ビジネスのリーダーシップにはさまざまな形があり、それぞれに長所と短所があります。 ただし、無視できない側面の XNUMX つは、ビジネスの成功には優れたリーダーシップが不可欠であるということです。 優れたリーダーシップがなければ、企業は仕事の生産性と従業員の定着率が低下することになります。
私達はことを知っています：
- リーダーシップは重要です: 脱出室に関する 2021 年の調査では、リーダーを選出したグループがはるかに早くタスクを完了することがわかりました (視聴者の３８%が リーダーがいる人の割合は、XNUMX 時間以内にタスクを完了したのではなく、XNUMX 時間以内にタスクを完了しました。 視聴者の３８%が リーダーのいない人々の場合）。
- リーダーシップの質は重要です: によって言及された 2021 年の学術論文 エコノミスト誌 良いマネージャーと悪いマネージャーの差は、9 人のチームにもう XNUMX 人のメンバーを追加するのと同じであることを発見しました。
したがって、これを念頭に置いて、最も一般的なリーダーシップ スタイルのいくつかについて話し合い、自分に合ったリーダーシップ スタイルを見つける最善の方法を考えてみましょう。
目次
権威ある（または独裁的な）リーダーシップ
民主的（または参加型）リーダーシップ
変革をもたらす（またはビジョンを持った）リーダーシップ
自由放任（または委任）リーダーシップ
あなたとあなたのビジネスに最適なリーダーシップ スタイルを選択する
リーダーシップにとって重要な性格特性に関する最後のメモ
まとめ
権威ある（または独裁的な）リーダーシップ
権威あるリーダーシップは、従業員があまりためらうことなく指示に従うことが期待される環境で構成されます。 リーダーは明確なビジョン、明確な目的を持ち、通常は達成すべき目標を持っています。 彼らは明確な道筋を確立し、そのタスクを達成するための指示を従業員に与えます。
このスタイルのリーダーシップは、成長が期待されるペースの速い環境でよく使用されます。 しかし、この環境で優れたリーダーになるためには、リーダーが明確で、知識があり、一貫性があることが最も重要です。 そうしないと、他の権威主義的なルールと同様に、最終的には反対意見が生じ、ビジネスの生産性が妨げられます。
プロ
このタイプのリーダーシップは、正しく発揮されれば、一貫した効率的な結果をもたらすことができます。 さらに、このタイプのリーダーシップでは議論に時間が必要ないため、時間とリソースが節約されます。
短所
権威あるリーダーシップは時間を節約しますが、従業員が意見を聞いてもらえず、意思決定に役割を果たしていないと感じ、不満を引き起こす可能性があります。 この参加の欠如は、下位レベルの従業員からの貴重な洞察や創造性を逃す可能性があるため、会社にとっても不利益となる可能性があります。 さらに、リーダーがこの立場を悪用することは非常に簡単で、従業員が退職するにつれて労働力の喪失につながる可能性があります。
必要なリーダーのタイプ
このタイプのリーダーシップには、自信があり、野心的で、結果を重視する個人が必要です。 権威主義的な統治者であることは困難な場合があり、困難で不評な決定を下す（そしてそれを貫く）必要があるかもしれません。
民主的（または参加型）リーダーシップ
民主的リーダーシップは、権威的リーダーシップとは（可能な限り）反対であり、職場での民主主義を促進します。 これは、決定が最終決定される前に従業員に意見を求めることによって行われます。 ただし、最終決定権はリーダーにあります。
このスタイルのリーダーシップは、新興企業などの成長企業でよく使用され、柔軟性が高く、従業員が事業の発展のためにアイデアを提供することが奨励されています。
プロ
民主的なリーダーシップにより、（さまざまな背景や考え方を持つ）より幅広い人々がより多くの創造性を発揮できるようになり、企業が時代の最新情報を維持できるようになります。 過去の仕事では、従業員が勝利を生み出すなど、あなたにはない経験をしている可能性もあります マーケティング戦略 またはその方法のコツ サプライヤーと交渉する例えば。
このリーダーシップ スタイルを通じて意思決定にさらに時間がかかることは、リーダーや企業が戦略やタスクの長所、短所、危険性をさらに評価するのにも役立ちます。 この方法はまた、会社員に発言権を与え、雇用主と従業員の間により良い職場関係を築き、定着率を高めます。
短所
このリーダーシップ スタイルの欠点は、意思決定に時間がかかることです。 さらに、チームメンバーやチームメンバーによっては、性格タイプの衝突が意思決定に悪影響を与える可能性があります。
必要なリーダーのタイプ
このタイプのリーダーシップには、必要な場合には恐れることなく指揮を執る、知識が豊富で自信に満ちた強力なリーダーが必要ですが、これは難しい一線である可能性があります。
変革をもたらす（またはビジョンを持った）リーダーシップ
変革的リーダーシップは、企業が長期的な方向性を必要としているときに使用されます。 これは、長期的な目標を設定し、一定期間にわたってそれらを達成するための道筋を構築するという考えを支持するリーダーシップのスタイルです。 変革型リーダーは、従業員に新しいことに挑戦し、自己成長するよう奨励することで、会社と従業員の両方を変革することを目指しています。 また、従業員が会社の方向性について意見を出し、協力して取り組むよう奨励しています。
プロ
この種のリーダーシップは、自分の仕事から本当に何かを得ることができ、あなたと一緒に働くことで自分のキャリアを発展させていると感じる忠実な従業員を生み出す上で素晴らしいものです。 さらに、長期的なビジョンと、それらの共通の目標に対する信念を共有する従業員ベース (目標の作成に参加しているため) があれば、成長をより迅速かつ効率的に推進できます。 変革的なリーダーシップは、（規模の大小に関係なく）自分たちを家族のように考えるビジネスを生み出すための優れた方法です。
短所
この種のリーダーシップ スタイルは将来を見据えているため、小さなタスクの詳細が見落とされ、結果的に滞る可能性があります。 さらに、提起され、現在の問題とみなされるいくつかの問題は、「より大きな全体像」の名の下に犠牲にされる可能性があります。 これは、会社が現在の従業員 (これまでの道のり) よりも最終結果 (目標) を重視していると従業員が認識する可能性があるため、問題となる可能性があります。
必要なリーダーのタイプ
このタイプのリーダーシップには、非常に組織的で一貫性があり、結果を重視する共感力のある人物が必要です。 ビジネスの発展を常に念頭に置くことは重要ですが、従業員を自分の限界を超えて押し進めるのは複雑な場合があり、頑張りすぎてしまうのは簡単です。
自由放任（または委任）リーダーシップ
このタイプのリーダーシップは、より経験豊富で専門的なチームで働く人々によって使用されます。 そのためには、リーダーが従業員を完全に信頼する必要があります。従業員は多くの場合、従業員からの干渉をあまり受けずに (場合によってはまったく) 介入せずに重要な決定を下し、プロジェクトに取り組むことを許可するからです。
プロ
このリーダーシップ スタイルは、リーダーからのプレッシャーを感じることなく経営上の意思決定を下す機会があるため、単独でうまく働く人にとって理想的です。 このおかげで、プロジェクトは異なる展開をすることが多く、創造性が高まり、場合によってはより良い結果が得られます。 さらに、このタイプのリーダーシップにより、リーダーは最も必要なところに注意を集中できるようになります。 また、従業員は自分が大切にされている、信頼されていると感じることができるため、会社内での居心地が良くなり、長期雇用が促進されます。
短所
従業員の中には、放っておかれることを重視する人もいますが、このリーダーシップ スタイルが行き過ぎてリーダーが誰であるかを忘れてしまう場合、それが有害になる可能性があります。 従業員は指示やサポートが不足していると感じ、パフォーマンスの低下や混乱につながる可能性があります。 さらに、リーダーと従業員の間に対話がない場合、問題は最後の瞬間まで気づかれない可能性があります。つまり、大きな問題がどこからともなく現場に爆発的に発生する可能性があります。
必要なリーダーのタイプ
このタイプのリーダーシップ スタイルには、従業員を完全に信頼できる人が必要です。 彼らは穏やかでありながら、プロフェッショナルで熟練している必要があります。 具体的には、大きな問題が土壇場になって初めて明らかになった場合など、プレッシャーのかかる環境で問題に対処できる必要があります。 このタイプのリーダーシップは、高度なスキルを備え、プロフェッショナルで、自発的なチームとのみ機能します。
あなたとあなたのビジネスに最適なリーダーシップ スタイルを選択する
あなたが中小企業（SME）を経営している（または働いている）か、数百万ドル規模の大企業を経営しているかに関係なく、あなたにとって最適なリーダーシップのスタイルは、あなたの性格、従業員、ビジネスとその目標によって異なります。
あなた自身を知る
自分のリーダーシップのスタイルを選択する前に、自分が他者とどのように関わっているかを自問してください。 全員を集めて話し合ってから決定を下すことを好みますか? 計画を立てて、その計画を全員に知らせてから調整するのが好きですか? いつか他の人があなたよりも優れたリーダーになるかもしれないことを知りながら、他の人に権限を与えて統治するという考えは好きですか?
友人や家族といくつかのシナリオを試して、彼らがあなたをどのように感じているか、そしてあなたのリーダーシップに彼らがどのように反応するかを確認してください。 計画がどのように進んだか、効率的であったかどうかも必ず評価してください。
ビジネス目標を知る
時間と利益も、リーダーシップのスタイルを選択する際に考慮すべき重要な要素です。 時間が肝心なのでしょうか？ 短期的な利益に焦点を当てていますか、それとも従業員の維持や会社の変革に焦点を当てて、時間の経過とともに利益を成長させることに満足していますか? これらの質問を自分自身に問いかけること (また、上司がいる場合は上司にこれらの質問を投げかけること) は、選択するのに最適なリーダーシップ スタイルを評価するのに役立ちます。あなたの性格が求められるリーダーシップ スタイルに適していない可能性があり、これは問題である可能性があることを覚えておいてください。まず解決する必要があります。
従業員を知る
従業員はビジネスの原動力です。 従業員がビジネスの遂行を可能にするタスクを完了するだけでなく、従業員を継続的に配置することは、より知識が豊富で効率的な従業員を意味します。つまり、作業が速くなり、新入社員のトレーニングに費やす費用が削減されます。
リーダーシップのスタイルを選択するときは、従業員がどのような性格タイプを持っているか、つまり意思決定プロセスに関与したいかどうかを考慮してください。 彼らは単に方向性を求めているだけで、あなたが喜んで決定を下すことに満足しているのでしょうか?
ここでビジネス目標を検討することもできます。会社を形作る上で従業員の意見を求めますか? あなたの従業員はクリエイティブですか? 彼らは会社を発展させるために新しく価値のあるアイデアを提案できると思いますか?
リーダーシップにとって重要な性格特性に関する最後のメモ
良いリーダーはインスピレーションを与えますが、悪いリーダーは命令します。 これは単純なことのように思えるかもしれませんが、現実はさらに微妙です。尊敬されることと、全面的に評価されることの間には紙一重があります。
効果的なリーダーシップのスタイルは複数あり、それぞれに独自の機能があります。 ただし、悪者にされるのを避け、従業員から確実に尊敬されるようにするには、維持すべき主な性格特性が XNUMX つあります。
- 真正性： 複数 心理学 「…本物のリーダーシップは、自尊心の向上、幸福感の向上、親しみやすさの向上、仕事のパフォーマンスの向上など、より前向きな職場環境と正の相関がある」ことを発見しました。
- 一貫性： あなたが選択したリーダーシップのスタイルに関係なく、従業員は卵の殻を踏んで今日あなたがどのようなタイプのリーダーになるかを考え出そうとしているのではなく、あなたの目的に最も適したリーダーを選択し、それを最適な形で開発することでより効率的になるでしょう。ビジネスへの道。
まとめ
リーダーシップのスタイルは個人的な選択であり、多くの場合、個人の性格特性と自己認識に帰着します。 ただし、企業の健全性が常に最優先されるべきであり、これには従業員の定着と満足も含まれます。 リーダーシップのスキルは時間の経過とともに磨かれますので、自分には有能なリーダーになる準備ができていないと感じても心配する必要はありません。 自分に合ったリーダーシップ スタイルを見つけて、一貫した良好な業績と幸せな従業員を通じて知識、信頼、尊敬を獲得することに努めてください。
