Die Beziehung zwischen Unternehmen und globalen Lieferketten ähnelt der eines Boxers mit einem Ring. Ständig weichen sie Schlägen aus – seien es Pandemien, steigende Zölle oder einfach nur die dunkle Wolke der Weltpolitik.
Störungen in der Lieferkette? Ja, sie sind so ziemlich unvermeidlich. Unternehmen können sie nicht vorhersagen oder vollständig verhindern, aber sie können steuern, wie sie darauf reagieren und proaktiv damit umgehen.
Das klingt vielleicht ein wenig beängstigend, aber laut a aktuellen Studie veröffentlicht von KPMG, Unternehmen könnten bald mit weiteren Curveballs konfrontiert sein; von Engpässen bei kritischen Fertigungsmaterialien bis hin zu einigen schwerwiegenden Schwankungen der Produktpreise. Wie können Unternehmen bei all dieser Unsicherheit sicherstellen, dass ihre Lieferketten auch dann stark bleiben, wenn es schwierig wird?
Lesen Sie weiter, um herauszufinden, was eine Lieferkette widerstandsfähig macht, welche Vorteile eine solche hat und wie Sie in nur vier einfachen Schritten ein Lieferketten-Resilienzmodell entwickeln können!
Inhaltsverzeichnis
Was ist eine resiliente Lieferkette?
Welche Vorteile bieten resiliente Lieferketten?
Wie baut man belastbare Lieferketten auf?
Resilienz ist der Grundstein für das Management von Lieferketten
Was ist eine resiliente Lieferkette?
Stellen Sie sich Folgendes vor: Eine plötzliche globale Pandemie oder eine Naturkatastrophe bricht aus und bringt den täglichen Betrieb eines Unternehmens durcheinander. Es klingt chaotisch, oder? Aber Unternehmen, die über eine belastbare Lieferkette verfügen, schaffen es auch unter diesen entmutigenden Umständen.
Einfach ausgedrückt: Eine belastbare Lieferkette ermöglicht es Unternehmen, sich schnell und effektiv an eventuelle Störungen anzupassen. Diese Flexibilität ermöglicht es ihnen, weiterzumachen und Effizienz zu liefern, auch wenn es den Anschein hat, als wolle die Welt alles auf Eis legen.
Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist wie ein kompliziertes Uhrwerk, und selbst wenn Sie ein Rädchen verlieren (oder der normale Waren- und Dienstleistungsfluss unterbrochen wird), drehen sich die übrigen Rädchen reibungslos weiter. Dafür sind sorgfältig ausgearbeitete Notfallpläne erforderlich, die sicherstellen, dass Unternehmen unter allen Umständen mit optimaler Leistung und möglichst geringen Störungen weiterarbeiten können.
Welche Vorteile bieten resiliente Lieferketten?
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt kann das Verständnis, warum die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette wichtig ist, entscheidend sein. Die Fähigkeit, sich von Störungen zu erholen und wie gewohnt weiterzuarbeiten, kann Unternehmen in dreierlei Hinsicht helfen:
Verbessertes Risikomanagement
Durch die proaktive Antizipation und Bewältigung von Störungen in der Lieferkette können sich Unternehmen auf eine Vielzahl von Herausforderungen vorbereiten, von schlechtem Wetter bis hin zu unvorhergesehenen Lieferstillständen. Ein Notfallplan für jedes potenzielle Risiko stellt nicht nur kurzfristig einen reibungslosen Betrieb sicher, sondern sichert auch die langfristige Produktivität. Es geht nicht nur darum, vorherzusagen, was schief gehen könnte – es geht vielmehr darum, wie man diese Probleme abmildern kann, wenn sie tatsächlich auftreten.
Mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette trägt nicht nur zur Minderung logistischer Risiken bei, sondern erhöht auch die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Dies ist besonders wichtig, wenn es um globale Lieferketten in volatilen Märkten geht, in denen sich die Kundenbedürfnisse häufig ändern und oft unvorhersehbar sind. Mit einer belastbaren Lieferkette können sich Unternehmen schnell und in Echtzeit an diese sich ändernden Marktbedingungen anpassen.
Wettbewerbsfähige Kostenoptimierung
Eine belastbare Lieferkette minimiert außerdem Ausfallzeiten und reduziert unnötige Kosten bei unerwarteten Störungen. Indem Unternehmen unter solchen Umständen weiterhin normal funktionieren, können sie ihre Produktions- und Lieferzyklen aufrechterhalten und so kostspielige Verzögerungen vermeiden. Darüber hinaus führt die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu einer Verbesserung BestandsverwaltungDadurch können Unternehmen Nachfrageschwankungen besser bewältigen und Umsatzeinbußen vermeiden.
Wie baut man belastbare Lieferketten auf?
Durch eine belastbare Lieferkette können Unternehmen Unvorhergesehenem standhalten und sich mit minimalen Auswirkungen wieder erholen. Hier ist ein vierstufiger Rahmen für den Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette – und keine Sorge, es ist nicht so kompliziert, wie es sich anhört.
Schaffen Sie eine durchgängige Sichtbarkeit
Sichtbarkeit ist der Grundstein für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Für Supply-Chain-Manager ermöglicht ein ungehinderter Echtzeit-Snapshot des laufenden Logistikbetriebs eine schnelle Reaktion auf unerwartete Herausforderungen. Dieses proaktive Lieferkettenmanagement gewährleistet die Kontrolle über jeden einzelnen Schritt, von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur endgültigen Lieferung des Produkts.
Ein innovativer Ansatz, um diese End-to-End-Transparenz zu erreichen, ist ein digitaler Zwilling. Im Wesentlichen ist ein digitaler Zwilling eine dynamische Nachbildung der Lieferkette eines Unternehmens, die die Nuancen von Abläufen, Vermögenswerten, Prozessen und Transaktionen in Echtzeit widerspiegelt. Es ist, als ob man über ein Echtzeit-GPS-Navigationssystem verfügt, das Unternehmen den aktuellen Standort, den Verkehr und alternative Routen für ihre Lieferkettenabläufe anzeigt.
Eine leistungsstarke Lösung zur Erstellung digitaler Zwillinge ist die von Alibaba Cloud Industrielles Gehirn. Dieses intelligente Tool stellt Unternehmen KI-Algorithmen und Big-Data-Analysen zur Verfügung und ermöglicht es ihnen, ihre umfangreichen Lieferketteninformationen in ein überschaubares digitales Gehirn umzuwandeln. Dieses zentralisierte System unterstützt nicht nur eine durchgängige Transparenz mit greifbaren Erkenntnissen, sondern liefert auch sofortiges Feedback und stellt so sicher, dass Unternehmen immer einen Schritt voraus sind.
Logistikrisiken identifizieren und priorisieren
Die Arbeit innerhalb einer globalen Lieferkette kann mit der Lösung eines komplexen Puzzles verglichen werden, bei dem ein verlegtes Teil das Gesamtbild beeinflussen kann. Aus diesem Grund ist nach der Schaffung einer klaren Transparenz der zweite Schritt zur Widerstandsfähigkeit der Lieferkette Entwicklung einer Logistik-Risikomanagementstrategie.
Dieser Risikomanagement-Rahmen Im Wesentlichen handelt es sich um eine Brainstorming-Sitzung, um alle denkbaren Störungen der Lieferkette zu identifizieren, seien es Naturkatastrophen, die die Infrastruktur beschädigen könnten, länderspezifische Handelsbestimmungen oder im Schatten lauernde Cybersicherheitsbedrohungen.
Im Anschluss an die Identifikationsphase kommt 'Risikopriorisierung'. Diese Risiken sollten nach der Schwere ihrer potenziellen Auswirkungen auf die Lieferkette, der Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens und der Frage, wie leicht sie verhindert werden können, eingestuft werden. Als Teil dieses Schritts müssen Unternehmen auch ein Spielplatzregelwerk erstellen – einen auf jedes Risiko zugeschnittenen Minderungsplan.
Diese Pläne sollten die folgenden Elemente umfassen:
- Eine umfassende Darstellung der potenziellen Unterbrechung der Lieferkette und ihrer Ursache;
- Die implementierten Strategien und Kostenauswirkungen, um die Auswirkungen zu verhindern oder zu minimieren;
- Ein Zeitplan für Abhilfemaßnahmen;
- Eine Analyse der möglichen Auswirkungen von Änderungen auf andere Betriebsbereiche.
Einfach ausgedrückt: Wenn Unternehmen die Risiken im Auge behalten und mit einem Schutzschild und einem Regelwerk vorbereitet sind, können sie eine belastbare Lieferkette aufbauen, die jedem Sturm standhält.
Standardisieren und diversifizieren Sie das Lieferantennetzwerk
Der Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette ist wie das Weben eines starken Netzes; Jeder Knoten spielt eine entscheidende Rolle. Daher benötigen Unternehmen ein diversifiziertes Lieferantennetzwerk. Deshalb ist es wichtig: Nehmen wir an, einer Ihrer Lieferanten oder sogar dessen Vorlieferanten erleiden einen Rückschlag. Auch wenn es Sie nicht sofort zu beeinflussen scheint, ist es wie ein Dominospiel, bei dem jedes Plättchen das nächste beeinflusst und Ihr Unternehmen einige Monate später die Erschütterungen spüren könnte!
Lieferanten in verschiedenen Teilen der Welt schaffen ein Sicherheitsnetz, in dem Risiken verteilt und nicht an einem Ort gebündelt werden. Stellen Sie sich Folgendes vor: Wenn ein Lieferant auf eine Hürde stößt, brauchen Unternehmen andere, die einspringen, übernehmen und für einen reibungslosen Ablauf sorgen können. Doch der Versuch, die Lieferanten zu diversifizieren, ist nur die halbe Miete.
Während die Verfügbarkeit von Primär- und Ersatzlieferanten von entscheidender Bedeutung ist, ist es ebenso wichtig, einen zu haben standardisierte Bewertungscheckliste um die Leistung jedes Lieferanten zu messen. Hier sind einige wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) für eine effektive Leistungsüberwachung von Lieferanten:
Finanzielle Stabilität: Ein finanziell abgesicherter Lieferant wird seinen Verpflichtungen eher nachkommen und im Geschäft bleiben.
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität: Suchen Sie nach Lieferanten, die sich an veränderte Marktbedingungen anpassen und schnell auf Störungen reagieren können.
Umfassende Sichtbarkeit: Stellen Sie sicher, dass sie Klarheit über ihre eigenen Lieferketten haben (einschließlich Tier-2-Lieferanten und darüber hinaus).
Kommunikationseffektivität: Eine klare und effiziente Kommunikation über Fähigkeiten und Grenzen ist von entscheidender Bedeutung.
Denken Sie außerdem daran, die zu befolgen Best Practices des strategischen Lieferantenmanagements um starke Beziehungen zu gewährleisten:
- Durch regelmäßige Kommunikation klare Erwartungen setzen.
- Vermeidung unangemessener Nachfragepläne.
- Anerkennung der Leistungen der Lieferanten.
- Proaktive Verwaltung von Verträgen durch Aushandlung von Verlängerungen im Voraus.
Stärken Sie Teams und Einzelpersonen
Der letzte Teil unseres vierstufigen Lieferketten-Resilienzmodells ist die Stärkung der Mitarbeiter. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es bei Resilienz nicht nur darum geht, Backup-Pläne parat zu haben. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, diese Pläne effektiv umzusetzen, selbst in Szenarien mit hohem Risiko oder in Notfällen.
Die Grundlage einer widerstandsfähigen Lieferkette ist die Befähigung des Einzelnen, die die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen fördert. Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern Autorität anvertrauen, geben sie ihnen die nötigen Werkzeuge an die Hand, damit sie selbstbewusst Entscheidungen treffen können.
Interessanterweise sind es oft diejenigen, die mit den täglichen Betriebsaufgaben am nächsten stehen, die Störungen erkennen und antizipieren können, lange bevor sie die Aufmerksamkeit des Managements auf sich ziehen. Dieses Potenzial kann maximiert werden, indem ein Umfeld der Offenheit geschaffen wird, in dem sich jeder Mitarbeiter wohl fühlt, seine Sorgen zu äußern oder Lösungen vorzuschlagen.
Hier sind fünf wichtige Tipps zur Förderung einer Kultur der Entscheidungsfindung unter Teammitgliedern:
- Teilen Sie Informationen abteilungsübergreifend: Jeder sollte über die Ereignisse im Unternehmen informiert sein.
- Machen Sie kein Mikromanagement: Unternehmen sollten ihren Teams im Rahmen ihrer Unternehmensstandards Autonomie einräumen.
- Weisen Sie den Besitz von Projekten zu: Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, ein greifbarer Teil des Unternehmens zu sein und nicht nur ein Rädchen im Getriebe.
- Fördern Sie eine offene Kommunikation: Ermutigen Sie die Teammitglieder, Probleme oder innovative Ideen frei zu äußern.
- Gute Arbeit wertschätzen: Feiern Sie die Meilensteine und Bemühungen Ihrer Teammitglieder mit einfachen Belohnungen.
Resilienz ist der Grundstein für das Management von Lieferketten
Eine belastbare Lieferkette ist in dieser sich ständig verändernden Geschäftslandschaft eine absolute Notwendigkeit. Belastbare Lieferketten ermöglichen es Unternehmen nicht nur, Störungen schnell und effektiv zu bewältigen, sondern tragen auch dazu bei, deren Auswirkungen auf ein Minimum zu begrenzen und eine schnelle Rückkehr zum Normalbetrieb zu ermöglichen.
Die Zauberformel? Es geht darum, Prozesse zu etablieren, die potenzielle Störungen in der Lieferkette schnell erkennen, bevor sie zu einer ausgewachsenen Krise führen. Ein gut organisierter Schadensbegrenzungsplan gepaart mit dem Know-how darüber, wann und wie er umgesetzt werden soll, ist das Herzstück einer robusten, widerstandsfähigen Lieferkette.
Denken Sie daran: Eine effiziente Lieferkette ist die Geheimwaffe gegen Störungen. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Lieferkette mit maximaler Effizienz arbeitet, indem Sie Folgendes befolgen diese 5 entscheidenden Schritte!
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