主要な取り組み
- 費用便益分析は、企業が潜在的なプロジェクトや計画の価値を評価するための迅速かつ簡単な方法です。
- 費用便益分析の結果は必ずしも単純ではなく、投資の価値を最大化するにはさらに多くの調査が必要になる場合があります。
- 費用便益分析を使用する最良の方法は、収益性分析や競合情報などの他のビジネス ツールと組み合わせることです。
リソースの割り当ては経済の基礎であり、正しく実行されれば、ビジネスの成功の基礎となります。 規模の大小を問わず、すべての企業は、物事をうまく運営するための最善の方法でリソースを効率的に配分する方法を決定する際に、適切な意思決定を行う必要があります。 このような場合に、新しい計画と運用のメリットを示す費用便益分析 (CBA) が役立ちます。
費用対効果分析とは何ですか
CBA は、潜在的な行動方針の利益とコストを比較することによって、その最終的な成果を評価する方法です。 CBA のいくつかの形式は数千年にわたって行われてきましたが、 最新のCBAメソッド フランスの経済学者ジュール・デュピュイが 1848 年に新しい道路や橋を建設する価値を評価する際に先駆的に提唱したものです。
CBA は、次のようなさまざまな潜在的なアクションを評価するために使用できます。
- 新しい労働者を雇用するかどうかの決定
- 新しい資本設備を購入するかどうかの評価
- 新しいワークスペースに移動するかどうかの決定
簡単に言えば、CBA では、アクションの利益とコストを集計し、XNUMX つの値を比較して、それが価値があるかどうかを判断します。
たとえば、2012 年に英国運輸省は次のことを実施しました。 CBA は、計画されている高速 2 (HS2) 鉄道プロジェクトが金額に見合った価値があるかどうかを判断します。。 考慮された主な考慮事項には、プロジェクトのコスト、予想される需要レベル、鉄道の潜在的なユーザーにとっての主な利点が含まれます。 最終的には、 英国政府はそのプロジェクトにゴーサインを与えた.
費用対効果分析の適用方法
CBA は XNUMX つの段階で実行できます。
ステップ1：
まず、アクションの全体的な枠組みを定義することが重要です。 たとえば、新しいスタッフの採用を検討している場合、何名でしょうか? また、プロジェクトのメリットをどのくらいの期間にわたって測定したいですか? 計画しているなら 新製品の紹介、いつ発売の準備を整えたいですか？
将来的にコストと便益を評価するときに、より適切な見積もりを作成し、結果を適切に評価できるように、最初にフレームワークを作成することが重要です。
ステップ2：
XNUMX 番目のステップは、その行動に対する利益とコストをできるだけ多く考えることです。 これらは、新しい給与などの有形のものから、従業員の福利厚生などの無形のものまで多岐にわたります。 ビジネスプロセスにプラスの影響を与える。 このリストは包括的なものである必要があります。できるだけ多くの要素を考慮してください。
たとえば、新しい従業員を雇用すると、賃金がかかるだけではありません。 また、面接の実施や新入社員のトレーニングにかかる時間、人材紹介会社への支払いの可能性も考慮する必要があります。
ステップ3：
次のステップは、すべての利益とコストに金銭的価値を適用することです。 新しい資本設備の価格、新しいオフィススペースの家賃、新入社員の賃金など、簡単なものもありますが、難しいものもあります。
無形資産に金銭的価値を与えるには、個人的な経験と独自の調査に基づいて推測する必要があります。 将来の収益とコストを適切に予測することも難しい場合があります。 これにはかなりの調査が必要になる場合があります。
ステップ4：
CBA の最後のステップは、アクションの全体的なコストとその全体的な利益を比較することによって結果を評価することです。 コストが利益を上回る場合、おそらくそのプロジェクトを引き受ける価値はありません。 メリットがコストを上回るのであれば、取り組む価値があるかもしれません。
ただし、アクションを実行する前に、さらに分析が必要になる場合があります。 たとえば、利益の予測はどの程度確実ですか? 高リスクで不安定な業界からの収益増加に依存している場合は、さらなる調査を行う価値があるかもしれません。
純利益がわずかである場合、またはコストを回収するのに長期間かかる場合は、より多くの価値を生み出すために実行できる他のアクションがないかどうかを検討する必要があります。 このため、さまざまな可能なアクションについて CBA を実行する価値がある可能性があります。
費用対効果分析の例
Calceus Shoes Ltd は手作りの靴です。 イギリスの靴製造会社。 同社は現在需要が高まっており、生産能力を高めるための拡張を検討している。 同社は、より大きな工場に移転し、社内の人事マネージャーを含む XNUMX 人の新規従業員を雇用したいと考えています。 この拡張は XNUMX 年間で価値があるでしょうか?
コスト
会社はさらに 2022 人の労働者を雇用する必要があります。 IBISWorld は、23 ～ 27,400 年の英国製靴業界の平均賃金は 28,150 ポンド弱であると推定していますが、2027 ～ 28 年までには約 277,500 ポンドに増加すると予測されています。 これは、カルセウスが XNUMX 人の新入社員の賃金に XNUMX 年間で約 XNUMX ポンドを費やすことを意味します。
追加のワークステーションを 20,000 つ作成して維持するには、新たな設備投資も必要です。 初期費用は 2,400 ポンドかかりますが、IBISWorld の減価償却データを使用すると、年間の維持費は約 32,000 ポンドと見積もられます。 これにより、期間中の総資本コストは XNUMX ポンドになります。
Calceus は現在、業界の平均賃料として収益の 4.5%、総額 22,500 ポンドを支払っています。 新しいリース料は 15% 高くなります。これは、年間家賃が 3,375 ポンド増加し、16,875 年間の総コストが XNUMX ポンドになることを示しています。
同社はまた、採用および研修 (3,500 ポンド)、引っ越し費用 (2,000 ポンド)、法務および管理費用 (2,500 ポンド) など、その他の小規模なコストも考慮する必要があります。
福利厚生
Calceus の現在の年間収益は 500,000 万ポンドですが、需要は生産高を 20% 上回っています。 これは、収益が当初 20%、つまり 100,000 万ポンド増加すると予想されることを意味します。 500,000年間でこれはXNUMX万ポンドに達します。
同社はまた、 10%の乗数効果、売上が増加すると評判が高まり、より多くの需要が生まれます。 これにより、さらに £55,556 が追加されます。
全体として、これは、Calceus Shoes がこの計画に対して合計 238,056 ポンドの利益を期待できることを意味します。 これはかなり大きなマージンであり、不確実性から保護されます。 このため、カルセウスシューズはCBAの結果に従い拡張プロジェクトを完了する必要がある。
費用便益分析の使用にはどのような制限がありますか?
CBA を評価することは、コストの価値と利益の価値を比較するほど単純ではありません。 たとえ長期的にプラスの利益があったとしても、現時点でのコストが高ければ、プロジェクトの価値がなくなる可能性があります。 プロジェクトに多額の初期投資が含まれる場合、収益の正味現在価値を考慮する価値があります。 企業が行う各行動には機会費用がかかります。 行われた投資は代替措置に使用される可能性があり、投資を実行する前にさまざまなオプションを検討することが重要です。
多くの要素が関係する大規模プロジェクトを計画する場合、プロジェクトの間接的な成果をすべて評価することはほぼ不可能です。 このため、提案されたプロジェクトが大規模であればあるほど、徹底的な CBA の実施が難しくなります。
コストと便益の評価は、特に間接的な成果や将来の収益を見積もる場合、プロジェクトが複雑になればなるほど困難になります。 コストと利益の価値を適切に見積もっていないと、CBA は誤解を招く結果をもたらし、不適切な意思決定につながる可能性があります。 だからこそ研究をするのです 市場をよく理解する は、堅牢な CBA を作成する鍵となります。
CBAもリスクを考慮していません。 将来のすべての割り当てにはある程度の不確実性が伴いますが、CBA ではリスク分析をカバーする範囲が不足しているため、特に不確実で不安定な市場の影響を受けやすくなっています。 たとえば、商品価格の変動により、将来の利益はどのような影響を受けるでしょうか? 新しいテクノロジーによって需要が破壊される可能性はありますか?
CBA に基づいて行動を起こす前に、デューデリジェンスを行い、将来さらされるリスクを評価することが重要です。 これを高める XNUMX つの方法は、CBA で最良のシナリオと最悪のシナリオを実行することです。
分析を最大限に活用する
CBA には制限があるため、評価の価値を最大化するには、CBA を他のビジネス分析ツールと組み合わせて使用する必要があります。
収益性分析 企業は、さまざまな計画やプロジェクトの収益性を最適化するために使用します。 これにより、利益がどこから得られるのかをよりよく理解できるようになり、将来の収益源とコストをより正確に見積もることができます。 これにより、CBA の精度が大幅に向上します。
CBA のために調査を行う場合、市場をよく理解することが非常に重要です。 と 競争力のあるインテリジェンス、競合他社が何をしているのか、どのようなコストがかかっているのかをより深く理解し、業界全体の全体像をより良く把握することができます。
CBA の弱点の XNUMX つは、リスク評価の範囲が欠如していることであるため、CBA を作成する必要がある場合があります。 リスク管理フレームワーク (RMF) 計画されたプロジェクト用。 RMF ビジネスに対する潜在的な脅威を特定および測定し、これらのリスクを軽減する方法を作成する方法です。 これは、特にリスクの高い業界で事業を展開する場合、事業計画を分析する上で重要なステップです。
CBA は、将来のプロジェクトの長所と短所を理解するのに役立つツールです。 これは、無分別な事業計画を排除する簡単な方法ですが、将来の事業プロジェクトの承認において単独で使用すべきではありません。
最終的な考え
CBA の強みはそのシンプルさです。 これは迅速かつ簡単で、特別なトレーニングや資格がなくても誰でも行うことができます。 ただし、その単純さは弱点でもあります。 CBA を単独で使用すると、絶えず変化する市場の考えられるすべての変化を取り込むことができず、下手に使用すると誤った意思決定につながる可能性があります。 ただし、CBA を他のツールと組み合わせて使用すると、非常に効果的になります。
ソースから アイビスワールド
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