattabilità non è solo un vantaggio: è una necessità. Ma cosa serve per abbracciare il cambiamento? Risulta che si può imparare molto da coloro che sono in prima linea nell’imprenditorialità e nell’innovazione. In questo episodio del Podcast rivoluzionario B2B, ci incontriamo con Jason Feifer per dare uno sguardo dall'interno su come gli imprenditori stanno ridefinendo il business sfruttando l'inevitabilità del cambiamento.
Sommario
Chi è Jason Feifer?
Pensiero verticale: una chiave per il successo imprenditoriale
Il nucleo dell’adattabilità: valore trasferibile
La duplice natura della paura
Differenziare i cambiamenti minori dalle transizioni maggiori
Chi è Jason Feifer?
Jason Feifer è il redattore capo di Entrepreneur Magazine e una figura influente nel mondo degli affari e dell'e-commerce. Ha eccelso in vari aspetti del settore dei media, avendo lavorato per diverse riviste prima di raggiungere la sua posizione attuale. A parte la sua esperienza editoriale, Jason è anche rinomato per i suoi ruoli come conduttore di podcast, autore di libri, relatore principale e consulente di avvio. Il suo impegno nel guidare gli altri verso la resilienza e l'adattabilità in un panorama aziendale in rapida evoluzione lo ha reso un prezioso mentore per molti aspiranti imprenditori.
Pensiero verticale: una chiave per il successo imprenditoriale
Ciò che distingue gli imprenditori è la loro intrinseca inclinazione verso il pensiero verticale. In netto contrasto con i pensatori orizzontali, che tendono a completare i compiti e ad andare avanti prontamente, gli imprenditori adottano un approccio nettamente diverso. Possiedono una visione unica, percependo ogni azione non come un evento isolato ma come una componente cruciale di un puzzle più ampio e complesso. Questa mentalità imprenditoriale ruota attorno al considerare ogni passo, ogni decisione e ogni sfida come parte integrante di uno schema più ampio. Si tratta di comprendere che gli sforzi di oggi non riguardano solo risultati immediati, ma sono determinanti per aprire la strada al successo futuro.
“Gli imprenditori sono pensatori verticali. Non è un modo naturale di pensare. Gli imprenditori pensano che l'unica ragione per fare qualcosa è perché è la base su cui verrà costruita la prossima cosa, non devi sapere esattamente dove stai andando... Non devi conoscere il ROI del motivo per cui lo fai fai qualcosa, ma è meglio assicurarti che venga fatto ogni sforzo in modo da avere la sensazione che stai costruendo verso qualcosa.
Il pensiero verticale è fondamentale in un mondo imprenditoriale dinamico, dove l’adattabilità e la lungimiranza sono fondamentali. Consente agli imprenditori non solo di sopravvivere ma di prosperare in un contesto di cambiamento continuo. Questo approccio è molto più di una strategia; è una mentalità radicata nel DNA stesso del successo imprenditoriale.
Il nucleo dell’adattabilità: valore trasferibile
Jason crede che il nucleo dell'adattabilità risieda nell'identificazione e nel coltivare il tuo valore trasferibile essenziale - le abilità o gli attributi unici che ti definiscono - indipendentemente dalle mutevoli circostanze. Ciò è particolarmente importante in tempi di cambiamento, poiché consente adattabilità e successo in diversi scenari.
"Le persone che sono davvero brave ad adattarsi sono davvero brave a riconoscere ciò che io chiamo 'la cosa che non cambia nei momenti di cambiamento.' dove sono in grado di identificare ciò che li riguarda, il valore che creano”.
Sottolinea il passaggio da un’identità specifica per il lavoro a un insieme di competenze più ampio e duraturo. Comprendendo e sfruttando questi attributi fondamentali, gli individui e le aziende possono prosperare in ambienti in costante cambiamento. Questa adattabilità, radicata nella ferma comprensione del proprio valore intrinseco, apre la strada alla crescita e all'innovazione continue, indipendentemente dai cambiamenti esterni.
La duplice natura della paura
La paura, come sottolinea Jason, gioca un duplice ruolo nel percorso imprenditoriale. Egli classifica la paura in due tipi: la paura di perdere ciò che si ha e la paura di non trovare abbastanza rapidamente la prossima opportunità. Quest’ultimo, radicato nella fede nell’abbondanza, agisce come una potente forza trainante, spingendo gli individui verso nuove idee e opportunità. Jason incoraggia ad abbracciare questa paura, poiché favorisce una mentalità proattiva, cruciale per l'esplorazione e l'assunzione di rischi.
“Una volta che riconosci che queste due paure esistono, puoi iniziare a calibrarti verso di esse. È importante dire che la paura è OK. La paura va bene. Il cambiamento è davvero spaventoso. Non c'è niente che posso o dovrei essere in grado di dire che eliminerebbe quella paura. Ma il fatto è che solo perché è spaventoso, non significa che sia brutto. O semplicemente perché è spaventoso, non significa che non ci sia qualcosa che puoi fare con esso.
Questa prospettiva trasforma la paura da un ostacolo paralizzante a un catalizzatore per la crescita e l’esplorazione. Sottolinea l’importanza di riconoscere e accettare la paura come parte integrante del viaggio verso il cambiamento e l’innovazione.
Differenziare i cambiamenti minori dalle transizioni maggiori
Jason introduce un esercizio che gli imprenditori devono seguire di fronte al cambiamento: distinguere tra "porte" e "motori". Lo spiega con un’analogia avvincente:
“Diciamo solo che stai guidando per strada a Brooklyn, New York, e la portiera cade dall'auto. Riesci ancora ad arrivare dove stai andando? Sì, dovresti sistemarlo. Non è molto sicuro, ma puoi comunque andare avanti. Ora, diciamo che stai guidando per strada a Brooklyn, New York, e il tuo motore cade dall'auto. Puoi arrivare dove stai andando? La risposta è no."
Le "porte" simboleggiano piccoli cambiamenti che potrebbero richiedere attenzione ma non alterano sostanzialmente la tua traiettoria. I "motori", al contrario, sono cambiamenti importanti che possono ridefinire completamente la tua direzione. Questa distinzione è fondamentale per valutare e identificare la risposta adeguata al cambiamento, garantendo che la concentrazione, l’energia e le risorse siano indirizzate verso ciò che conta veramente.
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