In einem zunehmend volatilen Markt ist Anpassungsfähigkeit nicht nur ein Vorteil, sondern eine Notwendigkeit. Aber was braucht es, um Veränderungen anzunehmen? Es stellt sich heraus, dass man viel von denjenigen lernen kann, die an der Spitze des Unternehmertums und der Innovation stehen. In dieser Folge der B2B-Durchbruch-Podcast, Wir setzen uns mit Jason Feifer zusammen, um einen Insider-Blick darauf zu werfen, wie Unternehmer ihr Geschäft neu definieren, indem sie die Unvermeidlichkeit des Wandels nutzen.
Inhaltsverzeichnis
Wer ist Jason Feifer?
Vertikales Denken: Ein Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg
Der Kern der Anpassungsfähigkeit: Übertragbarer Wert
Die doppelte Natur der Angst
Unterscheiden Sie kleinere Veränderungen von großen Übergängen
Wer ist Jason Feifer?
Jason Feifer ist Chefredakteur des Entrepreneur Magazine und eine einflussreiche Persönlichkeit in der Welt der Wirtschaft und des E-Commerce. Er hat sich in verschiedenen Bereichen der Medienbranche hervorgetan und bei mehreren Magazinen gearbeitet, bevor er die Karriereleiter zu seiner jetzigen Position erklomm. Neben seiner redaktionellen Expertise ist Jason auch für seine Rollen als Podcast-Moderator, Buchautor, Hauptredner und Startup-Berater bekannt. Sein Engagement, andere zu Resilienz und Anpassungsfähigkeit in einer sich schnell verändernden Geschäftslandschaft zu führen, hat ihn zu einem geschätzten Mentor für viele aufstrebende Unternehmer gemacht.
Vertikales Denken: Ein Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg
Der Kern dessen, was Unternehmer auszeichnet, ist ihre inhärente Neigung zum vertikalen Denken. Im krassen Gegensatz zu horizontalen Denkern, die dazu neigen, Aufgaben zu erledigen und sofort weiterzumachen, verfolgen Unternehmer einen deutlich anderen Ansatz. Sie besitzen eine einzigartige Vision und betrachten jede Aktion nicht als isoliertes Ereignis, sondern als entscheidenden Bestandteil eines größeren, komplexeren Puzzles. Bei dieser unternehmerischen Denkweise geht es darum, jeden Schritt, jede Entscheidung und jede Herausforderung als integralen Bestandteil eines größeren Plans zu betrachten. Es geht darum zu verstehen, dass es bei den heutigen Bemühungen nicht nur um unmittelbare Ergebnisse geht, sondern dass sie entscheidend dazu beitragen, den Weg für zukünftige Erfolge zu ebnen.
„Unternehmer sind vertikale Denker. Es ist keine natürliche Denkweise. Unternehmer glauben, dass der einzige Grund, etwas zu tun, darin besteht, dass es das Fundament ist, auf dem das nächste Ding aufgebaut wird. Sie müssen nicht genau wissen, wohin Sie gehen … Sie müssen nicht den ROI dafür kennen, warum Sie es tun Tun Sie etwas, aber stellen Sie besser sicher, dass Sie alle Anstrengungen unternehmen, damit Sie das Gefühl haben, dass Sie auf etwas hinarbeiten.“
Vertikales Denken ist in einer dynamischen Geschäftswelt, in der Anpassungsfähigkeit und Weitblick von entscheidender Bedeutung sind, von entscheidender Bedeutung. Es ermöglicht Unternehmern, inmitten kontinuierlicher Veränderungen nicht nur zu überleben, sondern auch zu gedeihen. Dieser Ansatz ist weit mehr als eine Strategie; Es ist eine Denkweise, die in der DNA des unternehmerischen Erfolgs verankert ist.
Der Kern der Anpassungsfähigkeit: Übertragbarer Wert
Jason glaubt, dass der Kern der Anpassungsfähigkeit darin liegt, Ihren wesentlichen übertragbaren Wert zu identifizieren und zu fördern – die einzigartigen Fähigkeiten oder Eigenschaften, die Sie ausmachen – unabhängig von sich ändernden Umständen. Dies ist in Zeiten des Wandels besonders wichtig, da es Anpassungsfähigkeit und Erfolg in verschiedenen Szenarien ermöglicht.
„Menschen, die wirklich gut darin sind, anpassungsfähig zu sein, sind wirklich gut darin, das zu erkennen, was ich ‚das Ding, das sich in Zeiten des Wandels nicht ändert‘ nenne.“ wo sie in der Lage sind, das Besondere an ihnen zu erkennen, den Wert, den sie schaffen.“
Er betont den Übergang von einer berufsspezifischen Identität zu einem breiteren, dauerhafteren Kompetenzspektrum. Durch das Verständnis und die Nutzung dieser Kernattribute können Einzelpersonen und Unternehmen in sich verändernden Umgebungen erfolgreich sein. Diese Anpassungsfähigkeit, die auf einem festen Verständnis des eigenen inneren Wertes beruht, ebnet den Weg für kontinuierliches Wachstum und Innovation, unabhängig von äußeren Veränderungen.
Die doppelte Natur der Angst
Angst spielt, wie Jason betont, eine doppelte Rolle auf der unternehmerischen Reise. Er unterteilt die Angst in zwei Arten: die Angst, das zu verlieren, was man hat, und die Angst, die nächste Gelegenheit nicht schnell genug zu finden. Letzteres basiert auf dem Glauben an den Überfluss und fungiert als starke treibende Kraft, die den Einzelnen zu neuen Ideen und Möglichkeiten treibt. Jason ermutigt dazu, diese Angst anzunehmen, da sie eine proaktive Denkweise fördert, die für Erkundungen und Risikobereitschaft von entscheidender Bedeutung ist.
„Sobald Sie erkennen, dass diese beiden Ängste existieren, können Sie beginnen, sich auf sie einzustellen. Es ist wichtig zu sagen, dass Angst in Ordnung ist. Angst ist in Ordnung. Veränderungen sind wirklich beängstigend. Ich kann oder sollte nichts sagen, was diese Angst beseitigen könnte. Aber die Sache ist: Nur weil es beängstigend ist, heißt es nicht, dass es schlecht ist. Oder nur weil es beängstigend ist, heißt das nicht, dass man damit nichts anfangen kann.“
Diese Perspektive verwandelt Angst von einem lähmenden Hindernis in einen Katalysator für Wachstum und Erkundung. Er betont, wie wichtig es ist, Angst als integralen Bestandteil des Weges zu Veränderung und Innovation zu erkennen und zu akzeptieren.
Unterscheiden Sie kleinere Veränderungen von großen Übergängen
Jason stellt eine Übung vor, die Unternehmer angesichts des Wandels befolgen sollten – die Unterscheidung zwischen „Türen“ und „Motoren“. Er erklärt dies mit einer überzeugenden Analogie:
„Sagen wir einfach, Sie fahren die Straße in Brooklyn, New York, entlang und die Tür Ihres Autos fällt herunter. Können Sie Ihr Ziel noch erreichen? Ja, das solltest du beheben. Es ist nicht sehr sicher, aber man kann trotzdem losfahren. Nehmen wir an, Sie fahren die Straße in Brooklyn, New York, entlang und Ihr Motor fällt aus dem Auto. Können Sie Ihr Ziel erreichen? Die Antwort ist nein."
„Türen“ symbolisieren geringfügige Änderungen, die möglicherweise Aufmerksamkeit erfordern, Ihre Flugbahn jedoch nicht grundlegend verändern. Im Gegensatz dazu sind „Motoren“ große Veränderungen, die Ihre Richtung völlig neu definieren können. Diese Unterscheidung ist entscheidend für die Beurteilung und Identifizierung der geeigneten Reaktion auf Veränderungen und stellt sicher, dass Ihr Fokus, Ihre Energie und Ihre Ressourcen auf das Wesentliche gerichtet sind.
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