Unternehmensführung kann viele Formen annehmen und jede davon hat ihre eigenen Vor- und Nachteile. Ein Aspekt, der jedoch nicht außer Acht gelassen werden darf, ist, dass eine gute Führung für den Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung ist. Ohne gute Führung werden Unternehmen feststellen, dass ihre Arbeitsproduktivität und Mitarbeiterbindung sinken.
Wir wissen das:
- Führung ist wichtig: Eine Studie zu Escape Rooms aus dem Jahr 2021 ergab, dass Gruppen, die Führungskräfte wählten, die Aufgabe viel schneller erledigten (63% von denen mit Anführern erledigten die Aufgabe innerhalb einer Stunde, im Gegensatz zu nur 44% derer ohne Führer).
- Auf die Qualität der Führung kommt es an: Eine wissenschaftliche Arbeit aus dem Jahr 2021, erwähnt von das Economist-Magazin fanden heraus, dass die Kluft zwischen einem guten und einem schlechten Manager gleichbedeutend mit der Aufnahme eines weiteren Mitglieds in ein 9-köpfiges Team ist.
Lassen Sie uns vor diesem Hintergrund einige der gängigsten Führungsstile besprechen und herausfinden, wie Sie Ihren am besten finden.
Inhaltsverzeichnis
Autoritäre (oder autokratische) Führung
Demokratische (oder partizipative) Führung
Transformationale (oder visionäre) Führung
Laissez-faire (oder delegative) Führung
Wählen Sie den besten Führungsstil für Sie und Ihr Unternehmen
Abschließende Anmerkungen zu wichtigen Persönlichkeitsmerkmalen für die Führung
Zusammenfassung
Autoritäre (oder autokratische) Führung
Eine autoritative Führung besteht aus einem Umfeld, in dem von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie Anweisungen ohne große Zögern befolgen. Der Leiter hat eine klare Vision, klare Ziele und in der Regel Ziele, die es zu erreichen gilt. Sie legen einen klaren Weg fest und geben der Belegschaft Anweisungen zur Erfüllung dieser Aufgabe.
Dieser Führungsstil wird häufig in schnelllebigen Umgebungen eingesetzt, in denen Wachstum erwartet wird. Um in diesem Umfeld jedoch eine gute Führungskraft zu sein, ist es von größter Bedeutung, dass die Führungskraft klar, sachkundig und konsequent ist. Andernfalls wird es, wie bei jeder autoritären Herrschaft, irgendwann zu Meinungsverschiedenheiten kommen – was die Unternehmensproduktivität beeinträchtigen wird.
Die Profis
Diese Art der Führung kann bei richtiger Umsetzung konsistente und effiziente Ergebnisse liefern. Da zudem keine Zeit für Diskussionen benötigt wird, spart diese Art der Führung Zeit und Ressourcen.
Die Nachteile
Obwohl eine verbindliche Führung Zeit spart, kann sie zu Unzufriedenheit führen, da die Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht gehört zu werden und an der Entscheidungsfindung nicht beteiligt zu sein. Diese mangelnde Beteiligung kann sich auch nachteilig auf das Unternehmen auswirken, da Ihnen möglicherweise wertvolle Einblicke und Kreativität von Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen entgehen. Darüber hinaus kann es für eine Führungskraft sehr leicht sein, diese Position zu missbrauchen, was zum Verlust von Arbeitskräften führt, wenn Mitarbeiter kündigen.
Art des benötigten Leiters
Diese Art der Führung erfordert eine selbstbewusste, ehrgeizige und ergebnisorientierte Person. Ein autoritärer Herrscher zu sein kann hart sein, und Sie müssen möglicherweise schwierige und unpopuläre Entscheidungen treffen (und dabei bleiben).
Demokratische (oder partizipative) Führung
Als Gegenstück (so weit wie möglich) zur autoritativen Führung fördert die demokratische Führung die Demokratie am Arbeitsplatz. Dies geschieht, indem Mitarbeiter um Input gebeten werden, bevor Entscheidungen endgültig getroffen werden. Das letzte Wort bleibt jedoch beim Anführer.
Dieser Führungsstil wird häufig in wachsenden Unternehmen wie Start-ups eingesetzt, wo mehr Flexibilität herrscht und die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Ideen für die Geschäftsentwicklung einzubringen.
Die Profis
Demokratische Führung ermöglicht mehr Kreativität aus einem größeren Kreis von Menschen (mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Denkweisen) und hilft Unternehmen somit, auf dem neuesten Stand der Zeit zu bleiben. Frühere Jobs können auch bedeuten, dass Ihre Mitarbeiter über Erfahrungen verfügen, die Sie nicht haben, beispielsweise in der Schaffung erfolgreicher Unternehmen Marketingstrategien oder Tricks dazu mit Lieferanten verhandeln, beispielsweise.
Die zusätzliche Zeit, die durch diesen Führungsstil für die Entscheidungsfindung benötigt wird, kann Führungskräften und Unternehmen auch dabei helfen, die Vor- und Nachteile einer Strategie oder Aufgabe besser einzuschätzen. Diese Methode gibt den Mitarbeitern des Unternehmens auch eine Stimme, schafft bessere Arbeitsbeziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern und erhöht die Bindung.
Die Nachteile
Der Nachteil dieses Führungsstils besteht darin, dass die Entscheidungsfindung länger dauert. Darüber hinaus können sich widersprüchliche Persönlichkeitstypen je nach Dynamik und Teammitgliedern negativ auf die Entscheidungsfindung auswirken.
Art des benötigten Leiters
Diese Art der Führung erfordert eine sachkundige, selbstbewusste und starke Führungskraft, die sich nicht scheut, bei Bedarf die Verantwortung zu übernehmen – es kann schwierig sein, diesen Weg zu beschreiten.
Transformationale (oder visionäre) Führung
Transformationale Führung wird eingesetzt, wenn ein Unternehmen eine langfristige Ausrichtung benötigt. Es ist der Führungsstil, der die Idee vertritt, langfristige Ziele zu setzen und einen Weg zu strukturieren, um diese über einen bestimmten Zeitraum zu erreichen. Transformationale Führungskräfte zielen darauf ab, sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter zu verändern, indem sie die Mitarbeiter ermutigen, neue Dinge auszuprobieren und sich weiterzuentwickeln. Sie ermutigen die Mitarbeiter auch, ihre Gedanken zur Ausrichtung des Unternehmens zu äußern, um gemeinsam daran zu arbeiten.
Die Profis
Diese Art der Führung ist großartig, um loyale Mitarbeiter zu schaffen, die das Gefühl haben, dass sie wirklich etwas aus ihrer Arbeit herausholen und ihre Karriere durch die Zusammenarbeit mit Ihnen weiterentwickeln. Darüber hinaus kann eine langfristige Vision und eine Mitarbeiterbasis, die den Glauben an diese gemeinsamen Ziele teilt (da sie an deren Schaffung beteiligt waren), das Wachstum schneller und effizienter vorantreiben. Transformationale Führung ist eine großartige Möglichkeit, ein Unternehmen zu schaffen, das sich (egal wie klein oder groß) als Familie versteht.
Die Nachteile
Dieser Führungsstil ist zukunftsorientiert, was bedeutet, dass einige kleinere Aufgabendetails übersehen werden können, was zu Verzögerungen führt. Darüber hinaus werden einige Probleme, die auftauchen und als aktuelle Probleme gelten, möglicherweise im Namen des „größeren Ganzen“ geopfert. Dies kann problematisch sein, da es dazu führen kann, dass Mitarbeiter das Endergebnis (das Ziel) für das Unternehmen wichtiger sehen als die aktuellen Mitarbeiter (die Reise).
Art des benötigten Leiters
Diese Art der Führung erfordert eine einfühlsame Person, die außerdem sehr organisiert, konsequent und ergebnisorientiert ist. Es ist wichtig, dass die Entwicklung des Unternehmens im Vordergrund steht, aber es kann komplex sein, die Mitarbeiter über ihre Grenzen hinaus zu drängen – es ist leicht, zu viel Druck auszuüben.
Laissez-faire (oder delegative) Führung
Diese Art der Führung wird von denjenigen genutzt, die mit erfahreneren und professionelleren Teams arbeiten. Es erfordert, dass die Führungskraft ihren Mitarbeitern voll und ganz vertraut, da sie sie oft wichtige Entscheidungen treffen und an Projekten arbeiten lassen, ohne dass sie sich stark (manchmal gar nicht) einmischen.
Die Profis
Dieser Führungsstil kann ideal für diejenigen sein, die gut alleine arbeiten, da sie die Möglichkeit haben, Führungsentscheidungen zu treffen, ohne den Druck ihres Vorgesetzten im Nacken zu spüren. Dadurch können sich Projekte oft anders entwickeln, was mehr Kreativität und manchmal bessere Ergebnisse ermöglicht. Darüber hinaus gibt diese Art der Führung dem Leiter die Möglichkeit, seine Aufmerksamkeit auf die Dinge zu richten, die am nötigsten sind. Arbeitnehmer können sich außerdem wertgeschätzt und vertrauensvoll fühlen, was dazu beitragen kann, dass sie sich in einem Unternehmen wohler fühlen und eine langfristige Beschäftigung fördern kann.
Die Nachteile
Obwohl einige Mitarbeiter es schätzen, in Ruhe gelassen zu werden, kann es schädlich sein, wenn dieser Führungsstil so weit geht, dass sie vergessen, wer der Anführer ist. Arbeitnehmer können das Gefühl haben, dass es ihnen an Anleitung und Unterstützung mangelt, was zu Leistungseinbußen und Verwirrung führen kann. Wenn es außerdem keine Interaktion zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern gibt, können Probleme bis zur letzten Minute unbemerkt bleiben – was bedeutet, dass große Probleme scheinbar aus dem Nichts auf die Bühne treten können.
Art des benötigten Leiters
Dieser Führungsstil erfordert jemanden, der seinen Mitarbeitern vollkommen vertrauen kann. Sie sollten ruhig, aber auch professionell und kompetent sein. Insbesondere sollten sie in der Lage sein, Probleme in einem Umfeld mit hohem Druck zu bewältigen, beispielsweise wenn ein großes Problem erst in letzter Minute ans Licht kommt. Diese Art der Führung kann nur mit einem hochqualifizierten, professionellen und eigeninitiativen Team funktionieren.
Wählen Sie den besten Führungsstil für Sie und Ihr Unternehmen
Unabhängig davon, ob Sie ein kleines bis mittleres Unternehmen (KMU) oder einen großen Multi-Millionen-Dollar-Konzern leiten (oder arbeiten), hängt der beste Führungsstil für Sie von Ihrer Persönlichkeit, Ihren Mitarbeitern sowie Ihrem Unternehmen und seinen Zielen ab.
Kenn dich selbst
Bevor Sie sich für Ihren Führungsstil entscheiden, fragen Sie sich, wie Sie mit anderen interagieren. Ziehen Sie es vor, alle zusammenzubringen, die Dinge zu besprechen und dann eine Entscheidung zu treffen? Ziehen Sie es vor, einen Plan zu erstellen, alle über diesen Plan zu informieren und ihn dann zu koordinieren? Gefällt Ihnen die Idee, andere zu befähigen, die Zügel in die Hand zu nehmen – mit dem Wissen, dass sie eines Tages vielleicht ein besserer Anführer sein könnten als Sie?
Probieren Sie einige Szenarien mit Ihren Freunden und Ihrer Familie aus, um zu sehen, wie sie sich bei Ihnen fühlen und wie sie auf Ihre Führung reagieren. Stellen Sie sicher, dass Sie auch beurteilen, wie der Plan lief – war er effizient?
Kennen Sie Ihre Geschäftsziele
Zeit und Gewinn sind ebenfalls wichtige Faktoren, die Sie bei der Wahl Ihres Führungsstils berücksichtigen sollten. Ist Zeit von entscheidender Bedeutung? Konzentrieren Sie sich auf schnelle Gewinne oder möchten Sie Ihre Gewinne im Laufe der Zeit steigern und konzentrieren sich stattdessen auf die Mitarbeiterbindung oder die Transformation Ihres Unternehmens? Wenn Sie sich diese Fragen stellen (und diese Fragen an Ihren Chef richten, falls Sie einen haben), können Sie leichter beurteilen, welcher Führungsstil am besten geeignet ist. Denken Sie daran, dass Ihre Persönlichkeit möglicherweise nicht für den erforderlichen Führungsstil geeignet ist und dies ein Problem sein könnte muss erstmal geklärt werden.
Kennen Sie Ihre Mitarbeiter
Ihre Mitarbeiter sind die treibende Kraft Ihres Unternehmens. Die Mitarbeiter erledigen nicht nur die Aufgaben, die die Durchführung Ihres Unternehmens ermöglichen, sondern sie an Bord zu halten bedeutet auch, dass die Belegschaft besser informiert und effizienter ist – was schnellere Arbeit und weniger Geld für die Schulung neuer Mitarbeiter bedeutet.
Berücksichtigen Sie bei der Wahl Ihres Führungsstils, welche Persönlichkeitstypen Ihre Mitarbeiter haben – wollen sie in den Entscheidungsprozess eingebunden werden? Wollen sie einfach nur Orientierung und freuen sich, wenn Sie die Entscheidungen treffen?
Sie können hier auch Ihre Geschäftsziele berücksichtigen – möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter bei der Gestaltung Ihres Unternehmens mitwirken? Sind Ihre Mitarbeiter kreativ? Glauben Sie, dass sie neue, wertvolle Ideen für die Weiterentwicklung des Unternehmens einbringen können?
Abschließende Anmerkungen zu wichtigen Persönlichkeitsmerkmalen für die Führung
Ein guter Anführer inspiriert und ein schlechter Anführer befiehlt. Das mag einfach erscheinen, aber die Realität ist viel differenzierter – es gibt einen schmalen Grat zwischen Respekt und Missachtung.
Es gibt mehrere effektive Führungsstile, und jeder hat seine eigene Funktion. Um jedoch nicht über den Haufen geworfen zu werden und den Respekt Ihrer Mitarbeiter sicherzustellen, müssen Sie zwei wesentliche Charaktereigenschaften beibehalten:
- Authentizität: Mehrere psychologische Studien haben herausgefunden, dass „... authentische Führung positiv mit einem positiveren Arbeitsumfeld korreliert, einschließlich gesteigertem Selbstwertgefühl, einem besseren Wohlbefinden, größerer Freundlichkeit und besserer Arbeitsleistung.“
- Konsistenz: Unabhängig davon, für welchen Führungsstil Sie sich entscheiden, werden Ihre Mitarbeiter viel effizienter sein, wenn sie nicht auf Eierschalen herumtrampeln, um herauszufinden, welcher Führungstyp Sie heute sein werden – wählen Sie den, der Ihren Zielen am besten entspricht, und entwickeln Sie ihn optimal weiter Weg für das Unternehmen.
Zusammenfassung
Führungsstile sind persönliche Entscheidungen, die oft von individuellen Persönlichkeitsmerkmalen und Selbstbewusstsein abhängen. Allerdings sollte die Gesundheit des Unternehmens immer an erster Stelle stehen – und dazu gehört auch die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie noch nicht bereit sind, eine effektive Führungskraft zu sein, brauchen Sie keine Angst zu haben, denn Führungsqualitäten können sich mit der Zeit weiterentwickeln. Finden Sie den Führungsstil, der zu Ihnen passt, und arbeiten Sie dann daran, durch konsistente, gute Geschäftsergebnisse und eine zufriedene Belegschaft Wissen, Vertrauen und Respekt zu erlangen.
